山西电力：内外兼修图精进

内外兼修图精进

国网山西电力抓改革、补短板、提质增效筑牢企业发展根基

张一龙 刘绕菊

　　韶光如箭急，转眼一年间。2017年，国网山西省电力公司以迎接党的十九大、贯彻落实党的十九大精神为主要任务，顺应山西资源型经济转型发展大势，围绕“6631”工作主线，以等不起、慢不得的紧迫感自我加压、自我超越，一手抓强基固本、改革创新，在内部管理、经营业绩方面交出了精彩答卷；一手抓主动履责、提升服务，圆满完成党的十九大等重大活动保电任务，不断为客户提供更加优质的供电服务，社会美誉度持续提升。

　　内外兼修，方能不断精进。走过2017年，山西电力上下直面内外挑战，紧抓发展机遇，抓改革、补短板、提质效，电网发展的基础更加坚实，企业发展的根基更加稳固。

　　着眼长远 夯实电网和发展之基

　　谋局部以利谋全局，谋全局必先谋局部。2017年，山西电力在确保安全的前提下，持续加快电网建设，着力加强企业管理，为企业长远发展奠定了坚实基础。

　　坚强电网为企业健康快速发展提供根本支撑。2017年，面对山西境内特高压站线工程密集建设、电网建设任务繁重、施工条件艰苦等困难，山西电力把电网建设作为全省经济发展的重要保证，作为履行社会责任的应尽之责，不厌其烦跑政府、进村入户做工作，保证了特高压“三站五线”建设任务圆满收官和晋电外送“两交一直”顺利投运，保证了省内500千伏北电南送“西通道”全线贯通，保证了新一轮农网改造升级“两年攻坚战”提前竣工，保证了帮扶的昌都电网实现升级换代。截至2017年底，山西电力外送电能力达3830万千瓦，山西电网初步形成以特高压为依托，500千伏“三纵四横”为骨干，220千伏分区环网运行，110千伏及以下电压等级覆盖全省城乡的供电网络格局。

　　建设坚强电网的同时，山西电力在管理方面持续加力。在三级本部建设中，各级机关本部共整改短板377项，提炼推广本部建设优秀案例26项，“一清理三加强”制度体系建设进一步深化，本部依法治企、规范管理、服务基层能力有效提升。在基层基础建设中，159项典型经验在县公司全面推广应用，159个全能型供电所全面建成，41项小型基建工程投入使用，基层集约管理、硬件水平明显改善。管理水平的提高，带来管理效率的显著提升，员工为企业发展创造价值的积极性和主动性被进一步激发。

　　直面挑战 改革创新力促提质增效

　　2017年，电力市场建设、增量配电业务放开、售电侧改革等电改任务交织推进，市场竞争不断加剧，山西电力坚持深化改革，加大创新力度，破解发展难题的同时不断提高发展质量。

　　作为省内唯一独立的电力交易机构，山西电力交易中心实现规范运营，注册各类市场主体1225家，直接交易电量526亿千瓦时，降低客户用电成本35亿元。全国首个调频辅助服务市场启动试运行，增量配电试点项目取得突破，配合国资国企改革打开合表用户60.5万户，超额完成9家“僵尸”、亏损企业清理处置任务，系统性经营风险得到全面化解。与此同时，山西电力内部改革也在有序推进，整合减少3个机构，清算25个分子机构，组建省级审计中心，稳妥推进所属培训机构和职业院校深化改革。

　　变革呼唤创新，创新支撑变革。在2017年7月28日召开的年中工作会上，董事长刘宏新再次强调要“坚持创新发展，打造公司核心竞争力”。顶层设计指引下，山西电力持续完善科技和管理创新“两个体系”，先后举办青年创新创意和大数据分析应用创新创意大赛。深化科技和管理创新“两个平台”建设，开展高端技术交流活动，优化布局12支科技攻关团队，配网可视化平台、小现场安全管控系统等一批重大科研成果投入使用，多元支撑、多点发力、多维保障、多方共享的创新发展格局初步形成。

　　谋定后动 做精做优经营服务工作

　　2017年，山西电力紧抓全省经济由“疲”转“兴”的良好态势，积极应对输配电价下调、成本刚性增长严峻考验，大力增供扩销，提升优质服务水平，持续做精做优经营服务工作。

　　一方面狠抓内部精益管理，在“三高”治理、电费管理、挖潜增效等方面下大力气，另一方面大力开拓市场，超前规划，实现了一次次自我超越。完成全省外送电量774.9亿千瓦时，超额完成省委省政府目标。以园区市场为突破口，省内售电量增速排名国家电网第三。电能替代电量52亿千瓦时，拉动售电量增长3个百分点。投运40座高速快充站，形成覆盖省内国家级高速公路的“两纵三横”充电服务网络。

　　加快构建以客户为中心的现代服务体系。2017年，山西电力营销服务人员始终坚持“你用电、我用心”，服务脱贫攻坚，经营区域内国家首批582座分布式和10座集中式光伏扶贫电站全部并网，定点帮扶58个村实现脱贫。服务“煤改电”工程，3.3万户 “煤改电”配套电网工程提前投运。服务客户需求，11个地市供电服务指挥平台上线应用，高低压客户线上办电比例均超过95%，高压客户平均接电时间同比缩短9天。“网上营业厅”注册用户781.7万，居民智能交费实现全覆盖。服务新能源发展，保障阳泉、芮城光伏领跑基地顺利投运，实现弃风弃光电量、率双下降。

　　党的十九大精神引领 “亮旗工程”打造党建品牌

　　党的十九大召开后，学习贯彻党的十九大精神，成为山西电力上下的头等大事和首要政治任务。山西电力董事长、党委书记刘宏新带头为基层讲授专题党课，以上率下带动基层学习贯彻党的十九大精神掀起热潮。

　　以学习贯彻党的十九大精神为契机，山西电力党委创新实施党建“亮旗工程”，以旗帜领航事业发展,以旗帜带动工作提升，以旗帜引领创先争优。围绕亮旗保安全、亮旗强电网、亮旗提管理、亮旗优服务、亮旗塑队伍、亮旗促和谐6个方面，山西电力在党员队伍中广泛开展“高举党的旗帜，争当亮旗先锋”主题实践活动，在2017年太原市进行的“煤改电”“八河”综合治理等事关民生和社会发展的工作中，太原供电公司以市场和客户需求为导向，不断梳理报装流程，客户业扩报装资料简化50%，报装环节压缩20%。在长治，已有38家企业实现了接电办电“最多跑一次”，企业客户供电方案平均答复周期缩短5个工作日，平均接电周期37个工作日，同比缩短43%。以党的十九大精神为引领，山西电力党建“亮旗工程”正在促进企业发展、增强企业核心竞争力方面发挥越来越重要的作用……

　　回望过去一年，硕果满枝沉甸甸。展望未来之路，豪情满怀再出发。在建设“一强三优”现代公司的征程上，山西电网人正用自己的智慧和奋斗，直面更大挑战，矢志砥砺奋进，并在不断奋斗中迎接更加美好的明天。

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