国网冀北电力：汇聚众智推动创新创效工作

　　冀北电力检修分公司朱亚林，刚刚三十出头，带领着自己的团队在创新活动中优化绞磨运输工作方法，减少约40分钟工作时间，每年为该公司创造70万元的经济效益。他被评为国资委“最美一线工人”，其带领的班组荣获“全国工人先锋号”荣誉称号。

　　国网冀北电力有限公司建设运营的风光储公司生技部副主任牛虎，4年前来到正在建设的风光储示范电站。该公司把他命名为创新带头人，他带着他的创新团队研发出了风光储联合发电监控系统自动发电控制等7套软件，发表论文102篇，申请专利95项。

　　这样的创新人才和团队，近年来在国网冀北电力有限公司如雨后春笋般涌现。他们都扎根生产一线，奉献智慧和力量。这和国网冀北电力厚植创新创效沃土，为员工搭建展示舞台息息相关。

　　搭平台 在实践中创新创效

　　建立高效、便捷、多渠道的员工创新综合服务体系，在创新成果研究、专利申请、成果评选表彰、科技成果转化和创新扶植等方面发力，是国网冀北电力科技创新人才力量不断壮大，创新成果众多的秘诀所在。

　　“国网冀北电力从成立之初就坚定不移地走‘科技兴企’之路。”国网冀北电力工会赵彤表示。为促进国网冀北电力创新创效双提升，该公司构建起企业统一领导、工会牵头组织、部门分工负责、各单位组织实施、员工广泛参与的创新创效工作格局，形成省、市、县全覆盖创新网络。该公司先后出台多项员工创新创效管理、奖励办法和评价标准，为创新创效夯实制度保障。该公司举办了首届“冀翼”杯员工创新创效优秀成果展示推广暨表彰活动，通过层层选拨筛选出30项创新成果。

　　创新创效平台不仅使员工创新有了用武之地，而且助力企业效益提升。2015年，国网冀北电力建成员工创新创效优秀成果推广基地，集成果展示、推广和培训等功能于一体，以创新创效工作的发展历程和成绩为主线，多方位展示该公司“十二五”期间创新创效工作的典型经验和特色亮点，为优秀成果推广、应用搭建了广阔平台。

　　目前，国网冀北电力共建成劳模、员工创新工作室71个；先后有12名创新工作室带头人分别被评为全国五一劳动奖章和省级、中央企业级、国家电网公司级劳动模范。

　　建机制 在创新中施展才能

　　全国五一劳动奖章获得者李征，是唐山供电公司变电运维二班技术员。2012年，李征到变电运维二班工作后，发现所管辖的室外变电站设备架构上鸟类筑巢现象严重，威胁变电站设备安全。他提出问题和解决设想，该公司创新小组积极支持配合。3个月后，激光自动驱鸟装置研制成功，解决了常规驱鸟器容易使鸟类产生适应性的问题。该成果获得全国电力行业优秀质量管理小组成果一等奖。

　　持续完善的创新机制和方法，提高了员工创新热情，激发了企业创新活力。唐山供电公司归纳出“七个一”原则的科技创新管理机制，引入TRIZ创新方法来辅助员工自主创新；秦皇岛供电公司以劳模创新工作室建设为抓手，建立“2111”工作法；承德供电公司构筑创新沟通网络、示范平台，摸索出一套行之有效的创新工作法。

　　一项项创新机制的出台，鼓励更多像李征这样有经验、有技术的“老师傅”动起来，成立创新工作室，吸纳一批技术能手、青年标兵和专业骨干开展科研攻关，成为一个个创新创效的辐射源。

　　勇创新 在探索中实现梦想

　　“有责任心、有想法、工作能力强、充满正能量。”同事们提起冀北电力信通公司李信，这个入职才三四年的年轻姑娘，都不禁夸奖几句。高学历的她主动申请到一线班组，从最基础的工作做起，踏实做事，勤奋研究，将所学和工作实践有机结合。

　　她带领着“李信劳模创新工作室”团队成员在信息通信业务领域取得累累硕果，形成员工创新创效成果42项，专利55项、论文33篇，研发建成公司系统首个基于1.8G频段的电力无线专网，实现了用电信息采集、输变电在线监测、应急抢修等多业务承载，成功应用于北京东特高压变电站基建现场以及张家口崇礼冬奥会申办现场。

　　在国网冀北电力，像李信一样有梦想、勇于创新的青年员工还有很多。该公司通过创建青年创新工作室，以“青创赛”为载体，整合青年大讲堂等阵地，提高青年员工的创新能力。该公司还主动与高校衔接，提出联合创建校企青年创新联盟的思路，实现优势资源互补，进一步锻炼企业人才队伍。