江苏电力：让招标采购实现全流程电子化

吴  文

 

报载：国网江苏电力发挥自身基础优势，探索实施招标采购电子化单轨制运行，着力提升全流程规范化管理水平，去年全年共组织35批次、581个标段物资招标采购，涉及金额263.60亿元，省招协议库存授标、编制评标报告、编制备案报告及打印评分表等工作效率相比以前提高10倍以上，使招投标采购更加高效、规范、透明、节约。读完这则消息，笔者生出许多感慨来。

 

社会上一部分招标采购人员，里面黑幕重重，有的不按规定进行必要的公告，盛行“潜规则”，不遵守市场“游戏规则”，直接指定企业私下操作了事；有的借助评标繁琐、耗费时间、保护当地经济发展等借口，限制本地或外地的区域，不去查找、调取、比对招标人信息，不能比质比价公开采购；还有的招标采购在专家评分结束后，不能很快地选择授标原则、授标结果、相关报表和备案材料；更有甚者，投标人串通招标人，直接控制和操纵评标。诸如此类的不良现象，无法充分保证招投标的公正性、保密性和安全性。

 

而国家电网招标方式实施规模化采购以来，对单批次招标的工作效率和质量提出了更高要求。国网江苏电力通过优化招投标系统的离线投标工具，自主开发了二维码接标工作，完善了评标辅助系统，自主开发了智能化授标及评标报告系统导出软件，借助软件提升招标采购质效，让招标采购实现全流程电子化。此举不仅解决了招标人等候递交标书时间长、易出错等问题，而且极大地减少了授标及报表生成过程中的非必要性人为参与，减少了人工工作量，切除了投标和评标专家的串通，提高了工作效率、工作公正性和工作准确性。

 

以江苏省电力公司协议库存采购项目为例，据测算，单次接投标时间较此前减少约30%，年节约成本约300万元。愿江苏电力招招标采购电子化的做法推而广之！

 

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