林华煤矿:大浪淘沙始见金
经历了3年煤炭市场的寒冬萧瑟和风雨磨砺,截至2017年12月19日,林华煤矿实现煤炭产销量83.45万吨,煤炭产销和经济利润取得了历史性的突破和骄人业绩。
一个个喜人数字的背后,凝聚的不仅是广大干部职工的拼搏精神,更凝聚了广大干部职工对矿井发展和幸福生活的殷切期盼!
明目标 统思想 聚合力
"煤炭市场的美好前景已经向我们缓缓走来,只要我们坚定信心、勇往直前,就一定能够披荆斩棘、迎接曙光", 1月21日,在林华煤矿二次一届职代会上,林华煤矿董事长用铿锵有力的声音发出了振奋人心的动员令。
"2017年是彻底打好翻身仗、一期实现达产、二期建设提速,获取最大盈利能力最为关键的一年,128名党员分布在井上下各条战线,要在关键时刻冲锋陷阵,做出表率",2月21日,林华煤矿原矿党委书记在党建暨纪检监察工作会上用坚定的声音再次发出动员令。
党政领导的动员令就像一剂强心针,刺激着所有林华人的神经,更加坚定了要紧紧围绕"顺境淡然保安全、顺势而为增效益、顺心顺意促和谐"的主线,聚焦"安全为先、改善环境、降低强度、成本管控、提高产量"的中心任务,守住安全底线,以价值创造争当奋斗者,以解决采掘失调提升工作效益,以抓紧二期建设释放产能,增加效益体现企业的存在价值,这是全矿干部职工全年工作的重心,更是思想的高度凝集。
锁定目标任务,发出行动号令,全矿干部职工迅速统一思想、统一目标、统一行动,对全年产量、进尺、销售、成本、利润等各项经营目标实行分解分管,同时以更加昂扬的斗志、更加沉稳的状态、更加务实的作为,攻克了一道又一道难关,战胜了一个又一个困难,经受住了一次又一次考验,圆满完成了新旧采面的接续,为贵州金元"转型发展、扭亏脱困"增添砝码。
抓安全 强管理 促提升
"对于煤矿的安全生产工作就好比是1,其余是1后面的0,没有了1,0再多也没有意义",因此无论什么时候,林华煤矿始终都以最坚决的态度、最有力的举措、最严厉的手段,在做好安全教育、培训、现场管理、隐患排查等常规动作的同时,不断创新安全管理方式方法,坚守安全"红线",牢固树立"没有安全就没有一切"的理念。
推行生产任务的与区队工资总额的70%挂钩、安全指标与区队工资总额的20%挂钩、工程质量与区队工资总额的10%挂钩的安全生产"三挂钩"考核办法,将全年目标任务进行分解、细化、落实,通过严格的激励考核机制,在确保安全的基础上,加强井下文明生产和工程质量,不断促进月度生产任务的顺利完成。
组建安全督察大队,分别从掘进、HSE部、调度室等部门中调取,对现场生产的各个环节都比较熟悉,井下现场经验丰富的人员,形成井上下网格化管理,除了三班跟班巡查人员查处各类隐患以外,还设有突袭队员三班不定时入井抽查,以"抓铁有痕、踏石有印"的决心和信心强抓安全生产的环节管控。从9月份成立以来,共查处各类"三违"人员 46人次。
实施安全管理"说清楚"制度,针对领导班子和区队负责人在一个月内安全生产过程中发生工伤、重大隐患和安全履职不到位的问题,在月度安委会上上台说清楚发生工伤和重大隐患等事故的简要经过、原因、后果、应急措施情况,吸取的教训以及计划采取的防范措施,严格落实安全生产责任追究制,提高生产安全负责人对生产安全事故影响的认识,有效防范和遏制生产安全事故发生,转变领导干部的工作作风,真正杜绝轻伤事故的发生,今年以来工伤和未遂事件大幅度减少。
