数字沧海 智慧工地——水电八局沧州项目实现二维码现场管理

超市购物，可刷二维码；吃饭住宿，可刷二维码；网银转账，可刷二维码……随着移动互联网+深入生活，二维码的应用日益广泛，“扫一扫”给大众日常生活带来了便捷，同样也给施工建筑业带来了智慧。

在水电八局沧州项目施工现场，布置了一块印着“中国电建”标志的二维码展板，小小几个二维码，看着如此相似，内容却各不相同。其中包括项目概况、组织机构、管理体系、工程进度、技术方案、技术交底、安全管理、人员设备等14个板块。只需拿出手机轻轻一扫，就可以即刻了解到相关的信息资料，方便现场管理人员和作业人员随时查看学习。

集思广益智慧发力

按照水电八局施工标准化、信息化管理要求，沧州项目部一直在寻求一条在工程施工中各个环节都可以运用到新技术来提升我们项目管理水平的途径。经过前期的摸索和试验，“林文棋信息管理工作室”的成员们在互联网科技上动起了脑筋，他们围绕项目经理赵志伟和党工委书记陈旭东提出的“数字沧海智慧工地”思路，决定采用扫描二维码的创新方式管理施工现场。

“采用二维码技术管理施工现场是为了适应变速发展的信息时代，突破传统的管理方式，形成项目部标准化信息管理模式。假如我在施工现场看到一辆违规停放的推土车，而驾驶员不在车上，这时我拿出手机扫一扫贴在车上的二维码，就能即可了解这辆推土车的信息以及驾驶员的名字、电话等，并迅速地做出反应，提高现场管理的效率。”在工作室内部会议上，林文棋用简洁明了的语言介绍了他的思路和想法。会上，其他成员们也发散思维，充分讨论。以项目经理赵志伟为首的信息管理领导小组在听取了工作室成员们的点子后，提出工作室除了用简单的文字和图片替代传统的标识牌以及某个部位的构件信息外，还可以将项目前方、后方的有关信息以数字化的形式全部收录在一个个小小的二维码中，让工地变成一个庞大的“数据库”。

思路决定出路，实干才能成功。会后，工作室随即成立了数字沧海信息管理群，确定了各板块的编辑人员，并在当天晚上由工作室室长讲授了一场二维码软件应用培训课。项目部各部门全面配合提供各项施工资料，并在前方合理部署施工二维码平台。经过两天的反复调试和修改，14个二维码板块全部创建成功。

整合资源智慧管理

二维码平台充分利用互联网技术整合现有的生产、技术、质量、安全、经营等管理资源，方便、直观地让业主、监理单位、管理人员、作业人员充分了解整个项目所有的管理流程、施工工艺、机械设备的使用情况等，同时做到在线管理，动态更新。

在没有将二维码技术应用到施工现场管理之前，沧州项目施工现场管理也会出现像其他项目一样的情况，如现场责任不明确、施工进度、质量更新速度慢等一系列问题，而在应用二维码技术后，可以使施工现场管理规范化，将相关信息都整合到一起，生成二维码，通过二维码赋予它们一个新的“身份证”。在每一个施工部位只要扫一扫对应的二维码，就可以了解到该施工部位的施工情况、技术、质量、安全负责人以及相应的技术方案、技术交底、验收情况等。在施工和管理过程中，随时能刷二维码直接追溯到责任人，提升管理人员的责任心，进而提高施工进度和施工质量。

据林文棋介绍，二维码的用处远远不止这些。目前，工地上有近200名施工工人。由于工人流动性大，为了便于了解作业人员的动态信息，工作室正在做一个可行性方案，如果操作性强，将准备在作业人员安全帽上添加二维码，这样可以方便管理人员现场检查作业人员的个人信息、入场教育、工种信息、持证情况等。

施工现场落实到“一物一码、“一人一码””，不仅大大简化了项目部对施工现场的管理流程，也方便了对现场工人施工的指挥和管理，真正实现了“智慧管理”。

扫码体验智慧工地

如今，在沧州项目施工现场，每天总能看到几位拿着手机横扫二维码的施工人员。清晨扫一扫前一天的奖惩通告，周二扫一扫周生产例会纪要，日常扫一扫相关的管理体系已成为了一种时尚。

“二维码+现场管理”，方式新颖、信息丰富、制作方便、绿色经济，为沧州项目信息化、智慧化工地建设提供了充分的技术保障，提高了项目信息化管理水平。这一做法还得到了业主单位、政府部门的高度评价，此举也成为了沧州项目标准化管理的一大特色与亮点。

下一步，林文棋信息管理工作室准备将二维码技术与BIM技术相结合，应用到更多的施工当中，今后通过扫码即可得知当前施工部位建成后的具体结构和整体形象，还可以利用BIM技术编制动态施工方案，为施工提供参考。同时通过加大对BIM团队培训力度，提高整体BIM水平，使用信息管理新技术，将“数字沧海智慧工地”落实到实处。