特别报道丨嘉兴发电创建一流清洁智慧电厂

快车道上再加速

――浙能嘉兴发电厂建设国际一流清洁智慧电厂

宋鸯

　　近5年来，浙能嘉兴发电厂既有面对电力需求增速放缓等新常态的迎难而上，也有全面开启“让煤、风、光发电”的开拓创新；既有收获8台机组金牌“大满贯”的喜悦，也有全面完成超低排放改造的自豪；既有在深化融合中的多措并举，也有转型升级中的逆势求进……截至9月17日，该厂创造了累计发电量达3043.27亿千瓦时、连续安全生产达5039天的好成绩，荣获全国文明单位、国家煤电节能减排示范电站、全国电力行业质量金奖、全国先进基层党组织、浙江省五一劳动奖状等诸多荣誉……

　　按下快进键 构筑发展新高地

　　“要敢于创新，勇于开拓，才能有先发优势。”一直以来，嘉兴发电厂坚持把追赶超越作为企业发展的目标方位。2012年，浙能集团在全国首创性地提出了“超低排放”的概念，率先对嘉兴发电厂三期两台百万千瓦燃煤机组实施改造并获成功。两台百万千瓦机组超低排放改造项目的成功投运，引领了国内外烟气清洁治理的技术潮流，国家发展改革委、环保部、国家能源局等部委，各地、各级地方政府，科研机构，相关行业等多达数百次组织人员前来考察调研，嘉兴发电厂作为“超低排放”概念的诞生地、工程应用的实践者、行业内外的示范者、政策制定的参考者获得了各级领导、专家的充分肯定，超低排放的实现深刻改变了我国的能源产业格局，2015和2016年连续两年，“超低排放”作为洁净煤发展战略被写入《政府工作报告》。

　　烟气超低排放技术在嘉兴发电厂8号、7号两台百万千瓦燃煤机组示范应用成功后，该厂进一步加大节能改造力度，继续在全国以领先状态和领跑姿态开展了第二阶段4台66万千瓦机组的超低排放改造工作。2015年底，嘉兴发电厂再接再厉完成了4台66万千瓦机组超低改造，比浙江省政府和浙能集团要求分别提前2年、1年完成。2016年6月20日，完成了首台33万千瓦机组（2号机组）超低改造。9月7日，1号机组全面铺开改造，大家抱着“功成必在我”的决心，争分夺秒推进项目建设，12月7日，1号机组超低排放改造顺利完成并网投运，比浙能集团要求提前1年完成。

　　事实上，嘉兴发电厂之所以能占领超低排放“高地”，依靠的是引领行业的技术研发和再复制能力。8号机组作为国内首台实现烟气超低排放的燃煤机组，装置投运3年多来不仅为华东地区提供了强劲电力支撑，减排业绩也十分突出。由嘉兴发电厂参与的《燃煤机组超低排放关键技术研发及产业化》科技成果获得2016年度浙江能源科学技术特等奖、2016年度浙江电力科学技术进步一等奖、浙江省科技进步一等奖。

　　发展既要优化存量，也要拓展增量。面对新一轮的能源革命，嘉兴发电厂根据浙能集团“四业”发展布局，优化和调整生产力布局，公司地处杭州湾北岸，拥有良好的光照条件和风力资源，利用好这些天时地利，积极拓展分布式新能源发电，让“煤、风、光发电”成为嘉电人的“绿色梦想”。今年2月9日，光伏项目工程正式开工建设，经过全体建设人员精心组织、共同努力，厂区光伏项目于今年5月31日正式并网发电。截至9月17日，光伏电站已累计发电1000多万千瓦时。

　　转换加速度 积聚发展新动能

　　当能源革命由浅入深、电力需求由高变低、环保要求由紧趋严变成一种态势后，嘉兴发电厂领导清醒地认识到：只有方向稳、基础稳、局面稳，公司发展形势才能稳，才能在保持平稳中积聚更多“进”的能量；只有“积极进、主动进、持续进”，以改革创新破解发展中的问题，才能激发新的发展动力。5年来，嘉兴发电厂转型升级组合拳新招迭出，不管是降成本、拓市场还是调结构、强基础，都站在浙能集团“四业”发展这个大局中来谋划和落实。

　　把住稳的关键点。对于发电企业来说，机组安全运行是企业立身之本，近年来电力市场负荷率大幅下降，机组启停频繁，嘉兴发电厂通过持续推进以机组可靠性为中心的设备管理理念，实施以优化点检定修为核心，技术监督和状态诊断为质量保证的现代化火电厂设备管理体系，培养和提升专业技术人员的技术、技能水平，最终达到设备管理的“预控、可控、在控”。以2016年为例，全厂8台机组启停数高达56次，嘉兴发电厂下功夫针对特殊运行方式及设备异常做好风险防范管理，通过加强设备管理、优化机组运行管理、做好各类季节性安全大检查、特殊季节运行方式注意事项及运行对策的及时制订与贯彻、锅炉配煤掺烧管理办法及各种应急预案等的落实，为机组平稳发电提供了坚实保障，实现了8台机组全年“零非停”。今年6月22日，嘉兴发电厂3号机组荣获“2016年度全国火力发电机组60万千瓦级机组对标评价优胜机组”称号，这是该厂继实现金牌机组“大满贯”后的又一次夺金，该机组自2015年7月修后启动连续长周期运行达545天，机组等效可用系数达99.96%，等效强迫停运率为0%，平均无故障可用时间大于8784小时，机组可靠性指标出类拔萃，两次获得全国“金牌机组”称号。

