全面导入节约理念 促进企业健康发展――江苏电力公司“三节约”活动扫描
2009-09-22 11:13:34 来源:国家电网报
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电力18讯: 记者:陈非
扬州供电公司开展“三节约”签名活动。濮良平 摄
作为今年的一条工作主线,江苏省电力公司“三节约”活动是否存有疏漏?连日来,江苏公司近10万员工全力投入“不节约因素”拉网式排查工作中。
此前,江苏公司在生产、经营各环节全面导入“三节约”理念。目前,通过机制建立和习惯养成,“三节约”理念已经完全融入到企业发展的轨迹中。
全流程控制工程造价
近年来,江苏公司电网投资始终保持在国家电网公司系统首位。如何切实履行“三节约”江苏公司总经理冯军认为,“三节约”活动是深入贯彻落实科学发展观、推进企业“两个转变”的必然要求,要通过建立长效机制,推动企业持续健康发展。其中,全程科学控制工程造价是实践“三节约”活动的最有效途径之一。
据了解,工程设计阶段对整个项目投资的影响非常大。基于此,江苏公司从工程建设第一步入手建立节约机制。设计单位严格按照可行性研究报告及投资估算,施工图设计则按照初步设计审查确定的原则和方案进行,规定凡是批复文件之外的、扩大建设规模及提高工程建设标准的项目一律不纳入施工图设计范围。设计监理重点防止施工阶段重大变更,确保工程造价在设计阶段的可控、在控。与此同时,江苏公司还注重标准化成果的应用。据统计,在2009年新建项目中,江苏电网标准化覆盖率达到了90%以上,降低工程设计成本10%。
施工环节的节约文章,江苏公司是从施工方案、劳力投入、装备材料的成本控制入手做起的。该公司规定,施工方案控制须从节约资源、降低成本角度出发,最终实现施工周期合理缩短;人工成本控制以满足施工需要、厉行节约开支为原则,建立竞争机制;装材控制以最终审定的施工图纸和实际施工方案为依据,从节约原则出发,实行限额领料制度,以新技术、科学现场管理降低料耗和仓储损耗。以泰州供电公司为例。泰州供电公司的工程成本控制分为人员、材料、机具、方法、环节五个部分,其中前三项是管理重点。据介绍,泰州供电公司自推行工程成本闭环管理以来,各项工程综合成本降低了8%。
在管理环节实施节约控制手段体现了“向管理要效益”的深刻内涵。反复权衡、工期调整、工程变更等都直接导致施工成本的增加。江苏公司确定每年年底对下年度的电网项目进行节点进度安排,根据现场情况半年调整一次,将工期成本控制在最低点。同时,明确参建各方变更职责、权限、程序,将根据责任追究制予以处理,确实需变更的,须先做预算、后花钱。
规划的节约是最大的节约。江苏公司始终秉承这一理念,在规划上做足了文章。通过有效沟通,目前江苏变电站站址和输电走廊全部纳入城市规划,节约了大量电网工程拆迁费用支出,建设成本大大降低。另外,占有资源和释放资源的有效结合把规划节约又向前推进了一大步。江苏公司对全省110千伏及以上退役线路开展排查,已初步确定拆除闲置供电线路77条共483千米。据不完全统计,此举可释放土地资源约27560亩。
电网运行中,江苏公司从调结构入手,推广20千伏电压等级供电,在提升供电效率的同时,取得了显著的节约成效。以昆山市供电公司为例。该公司通过采用大容量变压器等手段,节约土地5亩。按目前工业地价,此举相当于节约了125万元土地费,另外,此举还减少了一座110千伏变电所的投资,约3000万元。
全方位践行节约理念
“三节约”提倡一切有节约价值的行为。江苏公司负责人深谙其中道理,让“三节约”在企业各个角落得到弘扬。
