带您走访深圳能源创新研究院，了解它的使命和定位！

能源创新研究院：熊董事长在创新工作会上已经解释得很透彻：从过去角度看，集团与央企相比，政策优势明显不足，与民营企业相比，体制机制又不够灵活。从现在角度看，我国经济进入新常态后，国内电力行业竞争日益加剧，重复建设、同质化竞争、内耗严重的问题逐渐暴露。如果集团创新发展不发力，就会贻误发展时机，在新一轮竞争中陷入被动，处于落后地位。我们要以对集团发展负责的担当精神，大力推进创新，努力在新一轮竞争中抢占先机、赢得主动。

集团业务的外部市场化程度已经非常高。市场在变化、政策在变化、竞争者在变化，面对这巨大变化的经营环境，如果我们没有变化，没有创新，那么将会丧失机会。可以说，是市场在倒逼我们变化。

能源创新研究院：近年来，能源环保行业发生了很大变化。特别是习总书记提出的一系列能源改革措施，正在一项一项落地，影响深刻。变革的核心有三点：市场化改革、国企机制改革和绿色环保要求。同时能源环保技术发展非常迅速，能源新技术层出不穷，新技术推广更加快速。

受国内电力产能过剩、电力市场化改革、煤炭价格上涨等不利因素影响，传统电力企业普遍收益下降。与此同时，新能源产业发展迅速，企业效益开始显现。

集团面临的局面是，一方面电改、新技术发展带来新的商业机会和风险摆在我们面前，另一方面大型央企重组后越来越大，集团在能源行业属于中型公司，中型公司如何选择、如何应对，是集团面临的问题。经验告诉我们，尽早、准确判断新政策、新趋势对企业发展至关重要。能源研究院正是在这种变化的背景环境下成立的。

能源创新研究院：一是政策信息研究，务虚为主，通过收集分析行业政策、市场动态，掌握新趋势、研究新影响，并提出创新建议，这是当前重点工作。二是应用创新研究，主要关注、分析国内外的新商业模式、新技术应用等，对未来3-5年集团产业布局进行建议。三是借助ITPC的国际化平台，推进集团技术创新工作。四是统筹集团岗位研究创新，重点组织集团内的专项课题研究工作。我们主要扮演集团创新参谋的角色，为集团领导提供决策依据，简而言之是：研究新变化、分析新思路、提出新意见。

因为我们力量有限，所以工作重点首先放在政策、行业信息研究方面。创新研究方向是集团的核心业务包括能源电力、环保、能源服务及其相关的上下游，只要没有人做的，我们都可以去尝试研究。

能源创新研究院：研究院要研究国家“十三五”规划中涉及能源和环保方面的政策，通过政策研究，再深入产业研究。其次，重点研究集团比较关注的问题和行业热点问题，比如分布式能源的关键因素和趋势、环保垃圾发电和服务产业链、储能技术、碳排放、绿证交易等，需要研究它们的政策、市场、新技术，判断其未来发展趋势。

能源创新研究院：不能为了创新而创新，创新要有目标，要为满足市场需求、为企业产生效益和寻求发展出路而创新。2017年，集团的利润下滑，在收入吃紧的情况下，如何制定合理的创新研究投入，是十分考验人的。在创新投入这件事上，我们觉得应该一边谋划，一边尝试，一边总结，根据成效滚动发展。光想不干不行，不想盲干更不行。创新必须结合企业战略定位，这样才能够做到点子上，否则创新就没有合力，有时还会起副作用。

能源创新研究院：创新型企业需要宽松包容的文化、勇于承担风险的团队、鼓励创新者的奖励机制、适度分权、适应市场化的组织结构。持续创新型企业还需要建立考虑共同奋斗者的分配机制。华为如此庞大，还能不断创新成功，就在于华为公司建立了考虑共同奋斗者利益的分配机制。

创新意味着风险，有成功也有失败，创新者需要勇气和担当，企业内也要有容错机制和鼓励机制。