大唐桂冠山东公司深入谋划力保大风期“增发多供”
2013-09-18 09:45:18 来源:
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电力18讯: 本网讯 随着九月大风期的来临,山东烟台地区各风电场陆续进入发电高峰期。为延续上半年的良好发电势头,大唐桂冠山东电力投资公司积极行动、主动谋划,深入开展“优化运行、增发多供”行动,确保超额完成年度发电任务指标。
强化运行管理,提高风能可利用率。该公司一方面加强运行值班管理,提高监盘质量,对值班期间发生的缺陷做到“早发现、早汇报、早处理”,将故障电量损失降到最低,并根据山东省调度中心印发的《风电场并网运行管理实施细则》的要求,掌握技术支持系统设备运行方式、电网考核项目及故障处理方法,按时查看技术支持系统,努力做到上网电量“零考核”;另一方面,做好监盘期间启停风机、有载调压等工作,密切关注短期内风速变化情况,尤其是机组低风切出状态时的电缆扭角情况,当扭角大于400度时进行手动解缆,避免风机发电过程中因自动解缆影响发电量。
严格缺陷管理,提高设备可靠性。该公司以年度专业检修、厂家维护、风场日常维护为契机,深入开展降缺陷管理。首先,根据天气情况合理安排检修作业,当风速超过8米/秒时不安排对设备进行巡检及检修,以此降低检修损失电量;其次,根据“谁检修、谁负责,谁监护、谁负责,谁验收、谁负责”的原则,执行检修班组、风电场、公司“三级验收”方式,重点对检修技术资料和设备检修质量两项工作进行验收;再次,根据“大缺陷不过天,小缺陷不过班”的原则,发现故障及时处理,加大对重复故障的研究力度,防患于未然,努力降低缺陷率,切实提高设备可靠性,确保电量损失同比下降10%。
加强科技创新,推动降本增效。为降低检修成本,提高风机机组生产效率,该公司高度重视科技创新工作,将其作为“增发多供”的关键点,加大人力、物力、资金投入,不断提高科技创新能力。结合近几年的风机运行情况,对现有四种型号的风机机组进行深入分析研究,掌握其运行特点,并通过采用满发改造试验、在小风时提高发电量等措施优化风机发电功率曲线,提高机组在6至12米/秒风速段实际功率,以此提高风机发电量。同时,以“合理化建议”为切入点,充分发挥员工的创造力,鼓励基层员工多动手、多动脑,研究机组运行中存在的问题,为企业生产经营献计献策。
加大督查力度,完善奖惩体系。该公司实行督导员负责制,要求督导员常驻现场,实时了解、指导、督促现场工作的开展,及时协调解决现场的问题与困难,定期检查行动措施的执行情况和完成质量。同时,引入竞争激励机制和奖惩机制,将员工的绩效工资、年度考核与风电场的发电量、利润指标相挂钩,并根据发电指标完成情况,对照年初制定的标准值、创先值、争优值,对各风电场进行不同层次的奖励。此外,通过加大电量考核力度的方式,调动基层运维人员参与“优化运行、增发多供”活动的积极性和主动性,确保超额完成年度发电任务指标。
强化运行管理,提高风能可利用率。该公司一方面加强运行值班管理,提高监盘质量,对值班期间发生的缺陷做到“早发现、早汇报、早处理”,将故障电量损失降到最低,并根据山东省调度中心印发的《风电场并网运行管理实施细则》的要求,掌握技术支持系统设备运行方式、电网考核项目及故障处理方法,按时查看技术支持系统,努力做到上网电量“零考核”;另一方面,做好监盘期间启停风机、有载调压等工作,密切关注短期内风速变化情况,尤其是机组低风切出状态时的电缆扭角情况,当扭角大于400度时进行手动解缆,避免风机发电过程中因自动解缆影响发电量。
严格缺陷管理,提高设备可靠性。该公司以年度专业检修、厂家维护、风场日常维护为契机,深入开展降缺陷管理。首先,根据天气情况合理安排检修作业,当风速超过8米/秒时不安排对设备进行巡检及检修,以此降低检修损失电量;其次,根据“谁检修、谁负责,谁监护、谁负责,谁验收、谁负责”的原则,执行检修班组、风电场、公司“三级验收”方式,重点对检修技术资料和设备检修质量两项工作进行验收;再次,根据“大缺陷不过天,小缺陷不过班”的原则,发现故障及时处理,加大对重复故障的研究力度,防患于未然,努力降低缺陷率,切实提高设备可靠性,确保电量损失同比下降10%。
加强科技创新,推动降本增效。为降低检修成本,提高风机机组生产效率,该公司高度重视科技创新工作,将其作为“增发多供”的关键点,加大人力、物力、资金投入,不断提高科技创新能力。结合近几年的风机运行情况,对现有四种型号的风机机组进行深入分析研究,掌握其运行特点,并通过采用满发改造试验、在小风时提高发电量等措施优化风机发电功率曲线,提高机组在6至12米/秒风速段实际功率,以此提高风机发电量。同时,以“合理化建议”为切入点,充分发挥员工的创造力,鼓励基层员工多动手、多动脑,研究机组运行中存在的问题,为企业生产经营献计献策。
加大督查力度,完善奖惩体系。该公司实行督导员负责制,要求督导员常驻现场,实时了解、指导、督促现场工作的开展,及时协调解决现场的问题与困难,定期检查行动措施的执行情况和完成质量。同时,引入竞争激励机制和奖惩机制,将员工的绩效工资、年度考核与风电场的发电量、利润指标相挂钩,并根据发电指标完成情况,对照年初制定的标准值、创先值、争优值,对各风电场进行不同层次的奖励。此外,通过加大电量考核力度的方式,调动基层运维人员参与“优化运行、增发多供”活动的积极性和主动性,确保超额完成年度发电任务指标。
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