河南工程公司纪委推进“大监督”靶向发力 提升监督工作实效

为推进职能监督和业务监督的有效贯通，今年以来，河南工程公司纪委始终坚持把“大监督”工作放在公司高质量发展重点工作中加以落实，整合监督力量，突出政治监督，强化同级监督，狠抓职能监督，做好基层监督，扎实构建“大监督”工作体系，持续推动监督工作做深做细做实。

以强化制度执行刚性为抓手，推行“监督+制度建设”。公司纪委定期召开全面监督工作会议，分析研判问题，制定针对性举措，把大监督力量注入日常管理运行的全过程，形成横向到边、纵向到底的全覆盖监督网络。制定印发《关于建立公司纪委委员党风廉政建设和反腐败工作联系基层单位制度》，充分发挥公司纪委委员的监督指导与协调联系作用，推进公司党风廉政建设和反腐败工作向基层延伸。

以推动纪检监督与业务监管贯通联动为重点，加强项目廉洁风险排查。先后在公司西十里铺、洺悦融园两项目与电建地产中南区域总部开展“廉洁风险联防联控”，确保项目廉洁高效履约，推动纪检监督与业务监管贯通联动、与生产经营深度融合。携手设备物资、财务、投融资、经营等部门联合开展“纪经廉动”，着力构建大监督格局，保障公司重点工作落地。

以提升联动重治理为发力点，加强与基层协同联动。立足《公司纪委委员党风廉政建设和反腐败工作联系基层单位制度》，充分发挥公司纪委委员监督指导、协调联系作用，创新开展线上+线下一学一测，切实提升基层纪检干部履职能力。每月向各部门征集问题线索情况，压紧压实管理部门业务监管与职能监督双重职责。