江苏公司从日常工作的边边角角寻找节约空间。从提高效率入手,精简会议次数,缩减会议时间,控制会议规模。同时,充分利用现代科技手段,多开视频会议,减少全省范围的集中开会;多采用多媒体演示,少印制书面材料;多用内部网络传递,少使用纸张打印。
镇江供电公司把“三节约”劳动竞赛活动作为考核部门管理水平的一项重要内容。“不算不知道,一算吓一跳。”该公司员工姜福康算了笔账,如果将日常简报、文件都通过内网传递,每年可节省3000张打印纸。另外,通过实施设备性能动态管理,仅消防器材一项,每年就可节约开支10万余元。在整合营销客户资料档案工作中,实行一户一袋按总户号排列的档案管理模式,使档案用房面积减少了三分之一,档案管理人员精简了60%。
江苏公司修订了领退料和节材管理制度。如今,该公司各类材料领、退,管理责任和监督责任更加明晰,废旧材料的利用率大大提高。基于这一原则,江苏公司相关负责人强调在抢修中尽量避免更换成套设备。“一次性节约千元材料不说,还大大缩短了客户停电时间。”通州供电公司检修人员王荣介绍,他们在日常工作中专门配备了铜梗、铜垫片、连接铜牌等小配件,提高了抢修效率,今年以来已为企业节省开支6万多元。
近年来,江苏公司工程建设和改造大量应用倍容量导线、同塔多回路等新材料、新技术。其中倍容量导线的应用,不仅提高了输电能力,还降低了电网投资费用和占地面积。为节约土地资源,江苏公司积极开展同塔多回路及同杆混压技术研究,在全国率先建成500千伏同杆四回线路。四回路与双回路相比,可节省线路走廊宽度50%以上,节约投资30%以上。三年来,江苏公司研发、建成同塔双回、同塔多回输电线路6000多千米,经济效益和社会效益明显。
通过运用新技术,谏壁电厂西送线路由原来的5条减至2条,线路通道由原来的3回减至1回,14条归并线路合计长178千米,分别节省500千伏、220千伏线路通道占地320亩和4575亩。另外,润州工业园区3条110千伏线路、4条35千伏线路的归并,实施沿道路同杆四回架设,线路通道由原来的4回减少至2回,释放土地资源近2000亩。泰州供电公司通过实施同杆四回路线路建设,仅6条220千伏、110千伏线路的归并改造就减少占地2000亩。
全面动员员工创新工作
江苏公司十分注重激发员工智慧,为企业“三节约”献计献策。
在“我为节约献一计”活动中,大家从自身岗位入手,积极建言献策。在3个多月的活动中,江苏公司共收到合理化建议8万多条,建议涵盖电网规划、工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等各个环节。该公司把这些智慧结晶整理汇编。
设备的更新换代难免会产生浪费。在推行新版营销系统过程中,镇江供电公司通过技术创新,攻克了新式预付费电能表和老式表箱的兼容难题。该项研究成果不仅节约了成本,还大大提高了换表工作效率。目前,该公司一个月可更换200多套电表箱,按一套新表箱一千元计算,研究成果可直接节约成本20多万元。目前该技术研究已经在江苏全面推广。
“三节约”活动的开展也激发了“劳模工作室”的灵感。南京供电公司“陈德风工作室”全体成员自主研制了220千伏大截面电缆敷设打弯器。这种工具能将大截面电缆敷设时间由平时的每根8小时缩短至3小时,人工需求由20多人减少到4到5人。从2009年起,江苏电网220千伏大截面电缆工程每年可达到20千米以上,采用该项研究成果,预计每年可节能增效400多万元,缩短工期约180天。
招投标、物资管理也是节约的重要环节。徐州供电公司创新物资直配方式,即改变以往物资配送由中心仓库接受货物,领料时二次搬运程序,强调物资直接配送至现场。此举减少了中间环节,压缩了仓储费和二次搬运费用。在徐州公司实行物资直配的四个月中,节约二次搬运费1万多元。据统计,今年1~7月,江苏公司招标采购金额达141.91亿元,通过导入标准化设计成果、实施全过程管理等手段,节资资金16.9%。
