山西电力公司开展“三节约”活动纪实
2009-07-21 11:04:28 来源:
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电力18讯: 记者:雷利 刘振梅
“节约打印纸有门道”“给电脑节能支两招”……
山西省电力公司网站“三节约”活动栏目吸引了广大员工,其中“教你一招”节能小知识更是吸引人的眼球。
今年年初以来,该公司将“三节约”活动贯穿于电网建设、生产运行、经营管理的各个环节,有力地促进了资源节约型、环境友好型社会建设。
集约管理降本
“会议‘打捆’、材料‘瘦身’,能不开的会坚决不开,需开的会也要简明扼要、突出重点。”这是山西公司主要负责人提出的要求。
该公司从集约化管理入手,全面强化预算管理,“从紧从严”安排各项成本费用,从方方面面大力压缩管理成本。
在降损节能方面,山西公司成绩斐然。仅今年1~5月,主网网损率累计降至1.07%,降低电量损耗4590万千瓦时。他们开展了在役机组的“以大代小”发电权交易,二季度完成了26.25亿千瓦时的电量替代,节约电煤19.2万吨,减少二氧化硫排放1.2万吨,节约购电费用3900万元。
在3月份启动的成本定额体系建设工作中,山西公司对主网大修项目的成本做了全面的摸底调查,科学测定出每项作业的消耗定额,确保大修支出降到最低。
“过去购买的办公用品品种多,花费大,但不一定质量好。”该公司一名负责物资采购的员工说,“现在,这种现象一去不复返了。”从4月1日开始,该公司正式实施“统一招标、规模采购、高效仓储、集中配送”的大物流管理,招标采购范围由涵盖50余类设备材料,逐步扩大到非电项目物资、软件开发、课题研究、咨询服务等,最大限度节约了成本支出。
管好、用好资金就是创效益。山西公司对基层单位逐步实施了会计集中核算管理,使财务资源配置更加集中、高效。今年1~4月,该公司可控管理费用同比下降495万元,降低2.33%。
开源节流增效
从源头入手,将“三节约”理念贯穿到电网规划的制定之中。山西公司在开展创最优规划劳动竞赛活动中,完成了对11个地市“十二五”电网发展规划的评审工作,对电网建设实行全寿命周期管理,使规划电网实现“网络坚强、结构合理、安全可靠、节能环保、经济高效”的目标。
该公司各单位都加强了停电检修计划管理,积极开展带电作业,逐步实施状态检修。截至6月底,山西公司累计减少停电7605小时,增供电量3593万千瓦时,增加电费3043万元。
今年1~5月,山西公司通过加快业扩报装速度,加大反窃电力度,增加售电量2.27亿千瓦时;通过对配电网28条10千伏高损线路和96个低压台区进行改造,年减少电量损失约1800万千瓦时。
“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”的作用也不可小觑。该公司在变电站及部分输电线路安装了视频监控系统,输电专业研制了碗型绝缘子毁销器,检修专业制作了用于带电紧固螺丝和处理设备连接片发热的工具,运行专业自行开发了工区事务管理系统软件……种种创新有效减轻了人员的工作强度,提高了工作效率,更节约了人工费用。
从我做起,从点滴做起,杜绝身边的跑冒滴漏。山西公司员工从日常工作细节入手实现节约。如今,随手关灯、双面打印、办公电子化……这些细小的节约行为已成为广大员工的自觉行动。
物尽其用挖潜
“修旧利废,物尽其用”看似事小,但对山西公司却把它当成有潜力可挖的大事。
今年,他们对20多台主变等主要设备进行再利用,仅此一项,就节约投资1.333亿元。通过对废旧物资修复、再利用,该公司今年上半年节约费用达319.6万元。
为了合理控制工程造价,防止盲目追求高标准而造成资金浪费,该公司加大了对大修、技改项目和工作量的审核力度,既确保了工程质量又杜绝了浪费,预计可节约资金250余万元。
“三节约”活动的深入开展,增强了山西公司广大员工的节约意识,形成了“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。在今年的春检工作中,晋城供电分公司对拆下的废旧螺栓都做了手工除锈、除漆处理,回收清洗后再利用;忻州供电分公司大力推进110千伏及以上输变电设备状态检修,力争全年检修工作量和设备检修、试验成本较上年降低30%;长治供电分公司对退役但没达到使用年限的废旧物资加大再利用力度;晋中供电分公司对升降车、斗臂车等生产设备进行了改造,合理利用现有物资……
