艰辛发展绘宏图 丰硕成果展风采――天津电力建设公司优化结构、全面投身电网建设纪实
2011-04-29 15:19:58 来源:
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电力18讯: “十一五”期间,天津电力建设公司施工业绩成果丰硕,业务领域逐年突破,工程电压等级持续攀高,工程分布区域不断扩展。该公司还先后获得鲁班奖两项、国优金奖两项、国优银奖9项、省部级奖40余项,并打造了响当当的“蓝巢”品牌。
成绩的背后,是天津电建人在全国25个省市区留下的足迹和汗水。他们探索出一条“深化调整结构、转变发展方式、加速战略平衡推进”的新路子,在电网建设的道路上越走越稳健。
市场开发:实力是打开市场大门的“金钥匙”
在刚刚进军电网施工领域时,没有电网施工业绩成为天津电建一展身手的最大“绊脚石”。面对客户的疑虑,天津电建没有退缩。一方面,他们认真向客户介绍天津电建40余年火电施工管理的业绩和经验,邀请客户参观在建工程,让客户体会到该公司“有能力、可信赖”;另一方面,超前研究客户对项目建设的需求,根据需求模拟项目建设的具体施工方案、准备标书,尽可能让客户满意、放心。这些有针对性的措施打消了客户对天津电建施工能力的担心。
2006年,天津电建中标该公司首个220千伏变电站土建安装的整体工程建设项目,开启了进军电网建设的大门。在之后的几年中,良好的履约能力为他们带来了更大的市场机遇:2008年,中标该公司第一个500千伏变电站土建工程项目;2009年,接连中标宁东―山东±660千伏直流输电工程山东青岛换流站项目和锦屏―苏南±800千伏特高压直流输电工程四川裕隆换流站项目;2010年,中标青藏交直流联网工程格尔木换流站土建A包项目、国家风光储输示范工程中的智能变电站项目、西铺―津西220千伏线路工程以及西铺―兴城220千伏线路切入津西站线路工程。天津电建凭借自身的施工实力,在电网建设领域占据了一席之地。
业绩突破:质量工艺、优质服务是“制胜砝码”
“天津电建、蓝巢人,我知道!活干得确实精致!”2010年3月,国家电网公司副总经理郑宝森在莅临±660千伏青岛换流站工程时,对承建土建A标段的天津电建提出表扬。经过艰苦卓绝的努力,天津电建承建的电网工程以优异的施工质量逐步得到客户的认可。
2011年2月,在青藏交直流联网工程2010年度土建攻坚第一阶段战役总结表彰大会上,天津电建荣获“突出贡献单位”称号,成为该工程唯一获此殊荣的火电施工单位。
青岛换流站工程获得国家电网公司2010年度“质量流动红旗”。其中,承建的防火墙是国内高度最高、面积最大、厚度最薄的防火墙(厚度仅30厘米),采用施工缝代替色带、取消了预埋件、墙体顶部加设挡水槽、钢木结合并设卡槽对接等4项新工艺,得到国家电网公司肯定。
在唐山北500千伏变电站工程中,项目部从大局出发,毫无保留地向兄弟单位传授冬季施工经验。同时,主动参与协调工程进度,压缩安装工程施工时间,为其他单位留有更加充裕的时间,为整个工程顺利受电打下了坚实基础。
此外,天津电建还获得了一系列荣誉称号:秦皇岛天马500千伏变电站工程荣获“国家电网优质工程”、“华北电网安全管理标杆工程”及“安全管理流动红旗”称号,兴隆庄220千伏变电站工程荣获“国家电网优质工程”及“华北电网安全管理标杆工程”称号;秦皇岛港东220千伏变电站工程、唐山三农场220千伏变电站工程荣获“国家电网优质工程”称号;宝鸡换流站工程“主控楼框架结构”及“阀厅杯口基础”被评为样板工程的工艺制作标准,天津电建作为唯一火电施工单位,被国家电网公司授予“施工先进单位”称号。
