简介
张运良，现任吉林省送变电工程有限公司张北―雄安1000千伏特高压交流输变电工程线路工程（3标段）项目经理。
感言
感言：山高人为峰。人就得有一种永不服输的坚韧，更得有勇往直前的果敢，既然干了这一行，我就得坚持走下去。
7月3日的河北雄安，户外温度已经达到40多摄氏度。张运良下了车，快步走向2S045号塔基础。今天这里开展的是塔基基础浇制施工作业，他查看了安全组织措施情况，又叮嘱施工队长在下午高温时段一定要注意防暑工作。
作为3标段的项目经理，张运良除了必要项目沟通协调定事的时间，每周都要保证有两天奔走在各个施工现场。虽然每个作业现场都安装了视频监控系统，总部能监测到整个施工过程，但张运良仍然坚信“眼见为实”，用他的话说，不到现场，心里不踏实。
“微信运动”里每天2万多步的记录，是他对安全和质量的精益求精，是他日积月累的工作习惯，更是他与施工项目“不离不弃”的见证。而这些，都源于他15年12项500千伏及以上施工工程的打磨与锻造，和对电力建设工作的执着与热爱。
脚踏实地 从钻研技术起步
2005年参加工作，张运良参与的第一个工程是在湖北大山里的500千伏万龙输变电工程。
刚到项目部，他就跟老师傅们一起进山测量。那时候，每天要爬七八个小时的山。当时正值夏季，室外温度高，再加上要在密林里穿行，人很容易喘不过气。可更让他挠头的是线路施工第一步的塔基测量。虽然经纬仪在手，但测量数据总有偏差，测量的关键节点也掌握不好，特别影响基础施工。在两个多月的跟班学习中，他跟着师傅把所有塔基位置跑了一遍，前前后后开展了5次测量。可就这样，还有两基基础因为测量不及时，影响了工期。
“这小子是个眼里有活儿、爱琢磨事的好苗子。”现在已经退休的老师傅明光发提起张运良，竖大拇指，“那时候，这小子跟着我把所有塔位跑了一遍之后，就开始琢磨怎么能够突破测量上的症结。他有事没事就跟我研究，拉着我跟他跑塔位，最后总结出了分坑找正、基坑深度找正、钢筋笼子找正、地脚螺栓找正，四个塔基测量的关键点，而且归纳出一套详细的施工方法，终于把铁塔基础分坑找正困难、习惯性超差这个难题给破解了。”
善于总结 高原施工经验丰富
2011年，吉林省送变电工程公司中标500千伏乡水线工程，这是该公司的第一个高原藏区工程。张运良作为技术骨干，成为第一批参建人员。
在高原上施工，施工人员因高原反应减员是制约工程开展的重要因素。张运良由于初次入藏，高原反应严重，不得不在低海拔地区习服。他结合自身实际，建议单位为入藏的施工人员进行统一体检，体检合格后再进入藏区施工。另一方面他摸排施工重点和难点，把冗长难懂的技术报告，编制成图文并茂、简单易懂的口袋书，发放给施工人员。
提起张运良编制的口袋书，当时担任施工队负责人的胡于军，还记忆犹新：“我们的施工人员大多数文化水平不高。有的时候拿着技术报告，反复给施工队长讲都讲不明白。小张编的这个口袋书可解决了大问题，不仅所有的技术要求和施工难点都包含，而且图文并茂，连螺栓的朝向都标注得一清二楚，施工队长只需要按照节点随时对照，这工程质量就错不了！”
在川藏联网工程中，张运良将他在2008年贵州凯里冰灾恢复重建工作中摸索出的EXCEL表格计算导地线线夹爬山值的方法应用到实际工作中，精准地计算出了线夹的爬山值，提高了工作效率。他还创造性地提出使用三维动画和EXCEL表格相结合的方式计算转角塔跳线长度，避免了技术人员爬上爬下测量，提高了测量的准确性和安全性。
较真严格 只为打造精品工程
担任项目经理后，张运良常挂嘴边的是安全与质量，他想得最多的是怎么带好队伍，琢磨最多的是如何把工程干成优质工程。
“现在的项目部成员都是在工程开始前临时组队，项目经理有很大的决策权。张运良挑选组队选手，必须踏实肯干，还得愿意琢磨事。”跟着张运良干了四个工程的肖勇对他的评价是，“技术特别较真、管理特别严格、执行力特别强。”
2015年，吉林送变电工程公司中标的藏中联网工程是电力建设史上施工难度最大的工程之一。该公司负责的工程，需要组立113基铁塔。这其中20基铁塔位置在半山腰上，其余93基都在山顶。有40基铁塔位置靠徒手攀爬是上不去的。
张运良凭借丰富的高原施工经验，被委以重任。但施工前的实地复测还是突破了他对施工难度的预判。11S142塔位正对米堆冰川景区，三面都是悬崖，只有一面近乎80度角的峭壁可以攀爬。几百米的距离，张运良和技术员在专业登山队员的连拉带拽下用了7个多小时才爬到复测位置。
复测结束后，张运良和他的团队立刻赶回驻地，研讨施工方案。徒手上不去人的塔位，他聘请专业登山队，提前布置攀岩绳索，让施工人员借助攀岩绳索到达施工现场，就地搭建作业面和施工住宿帐篷，所有建设所需材料和补给通过索道运输，减少施工人员上下攀爬风险。
为解决施工面狭窄的难题，张运良组织人员用8000根脚手架钢管搭建了1000平米的施工作业平台。考虑到高原高空作业，他严格限制作业时间，还要求组塔施工每天吊重总量不超过5吨。
为了提高安全监督效率安全性，张运良在项目部首创使用无人机，实时对施工面进行安全监控，确保安全防护无死角。运输和补给跟不上，他统筹协调安排专人专车采购生活物资，24小时不间断地通过索道输送所需用品。
高原植被稀少，环水保工作特别重要，张运良较真地在每一台索道牵引机下边焊个底盘，防止柴油机漏油，破坏植被。他要求施工人员把每一基基础挖出的弃土分出生土和熟土，生土外运后，熟土留下，在基础浇筑完成后填埋在塔基扰动范围内，恢复塔基植被。张运良还执拗地要求将施工资料分类归档，在国家电网有限公司要求的基础上进一步扩展，对合同和工序造价资料都细化分类，定置摆放，施工进展情况一目了然。
除此之外，张运良把“党建+工程”真正落地。在他的帮助下，3名技术骨干、施工骨干在施工现场“火线入党”；他还开展“一帮、二带、三促进”，把党员安排在急难险重和关键岗位，以党员模范带头作用，促进青年成长成才和支部建设水平的逐步提升。
张运良说，既然身在“电力铁军”，就要永远行进在电力建设的第一线，干好每一个自己参与的工程。如今，他正在雄安新区输电工程1000千伏张雄输变电工程施工现场，这是他的第一个百万伏工程，他想的更多的是，确保施工安全，确保施工质量，干出精品工程，用张北的风点亮雄安的灯。