作为今年的一条工作主线,江苏省电力公司“三节约”活动是否存有疏漏?连日来,江苏公司近10万员工全力投入“不节约因素”拉网式排查工作中。
此前,江苏公司在生产、经营各环节全面导入“三节约”理念。目前,通过机制建立和习惯养成,“三节约”理念已经完全融入到企业发展的轨迹中。
全流程控制工程造价
近年来,江苏公司电网投资始终保持在国家电网公司系统首位。如何切实履行“三节约”江苏公司总经理冯军认为,“三节约”活动是深入贯彻落实科学发展观、推进企业“两个转变”的必然要求,要通过建立长效机制,推动企业持续健康发展。其中,全程科学控制工程造价是实践“三节约”活动的最有效途径之一。
据了解,工程设计阶段对整个项目投资的影响非常大。基于此,江苏公司从工程建设第一步入手建立节约机制。设计单位严格按照可行性研究报告及投资估算,施工图设计则按照初步设计审查确定的原则和方案进行,规定凡是批复文件之外的、扩大建设规模及提高工程建设标准的项目一律不纳入施工图设计范围。设计监理重点防止施工阶段重大变更,确保工程造价在设计阶段的可控、在控。与此同时,江苏公司还注重标准化成果的应用。据统计,在2009年新建项目中,江苏电网标准化覆盖率达到了90%以上,降低工程设计成本10%。
施工环节的节约文章,江苏公司是从施工方案、劳力投入、装备材料的成本控制入手做起的。该公司规定,施工方案控制须从节约资源、降低成本角度出发,最终实现施工周期合理缩短;人工成本控制以满足施工需要、厉行节约开支为原则,建立竞争机制;装材控制以最终审定的施工图纸和实际施工方案为依据,从节约原则出发,实行限额领料制度,以新技术、科学现场管理降低料耗和仓储损耗。以泰州供电公司为例。泰州供电公司的工程成本控制分为人员、材料、机具、方法、环节五个部分,其中前三项是管理重点。据介绍,泰州供电公司自推行工程成本闭环管理以来,各项工程综合成本降低了8%。
在管理环节实施节约控制手段体现了“向管理要效益”的深刻内涵。反复权衡、工期调整、工程变更等都直接导致施工成本的增加。江苏公司确定每年年底对下年度的电网项目进行节点进度安排,根据现场情况半年调整一次,将工期成本控制在最低点。同时,明确参建各方变更职责、权限、程序,将根据责任追究制予以处理,确实需变更的,须先做预算、后花钱。
规划的节约是最大的节约。江苏公司始终秉承这一理念,在规划上做足了文章。通过有效沟通,目前江苏变电站站址和输电走廊全部纳入城市规划,节约了大量电网工程拆迁费用支出,建设成本大大降低。另外,占有资源和释放资源的有效结合把规划节约又向前推进了一大步。江苏公司对全省110千伏及以上退役线路开展排查,已初步确定拆除闲置供电线路77条共483千米。据不完全统计,此举可释放土地资源约27560亩。
电网运行中,江苏公司从调结构入手,推广20千伏电压等级供电,在提升供电效率的同时,取得了显著的节约成效。以昆山市供电公司为例。该公司通过采用大容量变压器等手段,节约土地5亩。按目前工业地价,此举相当于节约了125万元土地费,另外,此举还减少了一座110千伏变电所的投资,约3000万元。
全方位践行节约理念
“三节约”提倡一切有节约价值的行为。江苏公司负责人深谙其中道理,让“三节约”在企业各个角落得到弘扬。
江苏公司从日常工作的边边角角寻找节约空间。从提高效率入手,精简会议次数,缩减会议时间,控制会议规模。同时,充分利用现代科技手段,多开视频会议,减少全省范围的集中开会;多采用多媒体演示,少印制书面材料;多用内部网络传递,少使用纸张打印。