“十一五”期间,天津电建以其精良的质量工艺和优质的服务,得到了各方的广泛肯定。从变电站土建到安装工程、再到线路施工,从110千伏配网到800千伏特高压,从华北到西南再到青藏高原,天津电建实现了从一个传统火电建设施工企业向集火电、电网、国际工程、核电、风电、清洁能源建设于一身的多元企业转变。
管理模式:事业部制是管理创新的保障
为了从管理上保证电网工程质量,2006年4月,天津电建专门成立了电网建设事业部,推行“目标导向、强化管理职能、稳步提升履约水平”的发展之路。截至2010年年底,事业部已陆续移交20余个工程项目,各项工作稳步推进,管理水平逐渐提升,履约能力持续增强,事业发展健康有序。
◆推行工艺质量责任书,做好工程亮点策划,做好节流创效管理。事业部在原有唐山三农场项目部试行的基础上,加强管理技术创新,严格推行质量工艺责任书,使责任可追溯性大大加强,质量管理工作常态化。另外,事业部以质量创优为切入点,针对新中标的工程,策划出工程亮点计划,要求在原有工程基础上再展现出3~5个亮点,为进一步提高工程质量奠定了良好的基础。
◆完善体系建设,夯实项目管理基础,保证履约能力。事业部在2009年权责划分的基础上,继续梳理有用有效工作,明确界定事业部与公司各处室、事业部与下属项目部权责,建立以事业部本部为支撑、下属项目部为基础的经营职责体系。同时为与国家电网公司实现无缝接口,项目管理部牵头组织编写了与国家电网标准手册相对应的适应电网事业部工程特点的各项制度。
◆大力推进以工程标准化建设,努力保持安全文明施工、质量工艺管理、工程进度控制常态化,力求实现工程质量、施工工艺、新技术应用“三个突破”,夯实管理基础,严格执行国家电网直流建设分公司要求的0.8倍规范控制要求。
◆积极同业对标,推行精益化管理。继续积极对内对外开展同业对标,加强体系管理、科学组织施工的工作思路,明确目标、制订举措,运用亮点和黑点分析、检查不足、提高工作能力。事业部每年两次由领导带队赶赴其他电网工程进行对标学习,为公司承建工程创优提供了借鉴经验。
目前,天津电建所承建电网工程均符合工程设计要求,所属项目分项工程合格率达到100%,单位工程优良率100%,分部工程优良率100%;未发生一般及以上质量事故(含比照质量事故处理的事件),或无质量原因引起的业主投诉;工程进度满足业主要求,未发生因工程进度遭投诉情况。尤其在张家口义缘扩建工程,廊坊信安220千伏变电站建安工程、天津教育园110千伏电气安装工程、青岛换流站、格尔木换流站等工程中,该公司克服工期紧张、外围环境复杂、设备到货不及时等困难,积极协调、合理整合资源,高标准高质量地提前完成工程任务的做法,赢得了客户的高度认可。
全面提升:战略是公司持续健康有序发展的引擎
“十一五”以来,天津电建取得了令人欣喜的成绩,战略分工、文化相通成为企业健康有序发展的引擎。在文化建设上,通过不断升级“蓝巢人哲学”,始终保持先进文化引领;在战略管理上,应用“平衡计分卡”来统筹管理,产品结构已从火电建设稳步拓展到核电、风电、电网、国际工程、维护检修、特种吊装、管道加工等领域的建设;在项目履约上,5年内投产火电装机容量2035万千瓦、风电装机容量155万千瓦、核电站1座、变电站23个,获得省部级以上奖项40个,获得“电力建设功臣单位”“突出贡献单位”等荣誉,企业跨入中国建筑业500强,成为天津百强企业;在队伍建设上,秉承以人为本的理念,视队伍素质为企业素质的根本,着力打造满足战略发展需要的数量精干有力、质量复合高效、结构灵动合理的领导、管理、作业三支团队,有力支撑天津电建健康发展。
经过“十一五”的艰辛发展,天津电建走出了一条科学发展之路。展望“十二五”,机遇大于挑战,发展前景广阔。天津电建将以更加高效、优质的工程,更加主动、满意的服务,积极参与智能电网、特高压电网、农网改造建设,为国家电网公司建设“一强三优”现代公司作出更大贡献。
