湘潭发电公司:安全发展步伐越迈越有力
2009-06-12 15:31:48 来源:
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电力18讯: 截至2009年6月11日,湘潭发电公司实现连续安全生产1749天,刷新了公司有史以来安全长周期运行纪录。这沉甸甸的数字背后,是潭电人对电力安全的执着追求和艰辛付出,让人们深切地感受到,这个全省最大火电企业――
安全发展步伐越迈越有力
“安全是碗,效益是饭”。没有盛饭的碗,效益就无从谈起。对此,潭电有着清晰的认识,通过锁定“人、设备、管理、文化”四大关键要素,高筑安全壁垒,确保了该公司安全生产形势长周期稳定,取得了连续59年无生产人身死亡事故、26年无重大火灾事故的好成绩。
壁垒一:抓“人”是首要因素
人是生产现场最活跃的因素。大量事故调查显示,由人的不安全行为导致事故发生的几率最高。
2003年7月20日,是潭电人心里抹不去的日子。因为安全意识不牢、安规执行不严,导致2号30万千瓦机组弯轴事故,打破了潭电安全生产“以往的宁静”。痛定思痛,潭电人从中吸取教训,认识到自身的差距,将关乎员工利益、企业发展和荣誉的安全生产,摆在了“最高点”。
为了杜绝事故的发生,该公司在安全生产责任制上立“军令状”,将安全目标逐级分解,落实到部门、班组和个人,层层签订安全生产目标责任书。同时,该公司还对各级安全目标责任书进行了修订,将部门管理人员纳入签定安全目标责任书的范畴,真正做到把安全生产责任落实到每一个环节、每一个岗位,将安全管理“渗透”到了每一个人。
针对外委单位不重视安全教育、心存侥幸违反安规的现象,该公司并没有因为他们是外委单位就“睁一只眼,闭一只眼”, 放低安全要求,而是采取一视同仁的态度,加大安全监督力度,严抓外委施工人员的安全培训教育。通过专门组织各外委单位人员参加安委会,学习有关外包工程的要求和文件精神,总结分析安全生产情况,有效地提高了“人”的安全素质,为打造平安环境奠定了基础。
当前,国际金融危机导致湖南火电企业面临严峻的考验,然而,潭电公司始终绷紧安全这根弦。在该公司2008年度工作总结表彰会上,总经理欧阳宏指出,危机时期不仅要强调效益,更要在“安全”上求可靠,在生产现场、设备管理等内部可控因素上做出最大努力。欧阳宏一锤定音,该公司安全生产局面面貌一新,彰显出干部职工对该公司工作的积极响应和认同以及对安全工作的高度重视和责任到位。
壁垒二:抓设备是基础
设备的健康水平是确保机组安全稳定运行的重要因素。为实现设备的长周期运行,该公司向设备“亮剑”,不断探索点检定修、设备状态检修等新方式,努力实现设备“零缺陷”。
为了将安全隐患消灭在萌芽状态,该公司成立了以总经理为组长的领导小组和相关工作小组,按照“六个结合”的要求,把隐患排查治理与季节性安全检查、重大危险源评估、安全性评价等工作有机结合,把有可能引发重大人身伤亡事故、电网事故、重大火灾、爆炸事故的设备、设施、场所及作业都纳入重点排查范畴,建立起安全生产隐患排查治理台帐,实行重大隐患登记、销号制度。同时,结合两票三制、防止全厂停电措施和保电方案落实、网络安全、防汛准备等方面的工作,开展专项安全检查,发现并整改设备隐患,为机组安全稳定运行夯实“硬件”基础。
壁垒三:抓管理是保障
没有完善的安全规章制度,企业和员工在生产工作中就“无法可依”。对此,该公司高度重视整章建制工作,每年根据上级的最新规定,对该公司《安全生产危急事件管理工作实施细则》、《危险点危险源分析与控制管理实施细则》等进行重新修订;结合现场实际,对原《工作票、操作票使用和管理实施细则》的一些条文进行补充和修订,进一步明确和细化了工作票的管理责任。
