述评国电集团:走向一流的“国电道路”
2010-09-03 17:25:25 来源:中国国电集团
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电力18讯: (一)公元2010年7月8日,中国国电集团以昂扬的姿态,挺进世界500强企业的行列。
跻身“500强俱乐部”,是无数企业和企业家的梦想与追求。中国国电人,用勤劳的双手创造了辉煌业绩,实现这一梦想,证明了自身的实力,展示了中国企业的骄傲。中国国电在世界经济舞台上有了一席之地,成为中国企业参与国际竞争合作的代表,加快了走向全球的步伐,迈入了科学发展的新阶段。
世界500强是企业规模、效益和综合实力的重要标志,集团公司进入世界500强,显示出强大的市场竞争力和综合实力。178.71亿美元的营业收入――与这一必要条件相关联的,有8203万千瓦的可控装机规模,占2009年底中国发电总装机容量的9.4%;有3532亿千瓦时的发电量,同样占2009年全国发电量的9.4%;有4237.3亿元的资产总额,同比增长37.9%,分布于中国31个省(市、区)。这些构筑了中国国电的“身价”,“强”之根基。
世界500强是最具影响力的企业指标评比体系之一,集团公司从此手握一张得到广泛认可的“国际名片”。CHINA GUODIAN ,the TOP 500!集团公司的国际知名度大大提高,更有条件在全球舞台上发展、共赢。在国际交流、合作与竞争中,中国国电将以世界500强一员出现,充分展现价值、成就事业。集团公司实施“走出去”战略,也打开了更为广阔深远的通道。
对12万中国国电人而言,进入国际公认的500强行列,无疑极大地振奋了精神,增强了信心。这再次印证了“家园•舞台•梦”的企业愿景是多么宝贵,“永无止境、创造一流”的企业精神是多么具有实践意义。作为世界500强企业的员工,我们不仅拥有了一个“身份”,更应珍惜荣誉,增强与之相匹配的素质、能力、作为,使家园更加美好,舞台更为宽广。
若干年后人们会看到,进入世界500强的这次跨越,是中国国电改革发展史上的一个重要里程碑。
(二)中国国电这一跃,来之实属不易。
回望2002年起步时,中国国电的“家底”并不殷实:装机容量2212.9万千瓦,年发电量1219.3亿千瓦时,资产总额667.5亿元,营业收入239.8亿元。
8年间,我们交出的答卷,足以令人惊叹:截至2009年底,装机容量增长了近6000万千瓦,是组建之初的3.7倍;发电量是当初的2.9倍,资产总额是当初的6.3倍,营业收入是当初的5.1倍――数字是静止的,但如果以时间为轴,赫然就能划出一道炫目的曲线。
2002-2009,中国国电步履坚实,精神昂扬,走过了创业的艰难,成功应对了全国性缺电局面,经受了严峻经营形势的考验,实现了跨越式发展。2002-2009,中国国电资产扩增至31个(省、市、区),拥有260多家基层企业,5家上市公司,在最大程度上实现了能力的延展。2002-2009,中国国电在国务院国资委连续两个任期业绩考核中均获得A级。2002-2009,中国国电走过激情燃烧的岁月,与中国经济共同成长,享有荣誉与肯定,最终拥有了走向世界的自信从容。
