创先争优 奋力赶超――大唐湖南分公司全力推进“创先争优”活动
2010-09-03 15:17:54 来源:大唐耒阳发电厂
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电力18讯: 创先争优 奋力赶超
党的十七大明确提出在全党开展深入学习实践科学发展观和创先争优两项活动。集团公司党组高度重视,新班子根据中央和国家的要求,结合当前经营形势任务、集团发展战略和正在做的事情多次召开座谈会征求意见,多次召开党组会研究讨论,提出了以创先争优“三大工程”推动集团三个能力、四个中心、六大平台建设的思路。
湖南分公司领导班子积极贯彻集团公司部署,全力推进“三大工程”建设,而今,在科学发展观的指引下,一场以争创先进党组织和争做优秀共产党员为主要内容的创先争优活动正在如火如荼的展开,分公司全系统各级党组织、党员满怀激情、信心百倍地投入到活动中。盛夏,处处激荡着令人振奋、催人疾进的激情与活力……
重谋划,全力推进
开展创先争优活动,是党中央做出的一项重大决策部署。湖南分公司把开展创先争优活动作为一项重大政治任务摆在首要位置,精心谋划,周密部署。及时成立了领导小组和办公室,于8月2日召开了全分公司系统创先争优活动动员部署会。分公司各级党组织也及时启动了创先争优活动。分公司把抓工作落实与抓活动紧密结合,建立了班子成员联系点制度,切实加强对各项工作的指导,全公司创先争优活动形成了上下衔接、运转顺畅、领导有力的工作格局。
高度决定视野,思路决定出路。在活动中,湖南分公司紧扣“求真务实铸精品,同心跨越尽人才,创新发展出效益”的总体要求,按“具体化、政策化、项目化”的要求,以项目为载体推进各项工作、以项目成果体现发展成果,坚持继承与创新并重,紧紧围绕集团公司提出的实施“阳光、绿色、快乐”三大工程,突出“出精品、出人才、出效益”三大目标。加强组织领导,成立了领导小组和工作机构。办公室了起草实施意见和三大工程行动计划,并广泛征求各部门意见,分公司党组召开专题会议研究。同时,进行了广泛的宣传发动,网站设立了专栏,编辑了4期简报,四大媒体开设了专栏,营造了浓厚的活动氛围。
湖南分公司按照集团公司创先争优活动实施意见以及对分子公司贯彻执行的要求,结合工作实际,在总体要求部分增加了一条主线:即打赢“华银反击战”,实现科学发展上水平;三大重点:即“盈利攻坚、结构调整、管理创新”。同时,还结合工作实际对“三大工程”内容要求以及项目进行了细化。进一步明确了围绕推进项目实施,着力构建好“五种动力机制”:构建先锋示范机制、构建承诺兑现倒逼机制、构建民智汇聚机制、构建创新实践机制、构建考评机制。
在对活动意义的理解上,大家还形成了高度的共识:
一是学习对标省内外、集团内外、国内外先进企业的管理经验和管理理念,不断深化管理创新,持续完善一体化作业平台和总部化管控模式,有效推进阳光工程建设,构建一流的管控体系和管理品牌。
二是向精细化管理和结构调整要效益,从管理细节上对标系统内外的先进指标、先进经验,找差距,抠短板,出措施,紧紧抓住降标煤单价、抢有效电量、控能耗指标等关键关节进一步加大“双增双节、盈利攻坚”活动力度,抓住新能源和可再生能源项目进一步加快结构调整步伐,有效推进绿色工程建设,全力实现公司发展规模和发展效益的统一。
三是必须自觉把人的管理作为企业管理的核心要素,充分发挥党员的核心骨干和先锋模范作用,最大限度团结员工、激励员工、培育员工,充分发挥员工创先争优、科学发展的积极性、主动性和创造性,有效推进快乐工程建设,实现企业科学发展和员工全面发展的统一。
重思想,助推发展