“集腋成裘、聚沙成塔”,通过施行“三节约”,山西公司把节约理念融入各项核心业务的关键环节,实现了企业和社会的双赢。
“节约打印纸有门道”“给电脑节能支两招”……
山西省电力公司网站“三节约”活动栏目吸引了广大员工,其中“教你一招”节能小知识更是吸引人的眼球。
今年年初以来,该公司将“三节约”活动贯穿于电网建设、生产运行、经营管理的各个环节,有力地促进了资源节约型、环境友好型社会建设。
集约管理降本
“会议‘打捆’、材料‘瘦身’,能不开的会坚决不开,需开的会也要简明扼要、突出重点。”这是山西公司主要负责人提出的要求。
该公司从集约化管理入手,全面强化预算管理,“从紧从严”安排各项成本费用,从方方面面大力压缩管理成本。
在降损节能方面,山西公司成绩斐然。仅今年1~5月,主网网损率累计降至1.07%,降低电量损耗4590万千瓦时。他们开展了在役机组的“以大代小”发电权交易,二季度完成了26.25亿千瓦时的电量替代,节约电煤19.2万吨,减少二氧化硫排放1.2万吨,节约购电费用3900万元。
在3月份启动的成本定额体系建设工作中,山西公司对主网大修项目的成本做了全面的摸底调查,科学测定出每项作业的消耗定额,确保大修支出降到最低。
“过去购买的办公用品品种多,花费大,但不一定质量好。”该公司一名负责物资采购的员工说,“现在,这种现象一去不复返了。”从4月1日开始,该公司正式实施“统一招标、规模采购、高效仓储、集中配送”的大物流管理,招标采购范围由涵盖50余类设备材料,逐步扩大到非电项目物资、软件开发、课题研究、咨询服务等,最大限度节约了成本支出。
管好、用好资金就是创效益。山西公司对基层单位逐步实施了会计集中核算管理,使财务资源配置更加集中、高效。今年1~4月,该公司可控管理费用同比下降495万元,降低2.33%。
开源节流增效
从源头入手,将“三节约”理念贯穿到电网规划的制定之中。山西公司在开展创最优规划劳动竞赛活动中,完成了对11个地市“十二五”电网发展规划的评审工作,对电网建设实行全寿命周期管理,使规划电网实现“网络坚强、结构合理、安全可靠、节能环保、经济高效”的目标。
该公司各单位都加强了停电检修计划管理,积极开展带电作业,逐步实施状态检修。截至6月底,山西公司累计减少停电7605小时,增供电量3593万千瓦时,增加电费3043万元。
今年1~5月,山西公司通过加快业扩报装速度,加大反窃电力度,增加售电量2.27亿千瓦时;通过对配电网28条10千伏高损线路和96个低压台区进行改造,年减少电量损失约1800万千瓦时。
“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”的作用也不可小觑。该公司在变电站及部分输电线路安装了视频监控系统,输电专业研制了碗型绝缘子毁销器,检修专业制作了用于带电紧固螺丝和处理设备连接片发热的工具,运行专业自行开发了工区事务管理系统软件……种种创新有效减轻了人员的工作强度,提高了工作效率,更节约了人工费用。
从我做起,从点滴做起,杜绝身边的跑冒滴漏。山西公司员工从日常工作细节入手实现节约。如今,随手关灯、双面打印、办公电子化……这些细小的节约行为已成为广大员工的自觉行动。
物尽其用挖潜
“修旧利废,物尽其用”看似事小,但对山西公司却把它当成有潜力可挖的大事。
今年,他们对20多台主变等主要设备进行再利用,仅此一项,就节约投资1.333亿元。通过对废旧物资修复、再利用,该公司今年上半年节约费用达319.6万元。
为了合理控制工程造价,防止盲目追求高标准而造成资金浪费,该公司加大了对大修、技改项目和工作量的审核力度,既确保了工程质量又杜绝了浪费,预计可节约资金250余万元。
“三节约”活动的深入开展,增强了山西公司广大员工的节约意识,形成了“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。在今年的春检工作中,晋城供电分公司对拆下的废旧螺栓都做了手工除锈、除漆处理,回收清洗后再利用;忻州供电分公司大力推进110千伏及以上输变电设备状态检修,力争全年检修工作量和设备检修、试验成本较上年降低30%;长治供电分公司对退役但没达到使用年限的废旧物资加大再利用力度;晋中供电分公司对升降车、斗臂车等生产设备进行了改造,合理利用现有物资……
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