“艰难困苦,玉汝于成”。特别是2008年以来,中国国电进入新的发展阶段。面对国际金融危机的重大挑战,审时度势,运筹帷幄,强力推动,攻克难关,围绕建设什么样的电力集团、怎样建设电力集团进行了一系列富有成效的探索。在科学发展的道路上,公司确立了“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”的指导方针,及“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务,逐步明确了大力发展新能源、建设创新型企业两大战略任务,和建设一流综合性电力集团的战略目标,开创了改革发展的新局面,创造了新的辉煌业绩。
跨越,跨越。规模与质量同步增长,速度与效益同步提高。指标喜人,行业领先:
――结构更加优化。截至2009年底,火电机组中30万千瓦及以上火电机组占84.1%,高出全国平均水平20个百分点;水电、风电等清洁能源装机是成立之初的3.7倍,其中风电装机容量535万千瓦,保持亚洲第一、世界第五,发电量、盈利能力均居全国第一。目前控股煤炭资源138亿吨,同比增长50%,年产量超过4100万吨;以高科技为龙头的相关产业发展迅速,产值和利润年均增速50%以上。
――盈利能力和抗风险能力增强。2009年利润创历史最好水平,增幅在国资委30家重点盈利企业中排名第四;负债率自公司组建以来首次出现下降,圆满完成国资委的负债率约束性指标考核。成本费用利润率高出行业平均水平2.43个百分点;度电盈利能力高于全国平均水平。根据国资委业绩考核办法,2009年利润总额、净资产收益率、发电量和流动资产周转率四项指标夺得“大满贯”。
――节能减排效果突出。2009年底,供电煤耗由“十五”末的361克/千瓦时,下降到331.8克/千瓦时;累计关停小火电机组573万千瓦;2009年二氧化硫排放量比2003年减少24.2%,总量控制在90万吨以内,提前一年完成与国资委签订的“十一五”节能减排目标。
捷报,捷报。紧随上榜世界500强的喜讯,集团公司又捧回多个荣誉:国资委2009年度与2007-2009第二任期考核“双A级”,第二任期“业绩优秀企业”。等离子体无燃油点火及稳燃技术荣获2009年度国家能源局科技进步奖一等奖,已拥有3个国家级研发中心。国电新能源技术研究院开工奠基,集团公司在国家“未来科技城”占有一席之地,引进海外高层次人才中已有2人列入国家“千人计划”。龙源技术成功登陆创业板市场,募集资金11.66亿元,为我国电力央企节能环保板块第一家……一旦驶入经营发展的快车道,中国国电将延续无限荣光!
中国国电是员工追求幸福的生活乐园,也是员工追求价值归属的精神家园。以企业发展为己任,与中国国电共成长。我们做到了!
从白山黑水到东海之滨,从广袤草原到茫茫戈壁,在火电、水电、风电及其他新能源现场,在煤田、矿井及煤化工项目,在风机、太阳能发电设备制造基地,在各地机关、科研机构……中国国电人以诚信尽责、忠诚敬业的职业道德观,以兢兢业业、砥砺奋进,以聪明才智、出色业绩,为集团公司进入世界500强挥洒了汗水,贡献了力量。
实践印证了一条鲜明结论:中国国电建设一流综合性电力集团的指导思想是正确的,工作措施是有效的,得到了广大干部员工的拥护,受到了各方面的肯定。我们找到了一条走向一流的“国电道路”。这条道路的基本经验是:必须坚持科学发展,必须坚持以经济效益为中心,必须坚持加快推动企业转型,必须坚持深化改革创新,必须坚持弘扬和谐企业文化。
(三)前进意味着更大责任,荣誉带来更多压力。荣誉更是鞭策,应当倍加珍惜和努力。进入世界500强,应当成为中国国电改革发展的新起点。