全国劳模、天津电建总经理王永红(前排中)参加青藏交直流联网工程表彰大会。天津电建成为目前该工程中唯一获得“突出贡献单位”殊荣的火电施工单位。
成绩的背后,是天津电建人在全国25个省市区留下的足迹和汗水。他们探索出一条“深化调整结构、转变发展方式、加速战略平衡推进”的新路子,在电网建设的道路上越走越稳健。
市场开发:实力是打开市场大门的“金钥匙”
在刚刚进军电网施工领域时,没有电网施工业绩成为天津电建一展身手的最大“绊脚石”。面对客户的疑虑,天津电建没有退缩。一方面,他们认真向客户介绍天津电建40余年火电施工管理的业绩和经验,邀请客户参观在建工程,让客户体会到该公司“有能力、可信赖”;另一方面,超前研究客户对项目建设的需求,根据需求模拟项目建设的具体施工方案、准备标书,尽可能让客户满意、放心。这些有针对性的措施打消了客户对天津电建施工能力的担心。
2006年,天津电建中标该公司首个220千伏变电站土建安装的整体工程建设项目,开启了进军电网建设的大门。在之后的几年中,良好的履约能力为他们带来了更大的市场机遇:2008年,中标该公司第一个500千伏变电站土建工程项目;2009年,接连中标宁东―山东±660千伏直流输电工程山东青岛换流站项目和锦屏―苏南±800千伏特高压直流输电工程四川裕隆换流站项目;2010年,中标青藏交直流联网工程格尔木换流站土建A包项目、国家风光储输示范工程中的智能变电站项目、西铺―津西220千伏线路工程以及西铺―兴城220千伏线路切入津西站线路工程。天津电建凭借自身的施工实力,在电网建设领域占据了一席之地。
业绩突破:质量工艺、优质服务是“制胜砝码”
“天津电建、蓝巢人,我知道!活干得确实精致!”2010年3月,国家电网公司副总经理郑宝森在莅临±660千伏青岛换流站工程时,对承建土建A标段的天津电建提出表扬。经过艰苦卓绝的努力,天津电建承建的电网工程以优异的施工质量逐步得到客户的认可。
2011年2月,在青藏交直流联网工程2010年度土建攻坚第一阶段战役总结表彰大会上,天津电建荣获“突出贡献单位”称号,成为该工程唯一获此殊荣的火电施工单位。
青岛换流站工程获得国家电网公司2010年度“质量流动红旗”。其中,承建的防火墙是国内高度最高、面积最大、厚度最薄的防火墙(厚度仅30厘米),采用施工缝代替色带、取消了预埋件、墙体顶部加设挡水槽、钢木结合并设卡槽对接等4项新工艺,得到国家电网公司肯定。
在唐山北500千伏变电站工程中,项目部从大局出发,毫无保留地向兄弟单位传授冬季施工经验。同时,主动参与协调工程进度,压缩安装工程施工时间,为其他单位留有更加充裕的时间,为整个工程顺利受电打下了坚实基础。
此外,天津电建还获得了一系列荣誉称号:秦皇岛天马500千伏变电站工程荣获“国家电网优质工程”、“华北电网安全管理标杆工程”及“安全管理流动红旗”称号,兴隆庄220千伏变电站工程荣获“国家电网优质工程”及“华北电网安全管理标杆工程”称号;秦皇岛港东220千伏变电站工程、唐山三农场220千伏变电站工程荣获“国家电网优质工程”称号;宝鸡换流站工程“主控楼框架结构”及“阀厅杯口基础”被评为样板工程的工艺制作标准,天津电建作为唯一火电施工单位,被国家电网公司授予“施工先进单位”称号。
“十一五”期间,天津电建以其精良的质量工艺和优质的服务,得到了各方的广泛肯定。从变电站土建到安装工程、再到线路施工,从110千伏配网到800千伏特高压,从华北到西南再到青藏高原,天津电建实现了从一个传统火电建设施工企业向集火电、电网、国际工程、核电、风电、清洁能源建设于一身的多元企业转变。
