诠释责任――中电投华北分公司、漳泽电力2010年上半年工作剖析
2010-08-12 15:00:36 来源:中电投华北分公司
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电力18讯: 作者: 王忠华
2010年上半年,中电投华北分公司、漳泽电力认真贯彻集团公司的各项部署,紧紧围绕“转型发展、减亏增盈、优化管理、维护稳定”四项重点任务,所属及代管机组发电量完成113.2亿千瓦时;供电煤耗完成342.93克/千瓦时,同比下降12.19克/千瓦时,各单位入厂标煤单价均低于同地区平均水平。在集团公司年中对标中,该公司火电机组利用小时相对值排第一位,供电煤耗降幅、等效可用系数、平均发电材料费三项指标排第三位,取得了较好的工作成效。
“成绩的取得,得益于集团公司的正确领导,得益于全体干部职工高度的主人翁责任感和事业心。”提起2010年上半年的工作,华北分公司党组书记、总经理,漳泽电力董事长、党委书记贾斌言语间透露出更多的责任。
抓发展,点燃企业未来
发展,事关企业未来,事关员工前途。
本着对企业和员工高度负责的态度,华北分公司、漳泽电力上半年组织制定了“十二五”战略发展规划,确定了“转变发展方式,提升发展质量,巩固山西、发展内蒙、占据河北、开拓山东、突破津京,打造‘三大板块’,建设‘三大集群’,搭建‘五大平台’,推动公司由单一发电企业向区域性综合能源公司快速转变”的战略构想,呈现出在建工程与前期发展齐头并进的良好势头。
在建工程方面,临汾#1机组完成分系统试运,#2机组完成汽机扣缸、锅炉水压试验;良村#1机组主厂房封顶,锅炉水压完成,#1烟塔结构到顶;张北风电完成3台风机基础;乌中旗二期风电完成33台风机基础全部浇筑,超进度计划。
火电项目方面,侯马热电获国家发改委核准;永济热电核准报告已上报国家发改委;临汾二期取得水利部水土保持批复;漳泽2台100万项目通过国家电网接入系统审查;宁武煤电完成可研审查;娘子关项目按照集团公司部署有序推进。
转型发展方面,乌中旗三期、达茂旗百万、乌中旗百万、张北二期等风电项目取得国家发改委的路条;四子王旗风电项目得到国家发改委的大力支持,已获集团公司立项;黄河北干流水电项目列入山西、陕西两省“十二五”发展规划,禹门口水电项目正在筹备组建项目公司;鄂尔多斯煤化工项目按照集团公司部署正在落实煤田、水源等外围条件。
抓经营,助力减亏增盈
“火电机组利用小时数3210小时,高于山西省平均水平420小时;风电利用小时数1393小时,高出内蒙平均水平261小时;华泽机组利用小时高出全省同类机组平均水平439小时,相当于多发电量2.63亿千瓦时。”
这是华北分公司、漳泽电力2010年上半年的发电利用小时,不难看出其经营业绩。
与此同时,该公司通过增加统配煤合同量、争取运力、拓展煤源等措施,确保了有边际贡献的机组未发生缺煤事件,燃料成本有效控制。从严执行财务预算,大幅压降可控费用,固定成本比计划节约1665万元,财务费用同比降低1816万元,发电单位成本完成289.54元/千千瓦时,在集团公司排名第4,漳泽发电分公司、蒲洲发电分公司单位材料费用列集团公司同类型机组第1名。处置无效低效资产,实现关停资产处置收入2957万元。中电工程上半年承揽外部检修13项,实现营业收入 7597万元;中电华益强化内部管理,同比减亏1015万元。
“能少花的坚决少花,能不花的绝对不花”。2010年上半年,华北分公司、漳泽电力“勒紧裤带过日子”,有力缓解了经营压力,减亏增盈取得阶段性成果。
抓安全,推进清洁生产
多年来,华北分公司、漳泽电力一直奉行集团公司“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神,坚持安全生产与清洁生产“两手抓、两不误”,节能减排持续推进。