在广阔的全球舞台上,我们将面临更加激烈和高水平的竞争。当我们被世界以新的眼光审视,形象要提升,标准应提高,指标须改善,压力随之而来。荣誉就是压力,压力亦是动力。只有坚持大力发展新能源,加快发展、提高效益,我们才能继续巩固并弘扬企业转型的成果。只有不断改革创新,以建设创新型企业推进发展方式转变,我们才能更好更快地建设一流综合性电力集团。只有用发展回答荣誉,用实力包容压力,我们才能走得从容,走得更远。
喜庆的时刻更需清醒。与世界500强中的老牌企业相比,集团公司的综合实力差距明显,第一名沃尔玛的营业收入4082.14亿美元,是集团公司的22倍之多。与世界500强中的新兴企业相比,集团公司在经营效益、管理体系、研发水平、国际化经营能力等方面存在较大差距。世界500强中的其他53家中国企业,亦有诸多值得集团公司借鉴、学习的地方,包括核心竞争力、“走出去”、市场运作、品牌塑造等。集团公司要建设一流综合性电力集团,就应该在大视野中比较,与更优者对标,努力赶超、创先争优。
此时此刻,忧患意识不得不提。我们不会忽略这样的资料:1970-1980十年间,500强中有32%的企业消失了;1980-1990十年间,这个数字提高到47%;1990-2000年间,退出500强的企业竟达到56%。这绝非危言耸听,而提醒我们进入500强绝非一劳永逸,保持难能可贵。相信我们不会离开,相信会节节攀升。
此时此刻,没有一股子气不行。幸在我们拥有在实践中形成的“永无止境、创造一流”的企业精神,将引领着国电人超越自己,攀越新的峰巅,努力成为“完美无缺的顶梁柱”。
(四)他山之石,可以攻玉。综观中外企业发展,不难得出这样的规律:那些生命力旺盛的企业,都能不断改革创新,对内部资源、体制机制、经营业务进行适时调整、优化甚至脱胎换骨式的转型,切实增强自主创新能力,从而获得持久竞争力。
资源整合天地宽。沃尔玛公司,500强之首,建立60多家配送中心,分门别类为全球4000多个店铺提供配送服务,并通过世界一流的信息化管理系统,将内部资源整合到极致,最大限度地降低成本、提高效率。我国中央企业亦表现出色:中国建筑,500强之187位,通过整合内部资源,组建8家专业公司,进一步完善和优化集团产业链,公司上半年累计新签建筑合同额较上年同期增长52.5%,达到2832亿元人民币;通用技术集团实施转型升级战略,对大宗进出口商品业务进行整合,2009年营业收入比上年增长123%,实现跨越式发展。
体制机制,激发活力。中铝公司,500强之436位,加大用人制度改革力度,推行总部管理体制改革和岗位公开竞聘,在考核和收入分配机制上动真格,收入能高能低、干部能上能下,企业市场化程度大幅提高。中国联通整合组织结构、优化人员队伍,部门减少五分之二,二级高管精简19%。优化、整合,破题、解题,许多央企通过进行体制改革和机制创新,实现了精简,提高了效能,激发了活力,促进了和谐。
我国军工企业转型早、硕果丰,他们瞄准军民融合、高科技与多元化,逐渐融入新型工业化的浪潮中。作为我国首家进入世界500强的航空制造企业和军工企业,中航工业全面进军新能源、新材料、重大装备、特种车辆、人工智能等非航空民品产业,仅在新能源领域,该集团风机大叶片全国市场占有率即达第一。中船重工,我国海军装备建设的主体力量和国内最大的船舶集团,军品、民船、非船协同发展,非船产品广泛服务于能源、冶金、石化、交通、建筑、通信、节能环保等行业和领域。
向世界一流水平看齐,中国国电必须坚定不移地围绕大力发展新能源、建设创新型企业两大战略任务,加快转型,管理升级,大力推进发展方式转变,确保立足于世界500强之林。这是决策层的战略谋划,国电人的深刻共识。
(五)迈上新起点的中国国电,将如何回应前所未有的关切?