镇江供电公司把“三节约”劳动竞赛活动作为考核部门管理水平的一项重要内容。“不算不知道,一算吓一跳。”该公司员工姜福康算了笔账,如果将日常简报、文件都通过内网传递,每年可节省3000张打印纸。另外,通过实施设备性能动态管理,仅消防器材一项,每年就可节约开支10万余元。在整合营销客户资料档案工作中,实行一户一袋按总户号排列的档案管理模式,使档案用房面积减少了三分之一,档案管理人员精简了60%。
江苏公司修订了领退料和节材管理制度。如今,该公司各类材料领、退,管理责任和监督责任更加明晰,废旧材料的利用率大大提高。基于这一原则,江苏公司相关负责人强调在抢修中尽量避免更换成套设备。“一次性节约千元材料不说,还大大缩短了客户停电时间。”通州供电公司检修人员王荣介绍,他们在日常工作中专门配备了铜梗、铜垫片、连接铜牌等小配件,提高了抢修效率,今年以来已为企业节省开支6万多元。
近年来,江苏公司工程建设和改造大量应用倍容量导线、同塔多回路等新材料、新技术。其中倍容量导线的应用,不仅提高了输电能力,还降低了电网投资费用和占地面积。为节约土地资源,江苏公司积极开展同塔多回路及同杆混压技术研究,在全国率先建成500千伏同杆四回线路。四回路与双回路相比,可节省线路走廊宽度50%以上,节约投资30%以上。三年来,江苏公司研发、建成同塔双回、同塔多回输电线路6000多千米,经济效益和社会效益明显。
通过运用新技术,谏壁电厂西送线路由原来的5条减至2条,线路通道由原来的3回减至1回,14条归并线路合计长178千米,分别节省500千伏、220千伏线路通道占地320亩和4575亩。另外,润州工业园区3条110千伏线路、4条35千伏线路的归并,实施沿道路同杆四回架设,线路通道由原来的4回减少至2回,释放土地资源近2000亩。泰州供电公司通过实施同杆四回路线路建设,仅6条220千伏、110千伏线路的归并改造就减少占地2000亩。
全面动员员工创新工作
江苏公司十分注重激发员工智慧,为企业“三节约”献计献策。
在“我为节约献一计”活动中,大家从自身岗位入手,积极建言献策。在3个多月的活动中,江苏公司共收到合理化建议8万多条,建议涵盖电网规划、工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等各个环节。该公司把这些智慧结晶整理汇编。
设备的更新换代难免会产生浪费。在推行新版营销系统过程中,镇江供电公司通过技术创新,攻克了新式预付费电能表和老式表箱的兼容难题。该项研究成果不仅节约了成本,还大大提高了换表工作效率。目前,该公司一个月可更换200多套电表箱,按一套新表箱一千元计算,研究成果可直接节约成本20多万元。目前该技术研究已经在江苏全面推广。
“三节约”活动的开展也激发了“劳模工作室”的灵感。南京供电公司“陈德风工作室”全体成员自主研制了220千伏大截面电缆敷设打弯器。这种工具能将大截面电缆敷设时间由平时的每根8小时缩短至3小时,人工需求由20多人减少到4到5人。从2009年起,江苏电网220千伏大截面电缆工程每年可达到20千米以上,采用该项研究成果,预计每年可节能增效400多万元,缩短工期约180天。
招投标、物资管理也是节约的重要环节。徐州供电公司创新物资直配方式,即改变以往物资配送由中心仓库接受货物,领料时二次搬运程序,强调物资直接配送至现场。此举减少了中间环节,压缩了仓储费和二次搬运费用。在徐州公司实行物资直配的四个月中,节约二次搬运费1万多元。据统计,今年1~7月,江苏公司招标采购金额达141.91亿元,通过导入标准化设计成果、实施全过程管理等手段,节资资金16.9%。
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