重拳加码整治"三违",严格按照"违章就下岗"的原则进行考核,需要停班学习的"三违人员"到救护队进行军训,军训结束后到HSE部不仅要接受学习教育还必须向公司缴纳50元/天的培训学习费用,同时把现场军训拍摄成视频在各工区班前会上进行滚动播放,从而让广大干部职工产生内心的震撼和思想的共鸣,真正实现从"要我安全"到"我要安全"的本质转变,提升全员安全意识,切实杜绝"三违"现象的发生,今年全年安全罚款37.6万元。
重创新 调布局 创佳绩
面对采面的接续、顶板来压、支架受损严重、瓦斯治理难度大等重重困难,全体林华人戮力同心、攻坚克难,勇于创新,艰难实现了一个又一个的新高和突破。
大力实施创新创效,成立了以总工程师为组长的M9煤层增透提效措施考察青年创新创效小组,采用"两堵一注"式在钻孔密封段段进行CO2致裂爆破,使钻孔附近的煤层瞬间产生致裂,将吸附在煤体内的瓦斯转换为游离瓦斯并抽出,提高原始抽放量和煤层透气性,提升瓦斯治理水平。
在井下各施钻地区安设抽采钻孔施钻视频监控,对钻孔施工进行全程实时监控,确保钻孔施工的真实性,实现精准施钻,并且安装投运4台大功率抽放泵、增加钻机和钻工等举措,提升瓦斯抽采效率,杜绝提高关键环节管控能力。2017年,共完成钻尺量295094米,瓦斯抽放量4310.07万立方米,发电量2974.03万度,有效杜绝了井下瓦斯超限。
为加快2098接续采面的工作推进,减少采面接续衔接时间,充分释放产量,林华煤矿不断提升技术工艺、优化作业工序、杜绝过度投入、堵住跑冒滴漏,提升单产单进,压降单位成本,合理分配人员,顺利完成20912采面支架回撤安全收官,同时积极优化掘进运输,采取掘进、采煤运输皮带共用的方式,加快2098新采面安全形成,并且历时41天顺利完成116架新采面支架的安装工作,11月9日正式进行回采,顺利完成采面的接续,为完成全年安全生产目标争取了宝贵时间,也刷新了煤炭产销的一次次历史纪录。
控成本 提质量 创效益
效益是检验一切经营活动的显示终端。林华煤矿一直以来就把"降低成本、提质增效、修旧利废"作为经营中心任务的重要抓手,始终把严格精细化管理贯穿到安全生产、经营管理中心任务的全过程,不断促进经济效益的不断提升。
成本控制下功夫,始终坚持"严控成本、合理节支"的原则,严格落实材料预算管理制度,每月召开月度材料计划会,严格按照各工区制定的生产作业计划合理安排需求量和采购量,合理进行采购,将材料细化分解至各基层工区,并严格按照材料的申报、审核、审批制度,加强井下生产配件和材料的领取和发放,同时不断加强物资采购部对材料设备的购置计划、到货验收、结算及领用发放等各个环节严格把关,加大材料费整体控制力度。
煤炭质量严管理,充分结合煤炭市场的需求,不断加强煤炭的洗选深加工工作,提高煤品煤质,增加煤炭产品附加值,并且按照用户要求全过程对煤质进行管控,同时根据各矿井井下采场条件,在保证安全生产的前提下,加强井下采掘一线的现场管理,从源头上保证原煤质量,增加煤炭销售的盈利能力。
节支降耗做文章,继续大力开展增收节支、修旧利废工作,以"能修不买,精打细算"的管理理念引导员工从自身、点滴、细节入手,盯住废旧物,念好"降本经",在确保安全的前提下,加大修旧利废、材料回收力度,严格落实考核奖惩制度、材料考核管理,加大奖励力度,积极调动广大干部职工参与到修旧利废工作的激情和动力,抓好、抓实节支降耗工作。2017年增收节支达522.99万元。
大浪淘沙始见金,引领风骚占鳌头。这一年,注定在林华历史发展的进程中留下浓墨重彩的一笔;这一年,注定在每一位林华人的心坎上划上一道幸福的印记。
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