挺进世界企业500强,即入国际大视野,一举一动攸关者大,发展走势影响更广。经历了金融危机洗礼与电力、煤炭市场等严峻考验,中国国电理念鲜明,目标清晰,行动迅捷。新的认识飞跃升华,新的远见开始凝聚,新的步伐愈益铿锵。
走大力发展新能源引领企业转型的绿色之路。资源、环境问题制约经济发展,成为能源企业的长期约束;煤炭、电力市场交错影响,给发电企业带来持续挑战;传统观念、粗放管理亟待打破,倒逼企业加快转型升级。惟有大力发展新能源,才能保障长远发展,回应现实需要,改善企业困境。所以,必须大规模应用新能源技术,对传统化石能源开发利用方式进行改造升级,推动清洁能源和可再生能源的产业化发展,积极培育以新能源为核心的高新技术产业。这一战略方向,不可动摇。
走眼睛向内、苦练内功的挖潜之路。在企业转型的征程上,深入挖潜将如影随形。为什么?一是经营形势错综复杂,难有改观,不容乐观。二是企业效益至上,挖潜永无止境。逆水行舟,不进则退。必须彻底转变经营观念,打破幻想,不等不靠,坚持用自己的双手创造价值;必须从“点滴”入手,在战略谋划上先想一点,在抢抓机遇上早走一点,在经营管理上多做一点,在目标要求上做深一点,在贯彻执行上做实一点,一滴一滴地从各个方面积累优势,提高核心竞争力。这一根本要求,不可松劲。
走求新求变、自主自强的创新之路。企业的动力在创新,前途在创新。能源变革势头迅猛,掌握关键与核心技术才能有所作为;技术经济指标仍有差距,依靠创新驱动才能迎头赶上;企业管理效能不高,加大变革力度才能取得突破。“天行健,君子以自强不息”。为此,深入贯彻落实“八个增强”的要求,必须加快建设创新型机关,必须完善鼓励创新、支持创新的体制机制,必须大力倡导勇于创新、宽容失误、团结协作的精神,必须造就一批敢于创新、善于创新的人才队伍,从而确保在文化上领先、在技术上领跑、在行业内领秀。这一活力源泉,仍待开掘。
走实现“家园•舞台•梦”愿景的和谐之路。不论是世界500强企业,还是所有广为人知并受人尊重的卓越企业背后,都拥有卓越的企业文化。两年多来,中国国电的企业愿景、核心价值观,与员工行为融合,与企业脉动共振,生根发芽,渐入人心。进入新阶段,必须更加注重加强党建思想政治工作,建设学习型党组织,与时俱进、创先争优;必须更加注重实施好“惠民工程”,实现企业与个人的共同发展,“人人能成才、个个有舞台”;必须更加注重发挥文化价值,深植经营管理之全过程,推动企业转型和创新型企业建设,让企业褒有不断上升的生命力。这一动力保障,不可忽视。
立足自身,因时而动,点滴行进,乘势而上。我们要走的,是一条独具特色的国电之路。我们所追求的,是基业长青,打造百年企业。
(六)号角铮铮,期盼殷殷。中国国电从未停下的步伐,因了这一新的契机奋然加快。
每一次新的起点,都预示着美好的前景;每一次抓住机遇的起飞,都会导向影响深远的变局。
大浪淘沙,留下的只有翘楚中的翘楚,长空中的雄鹰。百年企业,矢志不渝。
落实是一切工作的生命线。确保目标的实现,需要加强事前管理,加强预测分析,加强市场调查,加强检查督促,加强优质服务,提高管理的科学性、前瞻性,实现管理的精细化和规范化;需要科学研判环境,周密制订措施,扎实抓好工作,切实增强执行力;需要加强风险防控,创新商业模式,推动相关产业发展,不断增强盈利能力;需要戒骄戒躁,珍惜荣誉,化压力为动力,脚踏实地,面向未来;更需要“严格、高效、正义、和谐”,协同努力,克难奋进,坚决打赢这场荣誉保卫战、生存保卫战、生活保卫战。