　　找准前进的着力点。近年来，该厂紧紧围绕“四业”发展路径，实时关注电力市场的新动态，全面探索电力市场，深入了解电力市场政策，大力挖掘新用户，开辟全面营销、全员营销的新型营销策略。该公司和平湖石化、桐乡中欣化纤等公司签订了《2016~2018年购售电协议框架》，协议售电总量达30.3亿千瓦时。5月18日，嘉兴发电厂与嘉兴港区签署了战略合作框架协议，双方决定以综合能源服务和项目发展为基础，在大用户直供电、新能源产业、节能环保产业、产业园区综合能源供应等方面初步达成合作意向。嘉兴发电厂还颁布了“投资项目建议奖励管理办法”，推动全厂上下转变观念，主动作为，强化市场开拓，为企业发展群策群力。

　　突破“围墙思维”，嘉兴发电厂产业“新动能”加速壮大。6月26日，随着7号机组供汽阀门徐徐开启，嘉兴发电厂二期供热管线正式投运。继2013年一期管线通汽后，该厂结合地方能源需求，结合杭州湾“湾区”建设进程，热力人员深入调研，细致解读地方环保政策，果断将二期供热管线提上日程，全体人员加快推进，完成了二、三期机组供热改造，进一步开拓了中压供热市场。

　　嘉兴发电厂还从市场开拓、分布式能源、综合能源服务等多方面促进转型升级，把电厂建设成地方上的能源综合利用平台、生态化企业。嘉兴发电厂充分利用机组类型全、装机容量大、超前推进环保减排改造等优势，将传统的电力企业科普宣传工作进行创新和资源整合，打造了嘉电工业旅游项目。

　　把握大方向 厚值发展新优势

　　近年来，面对新常态、“两降一升”等严峻形势，嘉兴发电厂通过卓越绩效管理模式等科学先进方法，落实“1235闪光党建”工作思路，将党建工作“闪光”价值贯穿到生产管理的各个环节，为发展把好“方向”、提供“保障”、强化“动力”，引领企业不断前行。嘉兴发电厂现有党员366名，其中四分之三党员在生产一线。该厂注重基层组织的战斗堡垒作用，强化党支部管理，扎实开展星级党支部、党建示范点、创新奖的创建培育和考评管理，增强党支部工作活力和服务能力。在首台百万机组超低排放改造中，由于所有项目都是第一次，困难程度可想而知。面对重担和重任，嘉兴发电厂各党支部第一时间吹响“冲锋号”，组建了“创先争优先锋岗”“主机检修展示岗”“运行操作承诺岗”“辅机项目联创岗”“满意文化服务岗”等5类党员亮化载体，党员骨干们活跃在机组现场，为顺利完成改造工作保驾护航。在日常工作中，党委结合“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，利用“最佳党日”、党员责任区、“每周一星”、党员动态承诺践诺、“专业化”共建等特色载体和平台，持续提升党建“闪光”工程的生命力，取得了显著成效。2016年，在超低排放系统投运的情况下，通过机组运行优化等措施，机组供电煤耗稳步下降，一期机组2016年平均供电煤耗与2015年相比，下降2.7克/千瓦时，二期、三期机组2016年平均供电煤耗相比2015年分别下降2.75克/千瓦时和1.9克/千瓦时。

　　一流的企业需要一流的人才。嘉兴发电厂制定科学合理的人才培养措施，一大批业务尖子和专业骨干脱颖而出，多位职工在各类技术技能大赛中取得优异成绩，其中宋振明获得全国电力行业热工程控保护工职业技能竞赛第一名，并被中华全国总工会授予全国五一劳动奖章。

　　近年来，嘉兴发电厂人才成长进入良性循环，通过发挥宋振明劳模创新工作室、孙春伟技能大师工作室等平台作用，种子不断裂变，人才梯队式成长。今年7月13日，在浙江省省部属企事业工会组织开展的第一批省部属企事业“名师高徒”选树活动中，检修部职工孙平和魏冲良、俞友群和王翔两对师徒获得“名师高徒”称号，这也是嘉兴发电厂人才种子不断“裂变”的成果。从总装机容量60万千瓦到530万千瓦；从地方小电厂到全国最大火力发电基地之一；从火力发电到集煤、风、光发电为一体的区域能源综合供应商，正是由于强大的人才支撑，企业的规模不断扩大、实力不断增强，其发展引擎始终保持着澎湃动力。

　　没有比人更高的山，没有比脚更长的路。乘着十九大的东风，嘉兴发电厂将继续攻坚克难，奋勇前行，推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

王萍