葛洲坝水泥公司：当管理碰上大数据

　　5月3日早上一上班，中国能建葛洲坝水泥公司销售员小蔡打开手机，点击进入大数据协同平台，快速地浏览前一天的销售数据，因为很快他要去市场上走访，掌握数据才能对市场的整体情况把握准确。
“我现在不用去找销售部了，以前每次想看个数据很麻烦，有时候甚至要问几个人才能问到，公司开发的这个平台真是不错。”小蔡表达着自己的看法。
几乎就在同一时间，该公司生产部的统计员胡斌正登录电脑端的数据协同平台，他要打印一份生产报表。
胡斌说，“我现在只需轻轻点击鼠标，就可以查看公司所属各个单位的生产数据，平台上的报表可以直接下载下来打印，完成这项工作以前可能需要数小时，现在就是分分钟的事儿。”
事实上，类似这样的变化，正在影响着葛洲坝水泥公司的每一个人，“碰上大数据之后，很多东西都变了。”
无纸化办公已进入一个崭新阶段，成员企业不再四处奔波、递送材料，文件的提报、传阅已可通过平台系统完成；职能部门从文件流转、资料搜集汇总等繁杂事物中抽身，转而开始研究管理规章制度的流程固化与流程再造，公司业务管理逐步迈向新的台阶；员工不再受限于差旅办公与纸质报表带来的约束，打开手机即可参与决策审批，将平台数据报表投影即可召开生产经营会议。
据了解，葛洲坝水泥公司大数据协同平台于2016年5月正式上线运行，平台以数据共享减少重复劳动、以数据支撑提升管理效率，开启了管理的“智能时代”，为企业健康可持续发展提供了坚实的支撑。
“不仅仅是为了减少重复劳动、提高管理效率，大数据平台最厉害的功能还是数据分析，这也是我们目前正在开发的，它就像人的大脑一样，能将这些看似无关的数据整合起来进行分析，从而为我们的生产经营决策提供向导。”水泥公司大数据平台建设相关技术负责人吴晓欢介绍说。
“我们每天定时召开早会，会议很重要的一项就是各专业重点汇报预警值，涉及安全、生产、经营、营销等方方面面，特别是发现存在的问题，落后指标、预警指标，对有关工作作出安排。特别是对出现橙色、红色预警的指标和工作，高度重视分析，盯靠抓好落实整改。”葛洲坝水泥公司嘉鱼公司有关大数据方面的负责人黄青涛告诉记者，这得益于葛洲坝水泥引入了“大数据”、“互联网++”科技手段，对企业安全生产经营等各方面工作进行了动态、全程实时管理。
大数据时代的管理更具“智慧”，葛洲坝水泥公司通过大数据协同平台的搭建运营，着力管控公司生产经营的关键点和关键流程，抓住主要矛盾、研究薄弱环节，针对问题倒逼管理。
吴晓欢如数家珍般地告诉笔者，“生产上，可分析产量、能耗等指标，随时关注一些不正常的预警值；经营上，可分析当天指标完成、资金流转、成本控制等情况；销售上，可随时掌控产品发运、品质、库存变化；安全环保上，既有对现场噪音的监控，气候温度、有害气体的监控，也有对应急预案、应急通讯、应急后勤的建立完善等等。”
除此之外，该公司还建立了一套网络视频会议系统，通过该系统，葛洲坝水泥公司一些重要会议和职能部门专题会议通过视频会议形式，在极短时间就可迅速传达到基层单位，展示了公司经营管理快速反应的能力，真可谓是“千山万水隔不住，尽收眼底转瞬间”。
而大数据带来的这些改变，正日渐成为葛洲坝水泥公司提升发展质量，推动转型升级的强大力量。