眼睛向内挖潜 管理细化增效 ――哈尔滨业局“三节约”活动纪实
2009-09-08 11:12:13 来源:
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电力18讯: 记者:那忠郁
“多走楼梯练身体,少乘电梯多省电;电脑不要空运行,两面用纸别忘记;房间无人灯不亮,人走灯灭成习惯;设备选购要节能,省钱才是硬指标……”在黑龙江哈尔滨电业局“三节约”金点子征集活动中,一线员工将勤俭节约的点子编成了顺口溜,时刻提醒大家从自身做起,从点滴着眼,让节约之风吹遍全局。
节约理念培养良好习惯
“三节约”活动伊始,哈尔滨电业局领导班子结合学习实践科学发展观活动,深入基层单位开展专题调研,广泛征集员工在“三节约”方面的意见和建议,把握造成企业浪费的关键环节,使活动从一开始就与企业发展实际紧密相连。为使“安全运行就是节约,科学决策保障节约,精益化管理促进节约”的理念更加深入人心,哈尔滨电业局广泛开展了丰富多彩的思想教育、金点子征集、评先树优等活动,营造了“勤俭节约我当先”的浓厚氛围。工会牵头向全局员工发出倡议,各单位在会议桌、办公楼、员工餐厅张贴节约“温馨小提示”。在“三节约从我做起”主题演讲活动中,为了突出“节约”主题,组织者将原计划在全局进行的巡回演讲,改为利用电视电话会议系统组织全局员工收看,达到了演讲活动“倡导节约高效”的目的,使大家树立全员、全范围、全过程“过紧日子”的意识,自觉倡导节约风尚,养成勤俭习惯,积极承担节约资源、杜绝浪费的责任。打印纸两面用、随手关灯、电脑不用就休眠、自然风乘凉等已经成为该局办公室的新时尚。
内部挖潜降低生产经营成本
在“三节约”活动进程中,哈尔滨电业局苦练内功挖潜增效,提出了“确保工程造价明显降低、各项消耗指标明显降低、可控管理费用明显降低、非生产性支出明显降低”的工作目标,把电网规划与建设作为“三节约”活动的关键点,把加强工程项目控制作为突破点,取得了显著效果。
在群力新区电网建设中,该局大胆采用220/20千伏电压序列供电,不仅节省了大量土地资源,还达到节能降损的目的。按远景负荷水平测算,年减少电量损失可达5460万千瓦时。在宾西输变电工程中,根据10千伏配电变压器露天设置的特点,提前设计、提前施工、提前投入使用,将其作为临时施工电源,避免了为工程单独架设临时电源,节约费用21万元。
在电网改造工程中,严把各道关口,倡导节约。在哈西变电所改造中,该局对拆旧物资严格管理,在履行报废手续前进行鉴定,把可用的元件统一留存,作为备品使用,节约成本支出;对挖出的土方,可留作回填的就不运出,节省大量人工费及运输费用;根据运行电缆的长度确定运行设备的间隔,精确丈量每一处新间隔,坚持“用多长裁多长”,减少电缆浪费。
强化管理提高经济效益
提高企业经济效益是“三节约”活动的落脚点。哈尔滨电业局从健全管理制度、优化工作流程、加大市场开拓、强化高线损台区治理、反窃电等方面入手,多措并举,向管理要效益。该局主动与哈尔滨市经委和开发区管委会建立项目推进联系机制,实行重点工程进展周报制和供电需求例会制,推动大项目建设,共受理200千伏安及以上客户申请115件,容量23.71万千伏安,送电工程49件,容量14.6万千伏安,拉动电量增长5000万千瓦时。开展760余次反窃电活动,查处窃电户1389户,追补1450万千瓦时电费;全面开展电能计量改造,安装遥抄电表16.2万只,并创造了单局、单日更换电表1.1191万只的工作记录;加大高线损台区治理,仅上半年治理线损率15%以上高线损台区335个,线损率25%以上高线损台区286个,减少电量损失3385万千瓦时,综合线损率达到4.43%,同比下降0.59个百分点。
哈尔滨电业局推进财务集约化管理,开展财务专项稽核,加强增值税转型政策的贯彻执行,认真分析工程概预算,细化可抵扣进项税的固定资产范围,切实降低工程造价,截至目前,各项工程执行增值税转型政策节约工程成本1802万元。不断提升精益细化管理水平,降低可控费用支出,通过叫停“非必要出差”,严控会议规模和数量,压降办公费、运输费、材料费等方式,压降可控管理费用440万元。
