电建核电公司热机专业“六大系统”高效运营提升信息化管理水平

电建核电公司热机专业将信息化管理作为精细化管理向精益化管理提升的重要举措，充分发挥信息化在热机专业精益化管理等方面的重要作用，通过总体规划、系统集成、深化应用、有效整合信息资源、梳理优化业务流程积极推进信息化建设，促进热机专业信息管理标准化、制度化、规范化水平持续稳步提升。                

项目管理信息系统全面推广    

随着电建核电公司热机专业在建项目规模的不断扩大及内部各专业部室信息化管控的需求，热机专业机组项目管理信息系统上线运行，热机专业组织所有在建项目进行集中培训，对系统操作、维护、注意事项等进行学习。该系统以工程项目工期管理为主线，以任务管理为手段，以现场管理为核心，通过后台任务与工期的挂接、设定，自动推送任务给相关岗位人员，涵盖了安全、生产、技术、质量等业务；此外，上级业务部门到项目检查，检查结果及整改通知单也可通过该系统下发并得到反馈，管理效率得到很大提高。        

OA平台、ERP系统推广应用电建核电公司热机专业通过OA平台、ERP系统等信息系统的推广应用，逐步实现标准化与信息化的融合，助推热机专业管理品质的提升。其中，ERP系统以经营数据为核心，全面把控项目市场、人员、物资、机械等信息；OA平台按照标准化要求，完善工作流程，集成通知公告、文件发布、报表审批、新闻发布等功能，实现日常办公信息化和标准化。              

党群信息管理系统成功上线运行    

近期，电建核电公司热机专业党群十二大业务模块正式开通使用，标志着热机专业党群信息管理系统成功上线试运行，热机专业党群工作网络化管理迈出实质性步伐。      

热机专业党建信息化管理系统设置了集团公司和电建核电公司重要会议及领导讲话、“两学一做”宣传教育、组织建设、作风建设、制度建设、党员风采、资料中心、党建动态、网上党务、举报信箱、留言板、网上办公等12个板块，热机专业以加强思想、组织、作风、制度建设和积极推行网上办公为出发点，创新热机专业对党员、干部的教育管理模式。

财务核算信息化提升财务核算质量和效率    

热机专业财务核算信息化系统自今年初上线以来，全面提升了热机专业财务核算的管理质量和工作效率。随着热机专业的快速发展，所属在建、检修、运维项目已增加到近40家，热机专业财务核算信息化系统的上线对热机专业与所在各专业、部室、项目的总账核算、辅助管理、固定资产、内部租赁与合并报表、往来核销操作和日常注意事项等变的简单、快捷起来。                  

人材机管理系统实现动态管理    

电建核电公司热机专业自创人员、设备材料、机械资产管理系统，使人员、设备材料、机械资产的管理和考核量化、细化，进一步加强了热机专业生产成本管理，提高了经济效益与市场竞争力。    

人员、设备材料、机械资产在管理及考核过程中需要大量的台账、记录，传统的管理复杂繁琐、效率低，且不能及时在材料使用过程中进行控制。为此，电建核电公司热机专业委托技术创新管理部创建人员、设备材料、机械资产管理系统。例如，热机专业自创的设备材料管理系统共设置有物料编码管理、每月计划、出入库信息、查询库存及使用情况月报五方面功能。通过系统可以实时查看所有部室、专业、项目的每月计划明细，实时出入库信息及库存情况，方便进行材料的调拨，实现了材料的统筹管理。在系统内分别对各种材料费用、领用量设置预警阀值，建立生产成本预警、分析机制，充分利用各项成本指标控制生产成本。电建核电公司热机专业人员、设备材料、机械资产管理系统运行半年来平稳有序，实现了对人员、设备材料、机械资产的高标准管理，切实提高了管理水平，降低了生产成本。            

电建核电公司热机专业“六大信息系统”的高效运营有利于加快推进热机专业的信息化管理进程，促进热机专业逐步形成一套两化融合的管理体系标准，全面提升热机专业的信息化管理水平，增强热机专业在精益管理、风险管控、协同管理、市场快速响应等方面的竞争力。