首先是安全生产。该公司深入开展“安全生产年”活动,大力推进“三项行动”和“三项建设”,认真对待春检、迎峰度夏、防洪防汛等季节性活动,从排查重大危险作业点、反习惯性违章和落实安全管理责任三方面,细化隐患排查治理工作,建立了危险作业点档案工作机制,进一步夯实了安全管理基础,保持了安全稳定的生产态势。
其次是清洁生产。华北分公司、漳泽电力通过优化运行方式、加强技术改造、提高检修质量等,供电煤耗同比降低10.4克/千瓦时和5.54克/千瓦时,相当于节约标煤3.5万吨。加强节能和脱硫环保设施管理,脱硫设备投入率、脱硫效率保持了较高水平,漳泽电力烟尘同比减排627吨,二氧化硫同比减排1385吨,氮氧化物同比减排7204吨。
抓管理,提升综合实力
2009年,华北分公司、漳泽电力发布了首版《内控与管理程序》。
2010年,该公司本着规范管理行为、提升管理水平的宗旨,确定2010年为“管理程序执行年”,印发了实施方案,成立了领导小组,纵横推进制度与内控体系建设工作。
具体做法是:一、领导班子带头在总经理办公会、月度例会上学习相关制度及流程,做到了知内容、熟流程;二、各部门集中培训制度及流程,截止6月底,培训人次达6687,发现流程设计和执行缺陷115项,完成重大风险事件及内部控制缺陷整改62项;三、相关人员深入各单位实地检查、指导制度建设工作,日前已形成覆盖全公司各个领域的制度与内控体系,大大提升了企业的综合实力。
抓队伍,维护稳定大局
人是生产力中最活跃的因素,员工是企业稳定与发展的主力军。
上半年,华北分公司、漳泽电力坚持“以人为本”抓稳定,进一步巩固扩大学习实践活动成果,扎实推进党建工作标准化管理体系建设,深入开展了创先争优活动,编制了“十二五”人力资源规划,解决了部分单位社会保险欠缴问题,加大外部市场开发力度,积极推进历史遗留问题的解决,维护了稳定发展的良好局面。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。面对上半年的工作业绩,华北分公司、漳泽电力收获更多的是沉着与果敢,因为她深知,2010年刚刚过半,下半年的工作环境更复杂,工作任务更艰巨,而未来的发展之路路更艰辛、更久远……
2010年上半年,中电投华北分公司、漳泽电力认真贯彻集团公司的各项部署,紧紧围绕“转型发展、减亏增盈、优化管理、维护稳定”四项重点任务,所属及代管机组发电量完成113.2亿千瓦时;供电煤耗完成342.93克/千瓦时,同比下降12.19克/千瓦时,各单位入厂标煤单价均低于同地区平均水平。在集团公司年中对标中,该公司火电机组利用小时相对值排第一位,供电煤耗降幅、等效可用系数、平均发电材料费三项指标排第三位,取得了较好的工作成效。
“成绩的取得,得益于集团公司的正确领导,得益于全体干部职工高度的主人翁责任感和事业心。”提起2010年上半年的工作,华北分公司党组书记、总经理,漳泽电力董事长、党委书记贾斌言语间透露出更多的责任。
抓发展,点燃企业未来
发展,事关企业未来,事关员工前途。
本着对企业和员工高度负责的态度,华北分公司、漳泽电力上半年组织制定了“十二五”战略发展规划,确定了“转变发展方式,提升发展质量,巩固山西、发展内蒙、占据河北、开拓山东、突破津京,打造‘三大板块’,建设‘三大集群’,搭建‘五大平台’,推动公司由单一发电企业向区域性综合能源公司快速转变”的战略构想,呈现出在建工程与前期发展齐头并进的良好势头。
在建工程方面,临汾#1机组完成分系统试运,#2机组完成汽机扣缸、锅炉水压试验;良村#1机组主厂房封顶,锅炉水压完成,#1烟塔结构到顶;张北风电完成3台风机基础;乌中旗二期风电完成33台风机基础全部浇筑,超进度计划。
火电项目方面,侯马热电获国家发改委核准;永济热电核准报告已上报国家发改委;临汾二期取得水利部水土保持批复;漳泽2台100万项目通过国家电网接入系统审查;宁武煤电完成可研审查;娘子关项目按照集团公司部署有序推进。