作为分公司核心业务一体化平台第一批试点单位,该公司积极推进一体化平台的应用。由于时间紧、需要培训的人员分布广,培训有一定难度,该公司就灵活采用集中培训和分散培训相结合的方式,使所有参与两票的使用人员在较短时间内掌握了操作方法。该公司通过一体化平台实施效果与绩效挂钩,大大提高了员工学习的积极性,促进了两票在一体化平台的推广和应用。2008年8月1日,该公司顺利通过分公司核心业务一体化平台验收,促进了两票标准化管理,为安全生产提供了保障。
防止安全事故的发生,严格的考核是一个有效地手段。对此,该公司注重发挥刚性约束作用,对各类异常事件,按照“四不放过”原则,认真组织分析,查清原因,明确责任,制定防范措施,并进行考核。
壁垒四:抓安全文化是灵魂
潭电公司长周期安全生产稳定局面,与坚持以人为本、加强企业安全文化建设密不可分。该公司用先进的文化理念作导向,引导员工树立安全价值观,形成了一系列安全文化理念,并在实际工作中变为自觉行为。
安全培训是该公司每年都必不可少的“规定动作”,包括制定安全培训计划,组织进行安规、两票培训考试,开展触电急救培训等等。通过各种形式的安全培训教育活动,员工安全素质及安全技能得到很大提高。
为了提高安监队伍素质,该公司积极组织安监人员参加集团公司安全培训考核班和全国注册安全工程师考试,2008年有1人通过全国注册安全工程师考试,5人通过集团公司安监人员持证上岗考试,3人通过集团公司多经系统安监人员持证上岗考试,目前该公司专职安全员全部实现持证上岗。
围绕安全工作,该公司着力打造潭电特色安全文化,联合党、政、工、团,开展了形式多样的宣传、教育、培训和竞赛活动,取得了良好效果。在活动期间,该公司电视、广播、报纸、网站、版报等媒体开办“安全月”专栏,营造浓厚的安全氛围,开展安全嘱托手机短信传递活动,进行通讯、防汛反事故演习和全厂停电预案演练,提升各级人员面对重大突发事故的应急处理能力和协调配合能力。该公司还“走出去”,积极参加市级组织的安全宣传活动和各种安全知识竞赛。2008年6月,该公司参赛队伍在集团公司组织的第四届“青春杯”安全知识竞赛中,力拔头筹获得第一名。
在潭电人眼里,安全无极限。潭电人正以高度的责任心,诠释着安全发展的更高目标。(苏宁娜)
安全发展步伐越迈越有力
“安全是碗,效益是饭”。没有盛饭的碗,效益就无从谈起。对此,潭电有着清晰的认识,通过锁定“人、设备、管理、文化”四大关键要素,高筑安全壁垒,确保了该公司安全生产形势长周期稳定,取得了连续59年无生产人身死亡事故、26年无重大火灾事故的好成绩。
壁垒一:抓“人”是首要因素
人是生产现场最活跃的因素。大量事故调查显示,由人的不安全行为导致事故发生的几率最高。
2003年7月20日,是潭电人心里抹不去的日子。因为安全意识不牢、安规执行不严,导致2号30万千瓦机组弯轴事故,打破了潭电安全生产“以往的宁静”。痛定思痛,潭电人从中吸取教训,认识到自身的差距,将关乎员工利益、企业发展和荣誉的安全生产,摆在了“最高点”。
为了杜绝事故的发生,该公司在安全生产责任制上立“军令状”,将安全目标逐级分解,落实到部门、班组和个人,层层签订安全生产目标责任书。同时,该公司还对各级安全目标责任书进行了修订,将部门管理人员纳入签定安全目标责任书的范畴,真正做到把安全生产责任落实到每一个环节、每一个岗位,将安全管理“渗透”到了每一个人。
针对外委单位不重视安全教育、心存侥幸违反安规的现象,该公司并没有因为他们是外委单位就“睁一只眼,闭一只眼”, 放低安全要求,而是采取一视同仁的态度,加大安全监督力度,严抓外委施工人员的安全培训教育。通过专门组织各外委单位人员参加安委会,学习有关外包工程的要求和文件精神,总结分析安全生产情况,有效地提高了“人”的安全素质,为打造平安环境奠定了基础。
