攸县能源公司：精品工程建设之路

　　大唐华银攸县能源有限公司以煤电一体的方式同步建设2台63万千瓦超临界燃煤发电机组以及年产30万吨的柳树冲煤矿，是湘南电网重要支撑点、湖南省重点工程，也为集团公司制定168试运标准提供了样板范本。
   
　　该项目从无到有，历经坎坷，执着的攸能人合力攻坚，砥励奋进，让攸县煤电一体化项目逐步从梦想变成了现实。7月26日11时30分，攸县能源公司1号发电机组顺利通过168小时满负荷试运，正式投产发电后转为商业化运营，2号机组也将于9月初并网发电。其投产将对改善区域经济结构、引导工业产业发展、实现互惠共赢、造福一方百姓都具有积极的意义。
   
　　回首工程建设之路，攸能人一路走来，留下了许多难忘的足迹。

公司全景

坚持不懈抓安全   

　　安全是工程建设的根本。攸县能源公司对安全文明施工管理制度进行了重新修编。在每年年初的安全工作年度会议上，该公司会与各项目部经理签订安全责任书，将工程总体安全目标和各项目部的分解安全目标以量化考核的方式明确，充分调动参建者的积极性、能动性和责任心，为创建安全文明施工样板工地打下了坚实的基础。
   
　　由于一些参建单位建设经验缺乏，劳动力配备不足，导致现场管理标准不高，与集团公司安全文明施工样板工地差距大。该公司直面问题，下功夫，严管理，下发了《关于加强发电工程安全文明施工管理的通知》，明确任务，落实措施，强化督办与考核。创新推广违章积分制，并分区段设置“警戒线”，及时对“越线”施工单位进行考核、通报，必要时更换项目经理；利用360云盘数据存储软件，建立安全员微信群，实现了违章数据即时发布，安全状况即时更新；进一步规范使用安全网、安全带等安全保护设施，完善永久栏杆和安全通道等，一刻也不放松安全管理，在现场织起了一道结实的安全保护网，确保了安全文明施工局面整体平稳。

安全检查

　　为营造浓厚的安全氛围，进一步增强施工单位项目经理及参建者的安全意识，2016年3月份以来，攸县能源公司在内部网站、“活力攸能”微信公众平台开辟了“项目经理谈安全”专栏。“作为项目经理，你从‘1•25’、‘2•25’事故快报中吸取到什么教训？”“接下来又该如何做好项目的安全管理工作？”……记者与项目经理面对面访谈，分析事故原因，交流体会感受，明确下阶段安全管理措施。访谈共登载了五期，总点击率近万，牢筑了安全基石。
   
　　同时，该公司在巩固“集团公司安全文明样板工地”成果的基础上，有效加强现场安全文明整治和安全大检查。安全督查队手戴“安全监察”红袖章，放弃夜间、周末休息，分片负责，轮流值班，盯守现场，做到哪里有作业、哪里就有监护，严密监视每一个施工点的规范作业情况，形成了安全管理的高压态势。并通过重点打击违章行为，全面做好应急管理，强化现场安全管理体系，继续开展安全标准化达标定级、出台《关于加强消除基建痕迹的管理办法》等措施，使该公司安全文明施工水平有了显著提升。全面消除了基建痕迹，全面整治了现场场地不清、习惯性违章、安全设施不完备等状况，发电现场从“披头散发”转变为“清清爽爽”，打了一个漂亮的翻身仗。

精益求精强质量   

　　质量是工程建设的魂。攸县能源公司的工程管理者在“铸魂”上下足了工夫。
   
　　在强化质量管控上，全员将意志和决心体现在工程的优良内在上，体现在外观设计的每一处细节上。无论是严把交安质量关口，还是加强成品保护；无论是对主要设备实行监造与监检管理，还是深入开展质量隐患排查，都饱含着攸能人精益求精的“工匠精神”和建设家园的责任。
   
　　该公司主要管理人员靠前指挥，亲自督战，协调参建单位加大人力和物力的投入；对主要设备实行监造与监检管理，设备监理定期反馈，专业技术人员厂家见证，从源头上消除设备潜在质量隐患，提高工程整体质量；严把交安质量关口，严格按照精品标准对分项、分部工程、单位工程实施验收；加强成品保护，及时消除基建痕迹；做好隐蔽工程现场验收，并影像记录、资料留底；在机组启动调试中增加三大风机、凝泵等主要辅机的性能试验，并测定50%、75%、100%工况下的各项参数，与设计值、设备出厂参数进行对比，确保调试后设备与系统达到设计标准和规程要求，实现按照各项指标全工况“达设计值”移交生产的目标。

认真监盘　　

　　此外，攸县能源公司严肃考核奖惩，深入开展质量隐患排查工作。通过质量周例会、月检查通报会、不定期总结点评会，开展质量管理行动，及时发现和制止违规施工和质量缺陷，下发质量整改通知单133份，质量考核通知书67份；设立了10万元专项奖励基金，对发现工程建设缺陷，有重大贡献的人员进行奖励；对发现的问题，要求施工单位迅速整改，并从严考核，提高成品质量，确保分项工程、单位工程合格率100%目标的实现。
  
