山东济南供电经研所:当好电网建设"先行官"
当好电网建设“先行官”
张治林
12名男职工、6名女职工,这是一支朝气蓬勃的电网规划评审班组。从2013年成立,在这短短三年多的时光里,国网山东济南供电公司经研所规划评审室的同志们,在主管王延安的带领下,在经历了无数次的历练,成为了一支名声响当当的“先进班组”。作为一支年轻的班组,规划评审室始终坚持“以人为本、规范高效、创新发展、整体提升”的班组建设工作理念,不断在核心业务、创新创效、班风建设等三个方面取得显著成绩。在去年荣获“国网山东省电力公司2015年度先进班组”后,今年又喜获“2016年度国家电网公司先进班组”荣誉称号。
把握发展机遇,狠抓核心业务
“怀济南之电网,览天下之网架。评十年之可研,创百年之规划。”这是王延安在工作中有感而发所作的一首诗。
多年来,这支班组无数次扮演了“电网规划建设先行者”的形象,特别是“十三五”以来,济南市进入史上最大规模的城市建设改造期,轨道交通、城市快速路网等12项重点工程全面推进,给公司电网规划、评审、可研工作带来了新挑战,同时也带来了难得的机遇。
为适应建设坚强智能电网的新需要,规划评审室加大与政府部门的对接协调,建立与政府部门电网建设项目对接长效机制,真正做到电力先行,确保电能“送得出、落得下、供得上”,切实履行起“先行官”的重任。
2016年,在主管王延安的带领下,规划评审室班组成员高点起步、努力超越,先后编制完成4项“十三五”电网规划,6个专项规划及调研报告和1项综合管廊电力规划设计。汉峪金谷片区成为省公司“一流配电网”建设典型示范区。
坚持问题导向,凝聚创新合力
近年来,班组正日益成为创新人才孵化器,一大批管理技术成果和技术专家应运而生,诞生了一批具有影响力和代表性的典型班组和优秀班组长,形成了你追我赶、奋力争先的良好氛围。
在王延安的工位上,有一本被翻的已经褶皱的小册子,上面记录着每个班组成员在工作中发现问题、解决问题,以及针对问题开展课题攻关的每个过程。“这是我们班组的创新管理手册。”王延安说,“为鼓励员工创新,我们定期收集员工在工作中遇到的困难,将问题转化成创新课题,将‘问题库’转化为‘创新课题库’。”
例如,在负荷预测方面,原来精度不高,导致片区电网规划可行性不强。为此,规划评审室引入入住率、建成率两个参数,相比传统空间负荷预测法,扩展空间负荷预测法更精确地反映了配网实际情况。应用EXCEL表格建立了负荷预测模板,实现了理论的实际转化与高效计算。成果应用于济南汉峪片区和龙洞片区的负荷预测,实现了通道走廊的规划、10千伏线路规划、环网柜与中心配配置规划的相互融合。基于该创新课题形成的成果已经获得国网经研体系奖一等奖一项,二等奖一项。
除此之外,规划评审室还加强横向协同,与人资部、发展部等部室合作搞创新;纵向贯通,与国网经研院、长清供电公司合作搞创新。改班组集中式创新为分布式创新,发挥青年员工的学历优势和老员工的经验优势。仅2016年,规划评审室就获得各类、各种课题及成果奖项28项,数量和质量均创历史新高。
建设良好班风,增强班组活力
“成绩的取得,离不开班组作风建设的扎实开展。”王延安说。为推动班组建设管理水平不断提升,规划评审室突出“主动担当,逢先必争,唯旗是夺”的班风建设,反对“做不了,差不多,算了吧。”,倡导“交给我,请放心,务期必成!”的工作作风。
去年,济南供电公司经过与政府多次对接,在纬十二路协商了一块站址,用来建设一座110千伏变电站。然而,站址地块较小,且为不规则形状。这给负责该站可研的规划评审室员工潘筱出了一个难题。
“交给我,请放心,务期必成!”潘筱时刻牢记班组工作作风口号,积极组织各设计专家,从站址条件、进站道路、运维方便等方面不断进行方案设计、讨论、优化,终于提出了一种可行的设计方案。
“突破通用设计方案未必能通过国网的评审。”潘筱说。为了使该方案顺利通过评审,他与班组成员又不断分析论证设计方案的可行性,加班加点完成了特殊说明报告。
功夫不负有心人。潘筱设计的可研规划顺利通过了国网公司的评审,设计技艺精湛、论述有理有据,得到了各评审专家的一致认可。“今年年底,这座变电站就开工建设了。”潘筱高兴地说。
潘筱的故事只是规划评审室良好班风建设的一个缩影。2017年,规划评审室深入践行“高严细实、主动担当、勇于创新”工作作风,强化“主动担当,逢先必争,唯旗是夺”的班风建设。前两个月,班组月度指标连续位列全省第一,为全年班组建设取得优异成绩打下了坚实基础。
赵雅君
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