解放思想,更新观念,融入中心,发挥作用,是推动和促进中心工作并抓实创先争优的最大载体。湖南分公司始终坚持凝心聚力、务实进取,全力推进“阳光、绿色、快乐”“三大工程”建设,科学发展、和谐发展步伐不断加快,但在与集团公司一流企业的对比中,仍存在一定差距。
奋起,赶超……
在活动中,分公司领导班子始终把统一思想作为工作重点。公司系统各单位一是召开七一大会、党委会,向党员干部员工原原本本传达中央、国资委和集团公司党建、人才、思想政治工作会议及顺达董事长讲话精神,认认真真统一思想,切实加深对集团公司创先争优活动总体要求、活动目标、模式方法以及“三大工程”内涵和具体要求的理解和把握。认真制定本单位创先争优活动实施方案,通过各种媒体广泛宣传。二是广泛开展了“对照一流差什么、立足岗位干什么、学习先进怎么做”专题讨论活动。扎扎实实围绕“差什么、干什么、怎么做”开展学习讨论,分公司系统各企业进一步明确了创先争优的基准线、目标线、创造线,进一步厘清了下一步的努力方向,为全面部署开展创先争优、实施“三大工程”奠定了坚实的思想基础。
分公司所属各单位紧扣集团公司要求和本企业科学发展的紧迫需要,结合当前双增双节、盈利攻坚和迎峰度夏工作,积极推进创先争优活动,湘潭发电公司“五力并推”创先争优,金竹山“五双”活动力促“创先争优”扎实开展,耒阳发电厂九项并举助推创先争优工作,株洲发电公司创先争优活动“亮身份、亮承诺、亮行动”三亮行动鼓干劲出实效,石门发电公司“三提前”推进创先争优开好局。各单位还开展了多种形式的主题活动:比如分公司本部深入开展了党员承诺活动,并通过网络向全公司公开;金竹山发电公司开展了“创先争优,盈利攻坚”巡回主题宣讲活动;株洲发电公司组织了生产系统和经营管理两个系统专场讨论会,形成了盈利攻坚上下同心找差距、全员一致攻难点的浓厚氛围;湘潭和石门对照一流标准和三大工程要求,启动了提诺、定诺、承诺、践诺、督诺、评诺“六诺推进”活动和“我的承诺”活动;耒阳发电厂开展了“我身边的人”报告会活动,有效激励广大员工学先进,比贡献、作表率的热情;衡水公司和张水公司开展了“共产党员”亮牌活动,营造创先争优的浓厚氛围。
创先争优活动似一股春潮涌来,公司系统处处呈现出一派百舸争流、千帆竞发的局面。
重民生,服务群众
群众利益无小事,民生问题大于天。湖南分公司以“企业得发展、员工得实惠”作为出发点和落脚点开展创先争优活动,把为群众办实事好事摆在突出位置,下大力气解决员工反映的突出问题,着力绘制更加美好的“快乐”图景,努力使创先争优活动成为群众满意工程。
通过公开承诺,把党组织和党员要干的实事向群众公开,让党员把身份亮出来、把承诺的事情做起来,激发创先争优的内在动力。打开深入群众之门征求意见,打开服务群众之门兑现承诺,打开集体智慧之门设定内容,让责权利按照规定的程序在有效的监督下在线运行,念活“阳光”经。通过对标一流,责任倒逼,构建以战略为导航,以规划为龙头的科学发展体系,实现科学发展上水平,念实“绿色”经。
一枝一叶总关情。“七一”期间,分公司各基层单位广大党员干部深入基层、深入群众,访民问需、访能问计、访贫问苦,听民声、集民智、解民忧,不仅征集到大批有利于企业发展的“金点子”,更帮助群众解决了部分难题,创新争优活动也受到了群众一致拥护。
活动开展以来,湖南分公司本部及各基层单位针对各自实际,积极创新活动方式,丰富活动载体,扎实开展活动,广大党员立足本职岗位比学习、比工作、比奉献,提升素质、改进作风,树立先进形象,形成了组织创先进、党员争优秀、群众得实惠的良好局面。
创先争优,凝聚的是力量,播种的是希望。如今,一个心齐、气顺、劲足的奋进局面蔚然形成,在一面面党旗的感召下,湖南分公司各基层党组织和广大党员正以崭新的姿态,阔步前行,跨越赶超,在新的起点上抒写科学发展的新篇章。(李炼)