“无论遇到什么困难,气可鼓不可泄;无论面对何种竞争,志可长不可消。”始终保持奋发有为的高昂激情,始终保持锐意进取的精神状态,我们一定能在大力发展新能源中实现电源结构与产业结构的深度转型,一定能在建设创新型企业中实现发展方式的深刻转变,一定能在建设一流综合性电力集团中实现基业长青的共同梦想。
任重道远,只争朝夕。(苟慧智)
跻身“500强俱乐部”,是无数企业和企业家的梦想与追求。中国国电人,用勤劳的双手创造了辉煌业绩,实现这一梦想,证明了自身的实力,展示了中国企业的骄傲。中国国电在世界经济舞台上有了一席之地,成为中国企业参与国际竞争合作的代表,加快了走向全球的步伐,迈入了科学发展的新阶段。
世界500强是企业规模、效益和综合实力的重要标志,集团公司进入世界500强,显示出强大的市场竞争力和综合实力。178.71亿美元的营业收入――与这一必要条件相关联的,有8203万千瓦的可控装机规模,占2009年底中国发电总装机容量的9.4%;有3532亿千瓦时的发电量,同样占2009年全国发电量的9.4%;有4237.3亿元的资产总额,同比增长37.9%,分布于中国31个省(市、区)。这些构筑了中国国电的“身价”,“强”之根基。
世界500强是最具影响力的企业指标评比体系之一,集团公司从此手握一张得到广泛认可的“国际名片”。CHINA GUODIAN ,the TOP 500!集团公司的国际知名度大大提高,更有条件在全球舞台上发展、共赢。在国际交流、合作与竞争中,中国国电将以世界500强一员出现,充分展现价值、成就事业。集团公司实施“走出去”战略,也打开了更为广阔深远的通道。
对12万中国国电人而言,进入国际公认的500强行列,无疑极大地振奋了精神,增强了信心。这再次印证了“家园•舞台•梦”的企业愿景是多么宝贵,“永无止境、创造一流”的企业精神是多么具有实践意义。作为世界500强企业的员工,我们不仅拥有了一个“身份”,更应珍惜荣誉,增强与之相匹配的素质、能力、作为,使家园更加美好,舞台更为宽广。
若干年后人们会看到,进入世界500强的这次跨越,是中国国电改革发展史上的一个重要里程碑。
(二)中国国电这一跃,来之实属不易。
回望2002年起步时,中国国电的“家底”并不殷实:装机容量2212.9万千瓦,年发电量1219.3亿千瓦时,资产总额667.5亿元,营业收入239.8亿元。
8年间,我们交出的答卷,足以令人惊叹:截至2009年底,装机容量增长了近6000万千瓦,是组建之初的3.7倍;发电量是当初的2.9倍,资产总额是当初的6.3倍,营业收入是当初的5.1倍――数字是静止的,但如果以时间为轴,赫然就能划出一道炫目的曲线。
2002-2009,中国国电步履坚实,精神昂扬,走过了创业的艰难,成功应对了全国性缺电局面,经受了严峻经营形势的考验,实现了跨越式发展。2002-2009,中国国电资产扩增至31个(省、市、区),拥有260多家基层企业,5家上市公司,在最大程度上实现了能力的延展。2002-2009,中国国电在国务院国资委连续两个任期业绩考核中均获得A级。2002-2009,中国国电走过激情燃烧的岁月,与中国经济共同成长,享有荣誉与肯定,最终拥有了走向世界的自信从容。
