国网全球能源互联网研究院科技部组织召开“最后一公里”项目可研论证及后评估会议

 

 

　　本次论证评估会是优化我院科技项目组织策划方式的新突破，是全面贯彻“最后一公里”项目“产品化”开发理念的新探索。一是试行“产品化”可研论证机制，在立项环节增加“产品化”定义文档，注重产品需求、成果可转化性、产品描述及利润分析等评价，将知识产权运营向科研前端延伸。二是试行“产品化”后评估机制，以立项阶段该项目“产品定义”文档作为是否兑现的主要依据，以性能更高、成本更低的“高低杠”为原则，以技术先进性、经济性、转化收益为主要评估指标，针对结题验收后1-2年的各类项目开展后评估。会上，各试点项目负责人按照评审要求进行项目情况汇报，与会专家与各项目组进行了深入的交流与讨论，提出了针对性的修改完善意见。

 

 

　　邱院长指出“最后一公里”项目从立项阶段增加“产品定义”环节，就是要求研发人员在立项前期对市场特征和市场需求进行认真调研和预测，同时将模糊的市场需求转化为清晰的产品概念，并明确产品关键指标及预期成果转化收益。在项目结束后对研发成果取得实际收益进行后评估，督促项目负责人兑现立项时的成果转化承诺。

 

 

 

　　“最后一公里”项目是巩固我院优势技术领域，提升成果转化能力和应用水平的重要抓手之一，对打通成果转化最后一公里奠定了坚实基础。各研究所应重视“最后一公里”项目，引导科研人员将“产品化”理念渗透到平时研发工作中，提升成果转化效率和市场竞争力。

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