大渡河公司率先在国内启动智慧企业建设

　　5月30日，国电大渡河流域水电开发有限公司“智慧大渡河”建设战略研究咨询与总体规划通过外部专家评审，率先在国内启动智慧企业建设。
　　启动智慧企业研究，探索“智慧大渡河”建设，是大渡河公司认真贯彻落实集团公司“一五五”核心战略和“双提升”工作的战略性部署和全局性举措。通过智慧企业理论方法研究和“智慧大渡河”工程实践，助推提升大渡河公司的生产经营水平，完善管理体制机制，增强经营的洞察力，实现管理与效益的“双提升”。“智慧大渡河”建设是一项庞大、复杂、长期、动态、渐进的系统工程，是以智能管理为核心，把大渡河公司的生产、建设、经营、管理行为数字化，基于大数据和智能分析技术构建信息决策“大脑”，为公司风险控制和智能决策提供科学技术支持。这也是首个在水电领域对智慧企业建设的深入探索和创新实践，意义重大、影响深远。
　　由中国工程院、国家信息中心等我国信息化、智能化、数据处理、软件开发、水利水电建设领域的20余名专家组成的评审委员会，通过现场咨询和讨论，一致认定：“智慧大渡河”建设是具有前瞻性、战略性和可操作性的创新课题，其规划过程采纳并融合了多个领域的先进经验和技术，报告总体框架合理、规划方法科学，推进策略切实可行，对提高企业风险管控能力和经营决策能力，实现可持续发展具有非常重要的意义。规划报告符合大渡河公司实情，建议大渡河公司按照建设路线图，尽快启动后续详细规划。
　　2014年11月，该公司聘请两位院士专家为设计总顾问，开展了《智慧企业战略研究与总体规划纲要》专题咨询。与城云科技（杭州）有限公司签订《战略合作框架协议》，拉开了“智慧大渡河”建设的序幕。期间，多次召开专家会议，反复开展需求分析、技术沟通，编制了规划报告书。经过半年筹备实施，《“智慧大渡河”建设战略研究咨询与总体规划》报告通过专家评审，初步完成了顶层设计，标志着“智慧大渡河”建设正式起航。
　　目前，大渡河公司已建成了大渡河流域梯级电站集控中心、财务共享中心、市场营销中心，针对不同专业技术业务开发了信息化运作体系。下一步，将按照“业务量化、统一平台，集成集中、智能管控”的建设思路，突出统一平台建设，加快推进云中心、云会议、云桌面等基础平台建设；突出“风险识别自动化和决策管理智能化”深度融合，本着成熟一个、实施一个的原则推进“智慧大渡河”建设，提升企业生产，优化运行水平，进一步深化公司在水电行业的差异化竞争能力。（张琦）