红河供电局大数据预警风险防患于未然

　　中电新闻网讯 通讯员 薛博 报道 2015年，公司为牢固树立红线意识，有计划、有步骤地推进安全生产工作，走出了一条安全生产监督管理的新路子，在公司内推出安全监督数据管理平台。今年，红河供电局依托平台，在安全生产预测预警工作方面取得成效，实现各县级供电公司及部门对安全检查过程中发现的问题分门别类，进行统一的诊断分析、风险预警，强化对安全威胁的感知分析和主动防御能力，做到安全威胁“看得见”，管理对象“看得实”，事件告警“看得准”，以更加有力的举措，更加科学的方法，提升安全生产管理水平。

　　安全监督 有了新利器

　　“今天的任务是更换110千伏泸西变电站110千伏隔离开关，危险点是工作区域周围是带电运行设备，作业时不准超出工作区域，必须保持安全距离。”3月16日，红河供电局泸西供电公司的春季安全检查工作全面展开，据了解，该公司在加强春检施工作业现场的同时，加大反违章督察工作力度，及时纠正、查处各种不安全现象。

　　据泸西供电公司现场安全巡检员刘琥介绍，2016年，泸西供电公司加强了对施工现场隐患的自检自查，将隐患和违章如实录入安全监督数据管理平台，做好对安全生产检查工作的记录、存档与整改工作。

　　刘琥为什么这样做？红河供电局安全监管部监察专责王建明解释说，电力施工、检修、抢险等作业任务繁重，现场点多、面广，安全风险管控难度大，让县级供电公司发挥主人翁作用，实现“要我安全到我要安全”的转变，主动参与安全监督数据管理平台的应用，打破传统的安全检查监督方式，实现互联网+平台和大数据应用，建立起电子化双向沟通、及时透明的安全监管信息渠道。

　　记者了解到，通过应用安全监督数据管理平台，红河供电局对各县级供电公司在安全检查中发现问题的分门别类一目了然。王建明说：“进入这个平台，安全检查的结果要分门别类录入，有一般违章、中度违章、重度违章和其他四类安全隐患，通过日积月累，如有问题严重的，我们发现后，及时向县公司提出整改要求，并监督他们整改情况。”

　　今年5月，红河供电局共检查变电、输电、基建、调度等作业施工现场314个，向县级供电公司提出安全整改要求37项，排查隐患26项。重点对现场安全措施、两票三制执行情况进行了检查，并注重现场作业人员着装、安全工器具使用、现场安全围栏设置的规范。

　　“有了这个系统，省去了查找纸质资料的麻烦，由大数据可以分析出基层阶段性违章和习惯性违章等安全生产管理问题，让隐患可控在控，安全监督有的放矢。”刘琥说。

　　群策群力  完善数据库

　　为增强红河供电局各县级供电公司对安全监督数据管理平台的应用操作能力，提高系统应用水平，红河供电局安全监管部加大力度定期对县公司进行专题培训，推广平台使用方法。

　　培训由安全监管部专责担任讲师，重点对安全监督数据管理平台的关键节点内容和具体操作进行了详细讲解。通过现场演示、开放式提问、实际动手操作等方式，进一步强化了培训效果，使每一名参培人员对系统操作项目、流程和注意事项达到熟练掌握。

　　为便于沟通，红河供电局安全监管部采取创建QQ和微信专业交流群等方式，帮助县公司系统操作相关人员即时沟通解决疑难问题。

　　同时，各县公司成立了以专业主要负责人为首，安全员、班组成员的自查小组，结合电力安全大检查的特点和班组的实际工作情况，制订班组电力安全大检查内容，组织全体班员补充完善了班组安全管理的制度、措施，按照检查内容，对照检查和评价，以标准、规范等有关规程为依据，结合实际情况进分析，找出工作中存在的隐患和薄弱环节，对存在的的问题逐项逐条在安全监督数据管理平台作好记录，真实暴露了实际存在的问题，并坚持边检查边整改的做法，为保证平台数据的完整性、准确性和及时性打下良好的基础。

　　红河供电局安全监管部主任王永志介绍说：“我们鼓励县公司坚持‘自查自改’、‘边查边改’、‘严查严改’的原则，如果自检自查没发现问题，我们抽查发现了类似问题，就要针对问题的严重程度进行考核。”

　　下一步，红河供电局将增加专业检查的推广应用，逐步在除安监系统以外的其他部门延伸。“以后就会在营销、调度、基建、设备等部门推广，各专业自己组织的专项检查如果有发现的问题就可以录进平台，这样会加快安全监督数据管理平台的大数据建设，为完善数据库提供依据。”红河供电局安全监管部风险体系管理专责介绍到。

　　强化整改  消除隐患点

　　“对照‘两票’规定，如果发现已执行的工作票有一张票面不合格，将按相关规定处理。”红河供电公司安监部石勇说。6月，红河供电局红河供电公司抽调精干力量，开展操作票、工作票规范执行专项审查工作。

　　据悉，本次“两票”规范执行专项审查活动是根据红河供电公司根据安全监督数据管理平台上的预警开展的。一年之计在于春，每年3、4月，是变电站大修技改、基建项目开工较集中的月份，此时的两票成了一线人员接触最多的工作项目。而在今年3、4月的安全隐患排查中，红河供电公司各个班组对“两票”问题反映比较集中，存在“两票”中单位名称没正确填写，工作班组工作人员签名不符合要求，附图不规范等问题。

　　“通过红河供电公司这两个月对安全检查结果的录入，我们在平台上及时发现了‘两票’问题，尚处在一般程度，属于可控范围，就立即通知相关部门赶快整改。”红河供电局安全监管部监察专责王建明说。

　　接到整改通知，红河供电公司将员工“两票”执行能力作为一项重要考核内容，并分两期举办了电气两票和三种人培训班。来自该公司各变电站、供电所及相关部门的工作票签发人、工作许可人、工作负责人和安全员共89人参加了培训。培训的内容丰富，有电气两票管理规定、危险点分析与预控管理规定、反违章工作等，重点对两票典型问题及案例分析进行了强化训练。

　　6月，红河供电公司新一轮技改检修工作即将开始。“通过5月份两票的培训和问题的整改，我们的两票管理水平得到提升。”石勇说，安全监督数据管理平台可以对每一周、每一月、每一季度的安全检查的问题进行汇总，便于基层立即发现、立即整改、立即闭环，同时也防止了相同问题的重复发生，为接下来的安全生产打下了良好基础。

　　据红河供电局安全监管部主任王永志介绍，对在安全监督数据管理平台上发现的问题，以“一公司一问题一责任人”的方式开展问题整改监督工作，责任人由红河供电局安全监管部人员与各县级供电公司分管领导共同担任，共同深入分析产生问题的根源，制定针对性整改措施，加强整改监控。

　　同时，以安全监督数据管理平台上的数据库为依托，由检查组织部门将以后检查发现的问题与数据库比照，找出重复出现的类似问题，对“老问题、老检查、老不整改”问题所在基层单位、部门实行亮灯管理和绩效考核，促进各类检查发现问题的有效和彻底整治。

周小博