党的十七大明确提出在全党开展深入学习实践科学发展观和创先争优两项活动。集团公司党组高度重视,新班子根据中央和国家的要求,结合当前经营形势任务、集团发展战略和正在做的事情多次召开座谈会征求意见,多次召开党组会研究讨论,提出了以创先争优“三大工程”推动集团三个能力、四个中心、六大平台建设的思路。
湖南分公司领导班子积极贯彻集团公司部署,全力推进“三大工程”建设,而今,在科学发展观的指引下,一场以争创先进党组织和争做优秀共产党员为主要内容的创先争优活动正在如火如荼的展开,分公司全系统各级党组织、党员满怀激情、信心百倍地投入到活动中。盛夏,处处激荡着令人振奋、催人疾进的激情与活力……
重谋划,全力推进
开展创先争优活动,是党中央做出的一项重大决策部署。湖南分公司把开展创先争优活动作为一项重大政治任务摆在首要位置,精心谋划,周密部署。及时成立了领导小组和办公室,于8月2日召开了全分公司系统创先争优活动动员部署会。分公司各级党组织也及时启动了创先争优活动。分公司把抓工作落实与抓活动紧密结合,建立了班子成员联系点制度,切实加强对各项工作的指导,全公司创先争优活动形成了上下衔接、运转顺畅、领导有力的工作格局。
高度决定视野,思路决定出路。在活动中,湖南分公司紧扣“求真务实铸精品,同心跨越尽人才,创新发展出效益”的总体要求,按“具体化、政策化、项目化”的要求,以项目为载体推进各项工作、以项目成果体现发展成果,坚持继承与创新并重,紧紧围绕集团公司提出的实施“阳光、绿色、快乐”三大工程,突出“出精品、出人才、出效益”三大目标。加强组织领导,成立了领导小组和工作机构。办公室了起草实施意见和三大工程行动计划,并广泛征求各部门意见,分公司党组召开专题会议研究。同时,进行了广泛的宣传发动,网站设立了专栏,编辑了4期简报,四大媒体开设了专栏,营造了浓厚的活动氛围。
湖南分公司按照集团公司创先争优活动实施意见以及对分子公司贯彻执行的要求,结合工作实际,在总体要求部分增加了一条主线:即打赢“华银反击战”,实现科学发展上水平;三大重点:即“盈利攻坚、结构调整、管理创新”。同时,还结合工作实际对“三大工程”内容要求以及项目进行了细化。进一步明确了围绕推进项目实施,着力构建好“五种动力机制”:构建先锋示范机制、构建承诺兑现倒逼机制、构建民智汇聚机制、构建创新实践机制、构建考评机制。
在对活动意义的理解上,大家还形成了高度的共识:
一是学习对标省内外、集团内外、国内外先进企业的管理经验和管理理念,不断深化管理创新,持续完善一体化作业平台和总部化管控模式,有效推进阳光工程建设,构建一流的管控体系和管理品牌。
二是向精细化管理和结构调整要效益,从管理细节上对标系统内外的先进指标、先进经验,找差距,抠短板,出措施,紧紧抓住降标煤单价、抢有效电量、控能耗指标等关键关节进一步加大“双增双节、盈利攻坚”活动力度,抓住新能源和可再生能源项目进一步加快结构调整步伐,有效推进绿色工程建设,全力实现公司发展规模和发展效益的统一。
三是必须自觉把人的管理作为企业管理的核心要素,充分发挥党员的核心骨干和先锋模范作用,最大限度团结员工、激励员工、培育员工,充分发挥员工创先争优、科学发展的积极性、主动性和创造性,有效推进快乐工程建设,实现企业科学发展和员工全面发展的统一。
重思想,助推发展
解放思想,更新观念,融入中心,发挥作用,是推动和促进中心工作并抓实创先争优的最大载体。湖南分公司始终坚持凝心聚力、务实进取,全力推进“阳光、绿色、快乐”“三大工程”建设,科学发展、和谐发展步伐不断加快,但在与集团公司一流企业的对比中,仍存在一定差距。
