桂冠山东公司“AB岗”为青工成长引路搭台
本网讯 为了让青年员工早日成才,打造一支高素质的员工队伍,帮助企业发展储备人才资源,今年6月份以来,大唐桂冠山东电力投资公司创新人才培训机制,在所属四个风电场推行“AB岗”工作模式,通过运行和检修岗位之间相互轮换,促使青年员工快速成长为企业的生产骨干。
风场员工分为运行和检修两大类工种,运行人员负责风机巡视、倒闸操作、监盘等工作,检修人员则负责风机设备的检修维护。由于风场地处偏僻的山区,员工相对较少,技能的单一性在一定程度上造成运行人员不熟悉检修工艺,检修人员对倒闸操作不熟练,尤其在任务重而人手又缺乏时,对安全生产工作带来一定的影响。针对这一实际情况,该公司通过调查研究,问计基层员工,精心策划了《AB岗工作制度》,要求员工在履行好主岗工作(A岗)的基础上,向副岗(B岗)进行角色转换,实施“运维一体化”工作模式。当运行岗位人员或检修岗位人员不在岗时,可“AB岗”互为替代,工作效率大幅提高。
为保证"AB"岗真正发挥实效,该公司采取主岗和副岗“结对子”的方式,互相传授技能,并按照预先制定的培训计划,实施“月考制”,即每完成一个阶段的培训,就进行一次考试。结对的员工必须同时通过考试,如一方考试不合格,另一方须承担连带责任,有效实现“AB岗”的“权责”结合,使每一名员工都不掉队。
实施“AB岗”以来,该公司4个风场近60名员工进行了跨岗交流,不仅增加了岗位之间的交流与协作,形成齐心协力保发电的整体合力,并且通过“运维一体化”的实施,也促使青年员工增加了不学习、不努力就会落伍的危机,激发了员工学技术的积极性和主动性,促进员工由“单一型”向“复合型”人才转变。
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