邹城市供电公司:最大限度优化人力资源配置
2009-08-05 11:11:47 来源:
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电力18讯: 记者:郭宝峰
山东省邹城市供电公司在人才队伍建设上,注重多层次、多角度发现、培养、使用人才,最大限度优化人力资源配置,为企业科学发展注入了生机与活力。
立体式选拔人才
在人才使用上,邹城市供电公司坚持人尽其才、才尽其用。该公司从2005年起就建立了人才培养规划和相应的后备人才、中层干部管理办法,形成了立体式的选人用人机制,注意从各级技术比武中发现、培养专业技术人才,在企业文化各项活动中侧重考察管理岗位人才的特长,对在日常工作中表现突出的员工则采取部室负责人、分管领导推荐与群众推荐相结合的方式,纳入后备人才库管理。
生产技术部副主任孟凡柱就是在这种选人用人机制下提拔起来的。他原是一名检修工,2005年在济宁供电公司继电保护技术比武中获得个人第二名,被纳入专业技术后备人才库;2006年7月,他担任生产技术部变电专工;2007年7月,孟凡柱再担重任,任生产技术部副主任,从事技术与科技管理工作。在他的带领下,邹城市供电公司生产MIS系统仅用半年时间就顺利实现了实用化。在他的发起下,邹城市供电公司已连续举办三届QC成果发布会,其中一项成果被国家人力资源和社会保障部评为2007年度优秀QC成果一等奖。
干部能上能下
邹城市供电公司对干部的管理非常严格,干部任职必须经过1年的试用期,每年都要述职述廉,接受职工代表评议。对评议先进的干部进行表彰,对落后的干部则要进行诫勉谈话。据该公司人事部主任柴宝峰介绍,自2005年以来,不少年轻人因各方面表现突出,走上了中层领导岗位;与此同时,被撤换下来的干部也不少。
让在位者有压力,让后继者有奔头,这大大激发了员工的干劲儿。朱璐,几年前还是组织与宣传干事,每年200多篇的对外宣传上稿量不仅为企业树立了形象,也让她在工作中迅速成长。2007年,她被任命为邹城市供电公司团委副书记。
用人更要育人
邹城市供电公司一贯重视员工的教育培训工作,按照该公司党委书记颜景勇的话说,“注重教培工作,就是给员工搭建成长的平台,为企业长远发展构建持续的人力资源支撑。”
邹城市供电公司员工培训的专业涉及安全生产、检修安装、线路施工、计量、配电,甚至连文明礼仪、服务技巧等也都纳入了培训范围。职工培训和岗位练兵,不仅有企业统一组织的,也有各职能部室和下属单位自发组织的;培训也一改传统的集中授课形式,引入现场答疑辩论、比武观摩。外出参加培训的人员,不仅要上交成绩单,还负有向同专业人员传授所学知识的义务。
人力资源的有效开发利用,带来的是企业持续发展的不竭动力。邹城市供电公司售电量由2005年的4.69亿千瓦时增长到2008年的6.34亿千瓦时,农村低压线损率则由14.45%下降到8.87%。
山东省邹城市供电公司在人才队伍建设上,注重多层次、多角度发现、培养、使用人才,最大限度优化人力资源配置,为企业科学发展注入了生机与活力。
立体式选拔人才
在人才使用上,邹城市供电公司坚持人尽其才、才尽其用。该公司从2005年起就建立了人才培养规划和相应的后备人才、中层干部管理办法,形成了立体式的选人用人机制,注意从各级技术比武中发现、培养专业技术人才,在企业文化各项活动中侧重考察管理岗位人才的特长,对在日常工作中表现突出的员工则采取部室负责人、分管领导推荐与群众推荐相结合的方式,纳入后备人才库管理。
生产技术部副主任孟凡柱就是在这种选人用人机制下提拔起来的。他原是一名检修工,2005年在济宁供电公司继电保护技术比武中获得个人第二名,被纳入专业技术后备人才库;2006年7月,他担任生产技术部变电专工;2007年7月,孟凡柱再担重任,任生产技术部副主任,从事技术与科技管理工作。在他的带领下,邹城市供电公司生产MIS系统仅用半年时间就顺利实现了实用化。在他的发起下,邹城市供电公司已连续举办三届QC成果发布会,其中一项成果被国家人力资源和社会保障部评为2007年度优秀QC成果一等奖。
干部能上能下
邹城市供电公司对干部的管理非常严格,干部任职必须经过1年的试用期,每年都要述职述廉,接受职工代表评议。对评议先进的干部进行表彰,对落后的干部则要进行诫勉谈话。据该公司人事部主任柴宝峰介绍,自2005年以来,不少年轻人因各方面表现突出,走上了中层领导岗位;与此同时,被撤换下来的干部也不少。
让在位者有压力,让后继者有奔头,这大大激发了员工的干劲儿。朱璐,几年前还是组织与宣传干事,每年200多篇的对外宣传上稿量不仅为企业树立了形象,也让她在工作中迅速成长。2007年,她被任命为邹城市供电公司团委副书记。
用人更要育人
邹城市供电公司一贯重视员工的教育培训工作,按照该公司党委书记颜景勇的话说,“注重教培工作,就是给员工搭建成长的平台,为企业长远发展构建持续的人力资源支撑。”
邹城市供电公司员工培训的专业涉及安全生产、检修安装、线路施工、计量、配电,甚至连文明礼仪、服务技巧等也都纳入了培训范围。职工培训和岗位练兵,不仅有企业统一组织的,也有各职能部室和下属单位自发组织的;培训也一改传统的集中授课形式,引入现场答疑辩论、比武观摩。外出参加培训的人员,不仅要上交成绩单,还负有向同专业人员传授所学知识的义务。
人力资源的有效开发利用,带来的是企业持续发展的不竭动力。邹城市供电公司售电量由2005年的4.69亿千瓦时增长到2008年的6.34亿千瓦时,农村低压线损率则由14.45%下降到8.87%。
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