管理模式:事业部制是管理创新的保障
为了从管理上保证电网工程质量,2006年4月,天津电建专门成立了电网建设事业部,推行“目标导向、强化管理职能、稳步提升履约水平”的发展之路。截至2010年年底,事业部已陆续移交20余个工程项目,各项工作稳步推进,管理水平逐渐提升,履约能力持续增强,事业发展健康有序。
◆推行工艺质量责任书,做好工程亮点策划,做好节流创效管理。事业部在原有唐山三农场项目部试行的基础上,加强管理技术创新,严格推行质量工艺责任书,使责任可追溯性大大加强,质量管理工作常态化。另外,事业部以质量创优为切入点,针对新中标的工程,策划出工程亮点计划,要求在原有工程基础上再展现出3~5个亮点,为进一步提高工程质量奠定了良好的基础。
◆完善体系建设,夯实项目管理基础,保证履约能力。事业部在2009年权责划分的基础上,继续梳理有用有效工作,明确界定事业部与公司各处室、事业部与下属项目部权责,建立以事业部本部为支撑、下属项目部为基础的经营职责体系。同时为与国家电网公司实现无缝接口,项目管理部牵头组织编写了与国家电网标准手册相对应的适应电网事业部工程特点的各项制度。
◆大力推进以工程标准化建设,努力保持安全文明施工、质量工艺管理、工程进度控制常态化,力求实现工程质量、施工工艺、新技术应用“三个突破”,夯实管理基础,严格执行国家电网直流建设分公司要求的0.8倍规范控制要求。
◆积极同业对标,推行精益化管理。继续积极对内对外开展同业对标,加强体系管理、科学组织施工的工作思路,明确目标、制订举措,运用亮点和黑点分析、检查不足、提高工作能力。事业部每年两次由领导带队赶赴其他电网工程进行对标学习,为公司承建工程创优提供了借鉴经验。
目前,天津电建所承建电网工程均符合工程设计要求,所属项目分项工程合格率达到100%,单位工程优良率100%,分部工程优良率100%;未发生一般及以上质量事故(含比照质量事故处理的事件),或无质量原因引起的业主投诉;工程进度满足业主要求,未发生因工程进度遭投诉情况。尤其在张家口义缘扩建工程,廊坊信安220千伏变电站建安工程、天津教育园110千伏电气安装工程、青岛换流站、格尔木换流站等工程中,该公司克服工期紧张、外围环境复杂、设备到货不及时等困难,积极协调、合理整合资源,高标准高质量地提前完成工程任务的做法,赢得了客户的高度认可。
全面提升:战略是公司持续健康有序发展的引擎
“十一五”以来,天津电建取得了令人欣喜的成绩,战略分工、文化相通成为企业健康有序发展的引擎。在文化建设上,通过不断升级“蓝巢人哲学”,始终保持先进文化引领;在战略管理上,应用“平衡计分卡”来统筹管理,产品结构已从火电建设稳步拓展到核电、风电、电网、国际工程、维护检修、特种吊装、管道加工等领域的建设;在项目履约上,5年内投产火电装机容量2035万千瓦、风电装机容量155万千瓦、核电站1座、变电站23个,获得省部级以上奖项40个,获得“电力建设功臣单位”“突出贡献单位”等荣誉,企业跨入中国建筑业500强,成为天津百强企业;在队伍建设上,秉承以人为本的理念,视队伍素质为企业素质的根本,着力打造满足战略发展需要的数量精干有力、质量复合高效、结构灵动合理的领导、管理、作业三支团队,有力支撑天津电建健康发展。
经过“十一五”的艰辛发展,天津电建走出了一条科学发展之路。展望“十二五”,机遇大于挑战,发展前景广阔。天津电建将以更加高效、优质的工程,更加主动、满意的服务,积极参与智能电网、特高压电网、农网改造建设,为国家电网公司建设“一强三优”现代公司作出更大贡献。
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