转型发展方面,乌中旗三期、达茂旗百万、乌中旗百万、张北二期等风电项目取得国家发改委的路条;四子王旗风电项目得到国家发改委的大力支持,已获集团公司立项;黄河北干流水电项目列入山西、陕西两省“十二五”发展规划,禹门口水电项目正在筹备组建项目公司;鄂尔多斯煤化工项目按照集团公司部署正在落实煤田、水源等外围条件。
抓经营,助力减亏增盈
“火电机组利用小时数3210小时,高于山西省平均水平420小时;风电利用小时数1393小时,高出内蒙平均水平261小时;华泽机组利用小时高出全省同类机组平均水平439小时,相当于多发电量2.63亿千瓦时。”
这是华北分公司、漳泽电力2010年上半年的发电利用小时,不难看出其经营业绩。
与此同时,该公司通过增加统配煤合同量、争取运力、拓展煤源等措施,确保了有边际贡献的机组未发生缺煤事件,燃料成本有效控制。从严执行财务预算,大幅压降可控费用,固定成本比计划节约1665万元,财务费用同比降低1816万元,发电单位成本完成289.54元/千千瓦时,在集团公司排名第4,漳泽发电分公司、蒲洲发电分公司单位材料费用列集团公司同类型机组第1名。处置无效低效资产,实现关停资产处置收入2957万元。中电工程上半年承揽外部检修13项,实现营业收入 7597万元;中电华益强化内部管理,同比减亏1015万元。
“能少花的坚决少花,能不花的绝对不花”。2010年上半年,华北分公司、漳泽电力“勒紧裤带过日子”,有力缓解了经营压力,减亏增盈取得阶段性成果。
抓安全,推进清洁生产
多年来,华北分公司、漳泽电力一直奉行集团公司“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神,坚持安全生产与清洁生产“两手抓、两不误”,节能减排持续推进。
首先是安全生产。该公司深入开展“安全生产年”活动,大力推进“三项行动”和“三项建设”,认真对待春检、迎峰度夏、防洪防汛等季节性活动,从排查重大危险作业点、反习惯性违章和落实安全管理责任三方面,细化隐患排查治理工作,建立了危险作业点档案工作机制,进一步夯实了安全管理基础,保持了安全稳定的生产态势。
其次是清洁生产。华北分公司、漳泽电力通过优化运行方式、加强技术改造、提高检修质量等,供电煤耗同比降低10.4克/千瓦时和5.54克/千瓦时,相当于节约标煤3.5万吨。加强节能和脱硫环保设施管理,脱硫设备投入率、脱硫效率保持了较高水平,漳泽电力烟尘同比减排627吨,二氧化硫同比减排1385吨,氮氧化物同比减排7204吨。
抓管理,提升综合实力
2009年,华北分公司、漳泽电力发布了首版《内控与管理程序》。
2010年,该公司本着规范管理行为、提升管理水平的宗旨,确定2010年为“管理程序执行年”,印发了实施方案,成立了领导小组,纵横推进制度与内控体系建设工作。
具体做法是:一、领导班子带头在总经理办公会、月度例会上学习相关制度及流程,做到了知内容、熟流程;二、各部门集中培训制度及流程,截止6月底,培训人次达6687,发现流程设计和执行缺陷115项,完成重大风险事件及内部控制缺陷整改62项;三、相关人员深入各单位实地检查、指导制度建设工作,日前已形成覆盖全公司各个领域的制度与内控体系,大大提升了企业的综合实力。
抓队伍,维护稳定大局
人是生产力中最活跃的因素,员工是企业稳定与发展的主力军。
上半年,华北分公司、漳泽电力坚持“以人为本”抓稳定,进一步巩固扩大学习实践活动成果,扎实推进党建工作标准化管理体系建设,深入开展了创先争优活动,编制了“十二五”人力资源规划,解决了部分单位社会保险欠缴问题,加大外部市场开发力度,积极推进历史遗留问题的解决,维护了稳定发展的良好局面。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。面对上半年的工作业绩,华北分公司、漳泽电力收获更多的是沉着与果敢,因为她深知,2010年刚刚过半,下半年的工作环境更复杂,工作任务更艰巨,而未来的发展之路路更艰辛、更久远……
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