“多走楼梯练身体,少乘电梯多省电;电脑不要空运行,两面用纸别忘记;房间无人灯不亮,人走灯灭成习惯;设备选购要节能,省钱才是硬指标……”在黑龙江哈尔滨电业局“三节约”金点子征集活动中,一线员工将勤俭节约的点子编成了顺口溜,时刻提醒大家从自身做起,从点滴着眼,让节约之风吹遍全局。
节约理念培养良好习惯
“三节约”活动伊始,哈尔滨电业局领导班子结合学习实践科学发展观活动,深入基层单位开展专题调研,广泛征集员工在“三节约”方面的意见和建议,把握造成企业浪费的关键环节,使活动从一开始就与企业发展实际紧密相连。为使“安全运行就是节约,科学决策保障节约,精益化管理促进节约”的理念更加深入人心,哈尔滨电业局广泛开展了丰富多彩的思想教育、金点子征集、评先树优等活动,营造了“勤俭节约我当先”的浓厚氛围。工会牵头向全局员工发出倡议,各单位在会议桌、办公楼、员工餐厅张贴节约“温馨小提示”。在“三节约从我做起”主题演讲活动中,为了突出“节约”主题,组织者将原计划在全局进行的巡回演讲,改为利用电视电话会议系统组织全局员工收看,达到了演讲活动“倡导节约高效”的目的,使大家树立全员、全范围、全过程“过紧日子”的意识,自觉倡导节约风尚,养成勤俭习惯,积极承担节约资源、杜绝浪费的责任。打印纸两面用、随手关灯、电脑不用就休眠、自然风乘凉等已经成为该局办公室的新时尚。
内部挖潜降低生产经营成本
在“三节约”活动进程中,哈尔滨电业局苦练内功挖潜增效,提出了“确保工程造价明显降低、各项消耗指标明显降低、可控管理费用明显降低、非生产性支出明显降低”的工作目标,把电网规划与建设作为“三节约”活动的关键点,把加强工程项目控制作为突破点,取得了显著效果。
在群力新区电网建设中,该局大胆采用220/20千伏电压序列供电,不仅节省了大量土地资源,还达到节能降损的目的。按远景负荷水平测算,年减少电量损失可达5460万千瓦时。在宾西输变电工程中,根据10千伏配电变压器露天设置的特点,提前设计、提前施工、提前投入使用,将其作为临时施工电源,避免了为工程单独架设临时电源,节约费用21万元。
在电网改造工程中,严把各道关口,倡导节约。在哈西变电所改造中,该局对拆旧物资严格管理,在履行报废手续前进行鉴定,把可用的元件统一留存,作为备品使用,节约成本支出;对挖出的土方,可留作回填的就不运出,节省大量人工费及运输费用;根据运行电缆的长度确定运行设备的间隔,精确丈量每一处新间隔,坚持“用多长裁多长”,减少电缆浪费。
强化管理提高经济效益
提高企业经济效益是“三节约”活动的落脚点。哈尔滨电业局从健全管理制度、优化工作流程、加大市场开拓、强化高线损台区治理、反窃电等方面入手,多措并举,向管理要效益。该局主动与哈尔滨市经委和开发区管委会建立项目推进联系机制,实行重点工程进展周报制和供电需求例会制,推动大项目建设,共受理200千伏安及以上客户申请115件,容量23.71万千伏安,送电工程49件,容量14.6万千伏安,拉动电量增长5000万千瓦时。开展760余次反窃电活动,查处窃电户1389户,追补1450万千瓦时电费;全面开展电能计量改造,安装遥抄电表16.2万只,并创造了单局、单日更换电表1.1191万只的工作记录;加大高线损台区治理,仅上半年治理线损率15%以上高线损台区335个,线损率25%以上高线损台区286个,减少电量损失3385万千瓦时,综合线损率达到4.43%,同比下降0.59个百分点。
哈尔滨电业局推进财务集约化管理,开展财务专项稽核,加强增值税转型政策的贯彻执行,认真分析工程概预算,细化可抵扣进项税的固定资产范围,切实降低工程造价,截至目前,各项工程执行增值税转型政策节约工程成本1802万元。不断提升精益细化管理水平,降低可控费用支出,通过叫停“非必要出差”,严控会议规模和数量,压降办公费、运输费、材料费等方式,压降可控管理费用440万元。
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