“艰难困苦,玉汝于成”。特别是2008年以来,中国国电进入新的发展阶段。面对国际金融危机的重大挑战,审时度势,运筹帷幄,强力推动,攻克难关,围绕建设什么样的电力集团、怎样建设电力集团进行了一系列富有成效的探索。在科学发展的道路上,公司确立了“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”的指导方针,及“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务,逐步明确了大力发展新能源、建设创新型企业两大战略任务,和建设一流综合性电力集团的战略目标,开创了改革发展的新局面,创造了新的辉煌业绩。
跨越,跨越。规模与质量同步增长,速度与效益同步提高。指标喜人,行业领先:
――结构更加优化。截至2009年底,火电机组中30万千瓦及以上火电机组占84.1%,高出全国平均水平20个百分点;水电、风电等清洁能源装机是成立之初的3.7倍,其中风电装机容量535万千瓦,保持亚洲第一、世界第五,发电量、盈利能力均居全国第一。目前控股煤炭资源138亿吨,同比增长50%,年产量超过4100万吨;以高科技为龙头的相关产业发展迅速,产值和利润年均增速50%以上。
――盈利能力和抗风险能力增强。2009年利润创历史最好水平,增幅在国资委30家重点盈利企业中排名第四;负债率自公司组建以来首次出现下降,圆满完成国资委的负债率约束性指标考核。成本费用利润率高出行业平均水平2.43个百分点;度电盈利能力高于全国平均水平。根据国资委业绩考核办法,2009年利润总额、净资产收益率、发电量和流动资产周转率四项指标夺得“大满贯”。
――节能减排效果突出。2009年底,供电煤耗由“十五”末的361克/千瓦时,下降到331.8克/千瓦时;累计关停小火电机组573万千瓦;2009年二氧化硫排放量比2003年减少24.2%,总量控制在90万吨以内,提前一年完成与国资委签订的“十一五”节能减排目标。
捷报,捷报。紧随上榜世界500强的喜讯,集团公司又捧回多个荣誉:国资委2009年度与2007-2009第二任期考核“双A级”,第二任期“业绩优秀企业”。等离子体无燃油点火及稳燃技术荣获2009年度国家能源局科技进步奖一等奖,已拥有3个国家级研发中心。国电新能源技术研究院开工奠基,集团公司在国家“未来科技城”占有一席之地,引进海外高层次人才中已有2人列入国家“千人计划”。龙源技术成功登陆创业板市场,募集资金11.66亿元,为我国电力央企节能环保板块第一家……一旦驶入经营发展的快车道,中国国电将延续无限荣光!
中国国电是员工追求幸福的生活乐园,也是员工追求价值归属的精神家园。以企业发展为己任,与中国国电共成长。我们做到了!
从白山黑水到东海之滨,从广袤草原到茫茫戈壁,在火电、水电、风电及其他新能源现场,在煤田、矿井及煤化工项目,在风机、太阳能发电设备制造基地,在各地机关、科研机构……中国国电人以诚信尽责、忠诚敬业的职业道德观,以兢兢业业、砥砺奋进,以聪明才智、出色业绩,为集团公司进入世界500强挥洒了汗水,贡献了力量。
实践印证了一条鲜明结论:中国国电建设一流综合性电力集团的指导思想是正确的,工作措施是有效的,得到了广大干部员工的拥护,受到了各方面的肯定。我们找到了一条走向一流的“国电道路”。这条道路的基本经验是:必须坚持科学发展,必须坚持以经济效益为中心,必须坚持加快推动企业转型,必须坚持深化改革创新,必须坚持弘扬和谐企业文化。
(三)前进意味着更大责任,荣誉带来更多压力。荣誉更是鞭策,应当倍加珍惜和努力。进入世界500强,应当成为中国国电改革发展的新起点。
