河南工程公司多举措谋创新激发内生力

7月30日集团公司年中工作会上，晏志勇董事长提出下半年要做好六项重点工作，其中之一是“勇于深化改革，善于全面创新，进一步激发企业内生活力动力”。8月份以来，河南工程公司深刻领会并落实集团年中工作会精神，尤其是受新冠病毒疫情后时代的影响，公司上下坚定了创新是引领高质量发展的第一动力的共识，认为只有进一步解放思想、创新思维，坚持以改革创新突破瓶颈，才能不断形成推动企业高质量发展的新动力。

下半年，河南公司将积极并坚定地在创新上下功夫，多措并举谋创新以激发企业内生力。

一是创新方法做好战略引领保障。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持目标导向和问题导向相统一、立足国内与面向全球相统筹、全面规划与突出重点相协调、战略性与操作性相结合的原则，把政治思维、创新思维、全球思维、改革思维、底线思维贯穿规划编制始终。在总结“十三五”发展情况的基础上，更加注重补短板锻长板，围绕打造产业链、供应链、价值链 “三链一体”的新业态，运用战略地图工具，科学编制企业总体规划、关键职能规划、核心业务（重点区域）发展规划，建立健全公司两级战略规划体系。下半年，要在政策窗口期关闭前，完成该司电力施工总承包升特级工作，要紧咬目标、加强协调、务期必成。加大与相关方面的沟通协调，推进地热公司尽快挂牌运作，以拓展规模化地热能供暖市场为目标，整合相关资源着力重点培育“投建营一体化”的商业模式。

二是创新思维深化内部相关改革。根据公司经营发展实际，持续推进“放管服”改革，加强在生产运营管控、EPC总承包业务管理等重点领域的顶层设计，在制度流程、运营管控方面进行再创新再优化，促进企业整体运营质量持续提升。强化总部职能建设，提高总部管控服务效率，制定实施审批事项流程与时限规定，建立起专业快速高效的总部决策与市场反应机制。持续推进三项制度改革，完善优化公司各层级的薪酬绩效考核办法并加强绩效结果应用，充分发挥薪酬杠杆和绩效激励作用。加大重点亏损企业治理，争取相关政策解决历史遗留问题。加快企业办社会职能分离移交，持续推进退休人员社会化管理和厂办大集体改革等相关工作。推动项目“主审”负责制更加成熟，借助外部力量实现已完工项目的对内结算的全覆盖。加强审计监督和专项审计，从体制机制层面揭示问题反映风险，促进提质增效。

三是创新驱动加快培育特色优势。坚持自主创新与协同创新相结合，聚焦清洁绿色能源利用、水环境治理及生态修复等特色业务培育，着力推进重大技术攻关、研发平台建设运行，加强对在研项目的实施监管，加快发明专利等核心技术积累，深化创新成果推广应用，持续提升河南公司的自主创新能力和核心竞争力。更加重视青年技术人才培养，创新技术人才选拔考核机制，把新技术培训、新技术应用能力作为考核的重要内容。加大对重大课题、新技术推广实施的奖励力度，深度激发科技创新活力。加快推进“地热综合开发利用联合工程研究中心”的实质运行，巩固共商共建共享紧密合作关系，迅速以技术领先抢占地热能高端市场。