石嘴山发电:“三化”迈向达标路
去年以来,国电宁夏石嘴山发电有限责任公司(简称石嘴山发电)以燃料管理标准化达标为抓手,全员行动、携手奋战,从燃料采制规范化、燃料采购科学化、配煤掺烧精细化三个方面并驾齐驱,大力提升燃料管理水平,成为国电电力发展股份有限公司旗下首批通过燃料标准化达标验评的单位之一。规范科学的燃料管理,也让企业入厂煤标煤单价位居宁夏地区最低水平,全年节约燃料成本
燃煤采制规范化 “共抽取备查煤样26个,经化验对比各项样品指标合格率百分之百!”这是燃料管理达标验评组公布的石嘴山发电备查煤样抽查结果。合格率百分之百,这在业内可不是件容易的事儿,这是化验、采样、制样全过程规范化的有力验证。 煤化验结果直接关系到企业的燃料结算价格,而化验数据准确性受样品的均匀度和代表性影响很大。在采、制、化各个环节中,无论是制样不均匀、还是所采煤样没有代表性,或是化验操作不规范,哪个环节出问题都会使化验结果与实际相差很大,可谓是差之毫厘、失之千里。 在燃料管理标准化达标中,该公司从硬件、软件两方面着手,让煤化验更加规范。硬件方面新建了煤化验楼,高标准配置了天平室、工业分析室、量热仪室、制样室、备查样等工作室。软件方面做好人员的技能提升,分批次开展了煤化验员取证培训,经常性地开展技术比武,每天进行化验操作实操讲解、每周学习煤化验相关操作标准、每半月1次集中培训、每月5道随机技术答题雷打不动,这些都让煤化验员们的操作规范性、准确性不断提升。 在采样环节中,该公司实施了燃料智能化改造,采样机由原来的人工操作改为无人值守集中管控,入厂煤采样环节实现了自动识别车辆、自动选择采样方案、随机布点、全断面自动采样,燃料智能化系统投运率达到集团公司要求,减少了人力资源及人为因素,有效规避了廉洁风险。同时,由监察部、燃料管理部、燃料采购部人员组成的煤样抽样组每天还根据实际情况抽采临时样80多个,特别是对煤质供应不稳定的燃煤进行重点抽样监控,实时比对,从源头上确保煤样的代表性,保证化验数据真实可靠、公平合理。 走进制样班,只见制样台上二分器、标准筛、十字分样板、研磨锤、压板等制样工器具一应俱全。为了让制样更加规范,该公司制样员认真学习研究、仔细推敲,从筛分、破碎到缩分,熟练掌握了各粒度制样流程。该公司还由燃料管理部党员干部组建燃料督察队,分成4个组,每周一组轮流值班监样,确保制样环节不出现差错。 在采制样各环节的密切配合、严格操作下,采制样更加规范,化验结果也更加精准。2017年,该公司在集团公司6次煤样抽查中入厂煤合格率均达到100%,位居国电电力前列。
燃料采购科学化 “燃料采购标准、规范、科学,150分考评项目得分满分,扣分项0项。累计入厂标煤单价比对标企业低了33.56元/吨,比对标目标值20元/吨还低13.56元/吨……”数据的背后,是石嘴山发电实施燃料采购标准化所取得的成绩。 2017年,按照国家煤炭“去产能”政策及贺兰山保护区环保的要求,该公司附近王泉沟、沙巴台等石嘴山地区煤矿全部停产、蒙西地区部分煤矿也纷纷停产整顿,一时间连保供都成了问题,更不要说降煤价了。该公司燃料采购人员对周边煤矿挨个走访调研,和各个矿方老板真诚沟通,洽谈供煤事宜,通过提高煤场接卸服务等方式不断巩固和“老伙伴”的合作关系,并将煤源点拓展到了300千米之外的东胜和800千米之外的策克口岸,确保了燃料供应,并在保供的基础上力争降低采购价格。 采购人员加大直供矿采购力度,大力实施阳光采购,结合区域煤炭市场情况和机组需要,加大经济煤种采购力度,并科学准确判断市场行情,抓准时机降低煤价。去年6月,该公司抓住市场煤价调整的契机,把握时机加大采购力度,趁煤价下行时增加库存量14万吨,使入厂(含税)标煤单价环比下降43.05元/吨,比对标目标还低了10.25元/吨,一举超越了对标单位并保持领先,为该公司节省了燃料成本。 “燃料对标管理出色,不但有月对标,还有日对标……”这是验评组专家对该公司燃料对标工作的评价。该公司深入研究对标单位煤炭采购策略,将对标周期由月度细化到了每日,利用多维对标手段,与区域内多家先进单位进行日对标,及时掌握区域内各单位燃料指标动态,取长补短,找准时机降煤价,在严峻的形势下实现了宁夏区域内标煤单价最低。
配煤掺烧精细化 每天早上7时,石嘴山发电配煤掺烧专责靳海龙就早早来到工位上。只见他在电脑上熟练查看着入厂煤情况、库存情况、当日负荷情况。7时50分,该公司各台机组的“掺烧菜单”便新鲜出炉。7时55分,“掺烧菜单”准时传到煤场及燃料运行人员手中。8时,各相关人员开始根据“菜单”为机组配置当天各个时段所需的“口粮”。 从事掺烧工作两年多,靳海龙对掺烧工作的各类表单可谓了如指掌,日负荷预测表、日采购菜单、一级掺烧菜单、日上煤情况统计表、周掺烧分析表……这些都是他制定“掺烧菜单”的有力依据。为了使掺烧工作更精细,该公司推行配煤掺烧表单化管理,各类表单搭建配煤掺烧软件系统,实现掺烧与生产系统、燃料信息系统、智能化管控系统、无人值守系统的数据交互,把燃料成本控制落实到了“每天”。 石嘴山发电推进分炉、分仓、分时段上煤,根据机组特性区分供热机组和非供热机组供应不同的“口粮”。根据预测负荷给不同煤仓上不同煤质的煤,将一天分为四个上煤时间段区别上煤,每一个上煤区间上煤情况满足下一个耗煤区间的负荷要求。根据天气和机组运行实际,有计划地对库存煤进行新旧置换,优先配比使用早期贮存的低质煤,不断优化煤炭库存标准量……这些做法都大大提高了燃煤掺烧精细化程度。 该公司还将运行人员经济煤掺烧量纳入掺烧管理办法中,对运行人员的掺烧工作进行量化奖励。2017年共发放掺烧奖40多万元,其中83%用于奖励运行人员,大大提高了运行人员在不同负荷区间调整的积极性和主动性,加大了经济煤种的掺烧力度,形成了“全员掺烧”管理局面。 截至目前,该公司通过燃料精细化管理,共掺烧经济煤种159万吨,节省燃料费9208万元,在发电量同比下降13.22%的情况下,同比多节约燃料费用158万元。“配煤掺烧扎实有效开展,各部门分工明确,衔接配合顺畅,标煤单价区域排名领先。石嘴山发电通过精细化配煤掺烧给予了燃料采购极大的支持,这是我们这次检查工作中发现的一个亮点!”在这次达标验评中,验评组专家对石嘴山发电配煤掺烧给与了充分的肯定。
作者:尤佳 马娟 刘泾战