    　通过不懈努力，该公司发电项目现场质量可控在控，获得质监中心站高度评价且一次性通过检查，实现了厂用电受电、锅炉水压试验、锅炉酸洗、汽轮机扣盖、锅炉吹管、整套启动、并网发电7个一次成功。

科技创新拓效益

　　不创新就要落后，创新慢了也要落后。工程开工伊始，攸县能源公司就成立了发电工程降耗提效工作室，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，以“服务生产，安全第一”为宗旨，积极开展了小煤斗布局优化、蒸汽喷射装置设计优化、磨煤机降耗等“定点攻关”活动，并逐步加强了工作室管理，深入开展优化设计、优化施工，努力实现“节能降耗，降造提效”的目标。

　　面对基建工作中的千头万绪，该公司党委书记、副总经理讲到：“前期设计要优化，后期施工过程中也要优化，项目不停，优化不止。我们就是要像拧干毛巾里所有的水分那样，挖出企业所有潜在的价值效益，以创新促发展，以创新谋未来。”

　　该公司将科技创新列入总经理工作报告和年度十项任务之一，要求重视科技创新的重要性，立足岗位，创新发明、小改小革，切实将创新成果转变为生产力，支撑引领公司更好更快发展。目前，攸县能源项目发电工程较大的优化项目已达104项，为业内技术创新提供了实践的样板。

　　谈起项目创新创效的亮点，该公司发电工程技术部主任汤灿杰如数家珍：利用与晋煤合作机会，优化煤源结构，提高锅炉效率1％；采用制粉系统节能优化技术，每台磨煤机降低电功率约300千瓦，厂用电下降0.3%；优化风机水泵选型，全厂优化降低电机功率8000千瓦；通过采用小间隙汽封、新型冷却塔喷溅装置及淋水填料，优化汽轮机联通管及凝汽器抽真空管路系统等手段，降低了汽轮机热耗；优化冷却塔水池底板地基处理方式，降低造价1300万元；地下泵房改成泵船摇臂取水，大幅降低工程造价，缩短施工周期；冷却塔填料托架从常规的铸铁改为玻璃钢，造价低、重量轻、防腐锈，一举节约成本2000多万元，荣获湖南分公司创新创效成果奖；采用阻水网降低冷却塔噪声，用100多万投资达到了1000多万的效果；针对项目燃用的劣质无烟煤难着火，启停机耗油多的特点，研究开发了新型小煤斗技术，减少锅炉点火或低负荷助燃用油，启动一次可节省燃油80吨以上，获得国家使用新型专利；与电科院一起研发了机组智能控制系统（PIC），该系统在调试阶段已分部投入使用，是国内双进双出制粉系统的首创，在控制范围、先进性、智能化程度上均超越机组自启停常规系统（APS）；在国内首次实现“W”锅炉四个半小时稳压吹管，……

争分夺秒保工期   

　　时间就是效益。2016年，对攸县能源公司来说，时间是最宝贵的资源。抓住了按期投产的主动权，就抓住了迎峰度夏、机组大发的先机。
   
　　为确保工程按期投产，该公司采取有效措施应对阴雨天气，抢抓工程进度，切实做到“以天保周、以周保月、以月保最后的节点”。加强进度控制刚性，紧紧围绕工程节点倒排工期，以厂用电受电与化学制水为重点，全力追赶因雨季、设备滞后影响的工程进度，对影响进度的涉农问题、索赔问题、招标问题、合同签订问题、图纸供应问题积极协调，重点研究，妥善解决，做到决不能因此影响工程进度。
   
　　加班加点、争分夺秒的基建工作状态已成攸能人的常态。“晴+雨”、“5+2”、“白+黑”不是口号，而是行动。在阳光明媚的春节里，我们坚守在工地；在白雪飘飘的工地里，我们干得热火朝天；在大家与小家取舍之间，我们毅然选择了企业这个大家，暂时割舍对妻子的温存，对儿女的慈爱，对父母的孝心，付出异常艰辛的努力，打破常规忙碌状态，超常规开展工作。
 
　　面对生活的“苦”，攸县能源公司员工全然不顾，克服重重困难，变“压力”为“动力”，在创业与创造中收获着工作的“乐”,各项工作全面开“花”。
   
　　工程进度方面，该公司上下紧紧围绕节点任务，采取有效措施应对阴雨天气，抢抓工程进度。加强进度控制刚性，紧紧围绕工程节点倒排工期，每一周，甚至每一天都对工程进度、设计进度、设备到货、现场施工进行盘点。通过周密策划、整体推进，节点目标全部顺利实现。
   
　　设备催交方面，截至4月底，该公司先后赴外地催交设备次数达95次，人数高达200多人次，遍布在大江南北的各个厂家都留下攸能人的深深足迹。功夫不负有心人，三大主机的设备催交工作终于取得了突破性的进展，僵局就此打破，各地设备催交人员频传捷报。
   
　　同时，该公司的燃料管理工作日趋规范高效，煤场的煤量日渐增多，截至6月底，该公司共进电煤近12万吨，因煤质异常对供煤商扣吨6吨，挽回直接经济损失2000多元。

　　目前，该公司上下正全力以赴打好“精品工程”收官之战，“要建就一定要建好，建成精品工程，将攸能打造成让基建自豪、让生产满意的放心电厂。”对于未来之路，攸能人充满信心。