在广阔的全球舞台上,我们将面临更加激烈和高水平的竞争。当我们被世界以新的眼光审视,形象要提升,标准应提高,指标须改善,压力随之而来。荣誉就是压力,压力亦是动力。只有坚持大力发展新能源,加快发展、提高效益,我们才能继续巩固并弘扬企业转型的成果。只有不断改革创新,以建设创新型企业推进发展方式转变,我们才能更好更快地建设一流综合性电力集团。只有用发展回答荣誉,用实力包容压力,我们才能走得从容,走得更远。
喜庆的时刻更需清醒。与世界500强中的老牌企业相比,集团公司的综合实力差距明显,第一名沃尔玛的营业收入4082.14亿美元,是集团公司的22倍之多。与世界500强中的新兴企业相比,集团公司在经营效益、管理体系、研发水平、国际化经营能力等方面存在较大差距。世界500强中的其他53家中国企业,亦有诸多值得集团公司借鉴、学习的地方,包括核心竞争力、“走出去”、市场运作、品牌塑造等。集团公司要建设一流综合性电力集团,就应该在大视野中比较,与更优者对标,努力赶超、创先争优。
此时此刻,忧患意识不得不提。我们不会忽略这样的资料:1970-1980十年间,500强中有32%的企业消失了;1980-1990十年间,这个数字提高到47%;1990-2000年间,退出500强的企业竟达到56%。这绝非危言耸听,而提醒我们进入500强绝非一劳永逸,保持难能可贵。相信我们不会离开,相信会节节攀升。
此时此刻,没有一股子气不行。幸在我们拥有在实践中形成的“永无止境、创造一流”的企业精神,将引领着国电人超越自己,攀越新的峰巅,努力成为“完美无缺的顶梁柱”。
(四)他山之石,可以攻玉。综观中外企业发展,不难得出这样的规律:那些生命力旺盛的企业,都能不断改革创新,对内部资源、体制机制、经营业务进行适时调整、优化甚至脱胎换骨式的转型,切实增强自主创新能力,从而获得持久竞争力。
资源整合天地宽。沃尔玛公司,500强之首,建立60多家配送中心,分门别类为全球4000多个店铺提供配送服务,并通过世界一流的信息化管理系统,将内部资源整合到极致,最大限度地降低成本、提高效率。我国中央企业亦表现出色:中国建筑,500强之187位,通过整合内部资源,组建8家专业公司,进一步完善和优化集团产业链,公司上半年累计新签建筑合同额较上年同期增长52.5%,达到2832亿元人民币;通用技术集团实施转型升级战略,对大宗进出口商品业务进行整合,2009年营业收入比上年增长123%,实现跨越式发展。
体制机制,激发活力。中铝公司,500强之436位,加大用人制度改革力度,推行总部管理体制改革和岗位公开竞聘,在考核和收入分配机制上动真格,收入能高能低、干部能上能下,企业市场化程度大幅提高。中国联通整合组织结构、优化人员队伍,部门减少五分之二,二级高管精简19%。优化、整合,破题、解题,许多央企通过进行体制改革和机制创新,实现了精简,提高了效能,激发了活力,促进了和谐。
我国军工企业转型早、硕果丰,他们瞄准军民融合、高科技与多元化,逐渐融入新型工业化的浪潮中。作为我国首家进入世界500强的航空制造企业和军工企业,中航工业全面进军新能源、新材料、重大装备、特种车辆、人工智能等非航空民品产业,仅在新能源领域,该集团风机大叶片全国市场占有率即达第一。中船重工,我国海军装备建设的主体力量和国内最大的船舶集团,军品、民船、非船协同发展,非船产品广泛服务于能源、冶金、石化、交通、建筑、通信、节能环保等行业和领域。
向世界一流水平看齐,中国国电必须坚定不移地围绕大力发展新能源、建设创新型企业两大战略任务,加快转型,管理升级,大力推进发展方式转变,确保立足于世界500强之林。这是决策层的战略谋划,国电人的深刻共识。
(五)迈上新起点的中国国电,将如何回应前所未有的关切?
