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吉林长春供电公司全面推进创新工作

  2018-03-22 00:00:00    来源: 
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电力18讯:
创新驱动企业发展
――吉林长春供电公司全面推进创新工作
  长春供电公司员工在国家电网公司质量管理小组成果发布会上发布成果。任依楠 摄

  

  3月2日,吉林长春供电公司2018年QC成果发布会成功举办,15项优秀成果得到了评审专家的一致好评。近年来,长春供电公司将创新作为引领企业发展的内生动力,以机制为基础,以人才为核心,以创新成果实用性为重点,在科技研发创新、管理创新、群众性创新、职工技术创新及青年创新创意等五大领域砥砺奋进、全面突破,驱动该公司呈现出百花齐放、蒸蒸日上的良好发展局面。

  完善管理机制 优化创新环境

  “此项成果有效降低色谱试验结果的偏差,提高了检测精度,成功避免了多起充油设备故障隐患,非常有意义。”

  2017年5月18日,国家电网公司质量管理小组成果发布会上,作为吉林省唯一参赛项目,长春供电公司“卓效”QC小组的成果《降低色谱试验振荡脱气体积的相对极差》,获得在场评委高度赞赏,荣获大赛一等奖。

  “卓效”QC小组产生于长春供电公司肥沃的创新土壤,并迅速成长。2016年末,长春供电公司创新激励工作实施意见和5个创新项目奖励工作实施方案正式发布。该公司将管理创新工作纳入绩效考核管理办法。“创新”这一关键词被提升至前所未有的高度。在考核与激励机制的建立和互补中,广大干部员工参与各类创新活动的热情高涨。

  长春供电公司副总经理冷传东说:“创新并非都是蛙跳式的,跟进式的创新、容错式的创新都在我们鼓励的范畴内,我们通过健全机制、加强管理等多重方式,创造好的土壤和环境,营造出人人创新、处处创新、时时创新的环境,进而推动企业的长远发展。”

  超前的管理意识与细致的服务意识是长春供电公司优化创新环境的两大法宝。在科研项目管理中,该公司强化全过程管控,认真开展前期调研,严格立项审查和预算管理,完善研发合作机制,加强实施管理。通过对原有科研资源的重新整合,解决了科研资源分散、研究能力不足等突出问题,科技创新轨道更加顺畅。在群众性创新工作中,该公司通过构建系统、全面的质量管理网络,固化质量管理工作定点联系制度,确保活动规范、科学、常态化发展。

  在知识产权的申请及保护方面,长春供电公司配备专人提供专业指导和服务,提高科技人员知识产权保护和风险防范意识,从科技研发、群众性创新源头抓好专利发掘,扩大申请范围,坚持数量质量并重。2017年,长春供电公司获得专利授权24项,其中实用新型专利19项,发明专利5项。同时,该公司申请专利27项,在省级以上学术期刊发表学术论文170篇。

  储备青年人才 塑造精英团队

  青年创新队伍作为长春供电公司创新力量的增长点和突破口,是该公司着力培养的目标。该公司通过青年“金点子”征集、青年科技沙龙、科技论坛等常态活动,激发青年员工钻研业务的热情和动力。

  长春供电公司党群工作部副主任、团委书记冯海滨说:“我们的各级团组织会定期开展青年员工思想状况调查和需求分析,每个团组织负责人要定期开展合理化建议征集活动。加强青年创客与企业领军人才、专家人才交流,积极探索青年创新创意培养机制。”

  厚积而薄发,2017年11月,长春供电公司选派的青年创新团队,从5700多支队伍中脱颖而出,凭借项目《多元信息融合的城市电网立体智能规划系统》,首获国家电网公司第三届“青年创新创意”金奖。

  长春供电公司将人才视为第一生产力,一面不断夯实、深挖青年创新人才的“蓄水池”,一面积极塑造勇于创新的中坚力量和精英团队。该公司通过重点项目培育,锻造科技创新领军人才、专家人才,并大力开展科研团队建设,定期举办专家授课、邀请高校团队参与项目辅导,助力培育创新团队。同时,该公司以职工技术创新成果评选、QC成果发布会、学术论文比赛等各类平台为依托,以劳模创新工作室为抓手,深入挖掘各类专家和管理人才,组建管理创新人才库,逐步形成了一批能创新、能出成果的优秀人才队伍。目前,该公司共培养出吉林省拔尖创新人才1名,国家电网公司级专家人才13名,省级电力公司专家人才47名。2017年,6人荣获“长春市五一劳动奖章”,12人获评“长春市职工技能带头人”、100余名青工被授予“长春市高技能职工”。

  鼓励基层创新 注重成果应用

  2017年至今,长春供电公司各类创新活动屡创佳绩,来自基层和一线的创新成果,更是层出不穷。该公司斩获国家级管理创新奖的项目《大型供电企业以激发基层活力为目标的班组建设管理》,便是以德惠市供电公司为试点和基础。作为吉林省唯一荣获国家电网公司2017年度科技进步奖的电缆线路运维管理及应急处理监管系统,由该公司一线员工自主研发而成。

  1月30日上午,长春供电公司运维检修部电缆运检室员工庞丹,正利用刚刚投入使用的电缆线路运维管理及应急处理监管系统,对长春城区内几处重要的电缆线路运行情况及周边环境,进行监测和分析,及时排查隐患。庞丹说:“这个系统原本只是在日常巡线中萌生的一个设想,没想到从开题到设计再到实践应用,单位给予我们充分的技术指导和资金支持,让它迅速转化应用,现在我们既是这个创新成果的参与者,更是受益者。”

  长春供电公司以末端提升及成果使用为主流导向,逐步将创新工作重心下沉,向基层倾斜,不断扶植、培育县级创新活动成果,强化一线实践成果的挖掘和应用。该公司围绕基层单位实际,从课题选择、实施策略、成果发布、推广应用等环节加强管控,着力解决安全生产、经营管理等具体问题,确保创新活动取得实效。在全省率先实现县级供电公司创新工作室全覆盖,畅通管理创新网络交流平台,实时捕捉先进创新经验和成果,重点培养、培育,加快创新型成果的孵化。



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