当前,国际金融危机导致湖南火电企业面临严峻的考验,然而,潭电公司始终绷紧安全这根弦。在该公司2008年度工作总结表彰会上,总经理欧阳宏指出,危机时期不仅要强调效益,更要在“安全”上求可靠,在生产现场、设备管理等内部可控因素上做出最大努力。欧阳宏一锤定音,该公司安全生产局面面貌一新,彰显出干部职工对该公司工作的积极响应和认同以及对安全工作的高度重视和责任到位。
壁垒二:抓设备是基础
设备的健康水平是确保机组安全稳定运行的重要因素。为实现设备的长周期运行,该公司向设备“亮剑”,不断探索点检定修、设备状态检修等新方式,努力实现设备“零缺陷”。
为了将安全隐患消灭在萌芽状态,该公司成立了以总经理为组长的领导小组和相关工作小组,按照“六个结合”的要求,把隐患排查治理与季节性安全检查、重大危险源评估、安全性评价等工作有机结合,把有可能引发重大人身伤亡事故、电网事故、重大火灾、爆炸事故的设备、设施、场所及作业都纳入重点排查范畴,建立起安全生产隐患排查治理台帐,实行重大隐患登记、销号制度。同时,结合两票三制、防止全厂停电措施和保电方案落实、网络安全、防汛准备等方面的工作,开展专项安全检查,发现并整改设备隐患,为机组安全稳定运行夯实“硬件”基础。
壁垒三:抓管理是保障
没有完善的安全规章制度,企业和员工在生产工作中就“无法可依”。对此,该公司高度重视整章建制工作,每年根据上级的最新规定,对该公司《安全生产危急事件管理工作实施细则》、《危险点危险源分析与控制管理实施细则》等进行重新修订;结合现场实际,对原《工作票、操作票使用和管理实施细则》的一些条文进行补充和修订,进一步明确和细化了工作票的管理责任。
作为分公司核心业务一体化平台第一批试点单位,该公司积极推进一体化平台的应用。由于时间紧、需要培训的人员分布广,培训有一定难度,该公司就灵活采用集中培训和分散培训相结合的方式,使所有参与两票的使用人员在较短时间内掌握了操作方法。该公司通过一体化平台实施效果与绩效挂钩,大大提高了员工学习的积极性,促进了两票在一体化平台的推广和应用。2008年8月1日,该公司顺利通过分公司核心业务一体化平台验收,促进了两票标准化管理,为安全生产提供了保障。
防止安全事故的发生,严格的考核是一个有效地手段。对此,该公司注重发挥刚性约束作用,对各类异常事件,按照“四不放过”原则,认真组织分析,查清原因,明确责任,制定防范措施,并进行考核。
壁垒四:抓安全文化是灵魂
潭电公司长周期安全生产稳定局面,与坚持以人为本、加强企业安全文化建设密不可分。该公司用先进的文化理念作导向,引导员工树立安全价值观,形成了一系列安全文化理念,并在实际工作中变为自觉行为。
安全培训是该公司每年都必不可少的“规定动作”,包括制定安全培训计划,组织进行安规、两票培训考试,开展触电急救培训等等。通过各种形式的安全培训教育活动,员工安全素质及安全技能得到很大提高。
为了提高安监队伍素质,该公司积极组织安监人员参加集团公司安全培训考核班和全国注册安全工程师考试,2008年有1人通过全国注册安全工程师考试,5人通过集团公司安监人员持证上岗考试,3人通过集团公司多经系统安监人员持证上岗考试,目前该公司专职安全员全部实现持证上岗。
围绕安全工作,该公司着力打造潭电特色安全文化,联合党、政、工、团,开展了形式多样的宣传、教育、培训和竞赛活动,取得了良好效果。在活动期间,该公司电视、广播、报纸、网站、版报等媒体开办“安全月”专栏,营造浓厚的安全氛围,开展安全嘱托手机短信传递活动,进行通讯、防汛反事故演习和全厂停电预案演练,提升各级人员面对重大突发事故的应急处理能力和协调配合能力。该公司还“走出去”,积极参加市级组织的安全宣传活动和各种安全知识竞赛。2008年6月,该公司参赛队伍在集团公司组织的第四届“青春杯”安全知识竞赛中,力拔头筹获得第一名。
在潭电人眼里,安全无极限。潭电人正以高度的责任心,诠释着安全发展的更高目标。(苏宁娜)
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