挺进世界企业500强,即入国际大视野,一举一动攸关者大,发展走势影响更广。经历了金融危机洗礼与电力、煤炭市场等严峻考验,中国国电理念鲜明,目标清晰,行动迅捷。新的认识飞跃升华,新的远见开始凝聚,新的步伐愈益铿锵。
走大力发展新能源引领企业转型的绿色之路。资源、环境问题制约经济发展,成为能源企业的长期约束;煤炭、电力市场交错影响,给发电企业带来持续挑战;传统观念、粗放管理亟待打破,倒逼企业加快转型升级。惟有大力发展新能源,才能保障长远发展,回应现实需要,改善企业困境。所以,必须大规模应用新能源技术,对传统化石能源开发利用方式进行改造升级,推动清洁能源和可再生能源的产业化发展,积极培育以新能源为核心的高新技术产业。这一战略方向,不可动摇。
走眼睛向内、苦练内功的挖潜之路。在企业转型的征程上,深入挖潜将如影随形。为什么?一是经营形势错综复杂,难有改观,不容乐观。二是企业效益至上,挖潜永无止境。逆水行舟,不进则退。必须彻底转变经营观念,打破幻想,不等不靠,坚持用自己的双手创造价值;必须从“点滴”入手,在战略谋划上先想一点,在抢抓机遇上早走一点,在经营管理上多做一点,在目标要求上做深一点,在贯彻执行上做实一点,一滴一滴地从各个方面积累优势,提高核心竞争力。这一根本要求,不可松劲。
走求新求变、自主自强的创新之路。企业的动力在创新,前途在创新。能源变革势头迅猛,掌握关键与核心技术才能有所作为;技术经济指标仍有差距,依靠创新驱动才能迎头赶上;企业管理效能不高,加大变革力度才能取得突破。“天行健,君子以自强不息”。为此,深入贯彻落实“八个增强”的要求,必须加快建设创新型机关,必须完善鼓励创新、支持创新的体制机制,必须大力倡导勇于创新、宽容失误、团结协作的精神,必须造就一批敢于创新、善于创新的人才队伍,从而确保在文化上领先、在技术上领跑、在行业内领秀。这一活力源泉,仍待开掘。
走实现“家园•舞台•梦”愿景的和谐之路。不论是世界500强企业,还是所有广为人知并受人尊重的卓越企业背后,都拥有卓越的企业文化。两年多来,中国国电的企业愿景、核心价值观,与员工行为融合,与企业脉动共振,生根发芽,渐入人心。进入新阶段,必须更加注重加强党建思想政治工作,建设学习型党组织,与时俱进、创先争优;必须更加注重实施好“惠民工程”,实现企业与个人的共同发展,“人人能成才、个个有舞台”;必须更加注重发挥文化价值,深植经营管理之全过程,推动企业转型和创新型企业建设,让企业褒有不断上升的生命力。这一动力保障,不可忽视。
立足自身,因时而动,点滴行进,乘势而上。我们要走的,是一条独具特色的国电之路。我们所追求的,是基业长青,打造百年企业。
(六)号角铮铮,期盼殷殷。中国国电从未停下的步伐,因了这一新的契机奋然加快。
每一次新的起点,都预示着美好的前景;每一次抓住机遇的起飞,都会导向影响深远的变局。
大浪淘沙,留下的只有翘楚中的翘楚,长空中的雄鹰。百年企业,矢志不渝。
落实是一切工作的生命线。确保目标的实现,需要加强事前管理,加强预测分析,加强市场调查,加强检查督促,加强优质服务,提高管理的科学性、前瞻性,实现管理的精细化和规范化;需要科学研判环境,周密制订措施,扎实抓好工作,切实增强执行力;需要加强风险防控,创新商业模式,推动相关产业发展,不断增强盈利能力;需要戒骄戒躁,珍惜荣誉,化压力为动力,脚踏实地,面向未来;更需要“严格、高效、正义、和谐”,协同努力,克难奋进,坚决打赢这场荣誉保卫战、生存保卫战、生活保卫战。
“无论遇到什么困难,气可鼓不可泄;无论面对何种竞争,志可长不可消。”始终保持奋发有为的高昂激情,始终保持锐意进取的精神状态,我们一定能在大力发展新能源中实现电源结构与产业结构的深度转型,一定能在建设创新型企业中实现发展方式的深刻转变,一定能在建设一流综合性电力集团中实现基业长青的共同梦想。
任重道远,只争朝夕。(苟慧智)
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