奋起,赶超……
在活动中,分公司领导班子始终把统一思想作为工作重点。公司系统各单位一是召开七一大会、党委会,向党员干部员工原原本本传达中央、国资委和集团公司党建、人才、思想政治工作会议及顺达董事长讲话精神,认认真真统一思想,切实加深对集团公司创先争优活动总体要求、活动目标、模式方法以及“三大工程”内涵和具体要求的理解和把握。认真制定本单位创先争优活动实施方案,通过各种媒体广泛宣传。二是广泛开展了“对照一流差什么、立足岗位干什么、学习先进怎么做”专题讨论活动。扎扎实实围绕“差什么、干什么、怎么做”开展学习讨论,分公司系统各企业进一步明确了创先争优的基准线、目标线、创造线,进一步厘清了下一步的努力方向,为全面部署开展创先争优、实施“三大工程”奠定了坚实的思想基础。
分公司所属各单位紧扣集团公司要求和本企业科学发展的紧迫需要,结合当前双增双节、盈利攻坚和迎峰度夏工作,积极推进创先争优活动,湘潭发电公司“五力并推”创先争优,金竹山“五双”活动力促“创先争优”扎实开展,耒阳发电厂九项并举助推创先争优工作,株洲发电公司创先争优活动“亮身份、亮承诺、亮行动”三亮行动鼓干劲出实效,石门发电公司“三提前”推进创先争优开好局。各单位还开展了多种形式的主题活动:比如分公司本部深入开展了党员承诺活动,并通过网络向全公司公开;金竹山发电公司开展了“创先争优,盈利攻坚”巡回主题宣讲活动;株洲发电公司组织了生产系统和经营管理两个系统专场讨论会,形成了盈利攻坚上下同心找差距、全员一致攻难点的浓厚氛围;湘潭和石门对照一流标准和三大工程要求,启动了提诺、定诺、承诺、践诺、督诺、评诺“六诺推进”活动和“我的承诺”活动;耒阳发电厂开展了“我身边的人”报告会活动,有效激励广大员工学先进,比贡献、作表率的热情;衡水公司和张水公司开展了“共产党员”亮牌活动,营造创先争优的浓厚氛围。
创先争优活动似一股春潮涌来,公司系统处处呈现出一派百舸争流、千帆竞发的局面。
重民生,服务群众
群众利益无小事,民生问题大于天。湖南分公司以“企业得发展、员工得实惠”作为出发点和落脚点开展创先争优活动,把为群众办实事好事摆在突出位置,下大力气解决员工反映的突出问题,着力绘制更加美好的“快乐”图景,努力使创先争优活动成为群众满意工程。
通过公开承诺,把党组织和党员要干的实事向群众公开,让党员把身份亮出来、把承诺的事情做起来,激发创先争优的内在动力。打开深入群众之门征求意见,打开服务群众之门兑现承诺,打开集体智慧之门设定内容,让责权利按照规定的程序在有效的监督下在线运行,念活“阳光”经。通过对标一流,责任倒逼,构建以战略为导航,以规划为龙头的科学发展体系,实现科学发展上水平,念实“绿色”经。
一枝一叶总关情。“七一”期间,分公司各基层单位广大党员干部深入基层、深入群众,访民问需、访能问计、访贫问苦,听民声、集民智、解民忧,不仅征集到大批有利于企业发展的“金点子”,更帮助群众解决了部分难题,创新争优活动也受到了群众一致拥护。
活动开展以来,湖南分公司本部及各基层单位针对各自实际,积极创新活动方式,丰富活动载体,扎实开展活动,广大党员立足本职岗位比学习、比工作、比奉献,提升素质、改进作风,树立先进形象,形成了组织创先进、党员争优秀、群众得实惠的良好局面。
创先争优,凝聚的是力量,播种的是希望。如今,一个心齐、气顺、劲足的奋进局面蔚然形成,在一面面党旗的感召下,湖南分公司各基层党组织和广大党员正以崭新的姿态,阔步前行,跨越赶超,在新的起点上抒写科学发展的新篇章。(李炼)
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