榆次热电“三项举措”促进管理提升

电力18讯：    
　　为持续挖潜增效、夯实管理基础，国电榆次热电有限公司根据“管理提升年”工作安排，通过“人、机、管”三项举措提升企业管理水平，确保年度减亏治亏任务务期必成。 　　

　　坚持以“人”为本，着力提高员工综合素养。以开展各类技能竞赛和员工培训入手，开展运行技术比武、热工技能竞赛和员工培训、效果评价活动，进一步提高员工主动学习意识，形成比学赶超的氛围；有针对性地加大培训力度，以生产管理人员培训为平台，全面提升各级人员管理和技术水平，力保机组生产安全稳定。　

　　坚持以“机”为基础，争取最大盈利空间。以设备管理为主线，夯实点检定修管理基础，用好微机点检系统，提高设备健康水平，节省检修维护费用；以节能管理为核心，建立节能周例会制度，及时查找差距，解决关键问题；扎实开展设备治理，以无渗漏企业创建为契机，大力开展现场文明生产和无渗漏治理，实现现场文明生产水平的质变，不断提高生产现场管理水平。

　　坚持以“管”为抓手，努力降低生产运营成本。开展精益管理活动，组建精益管理机构，制定活动方案并稳步实施，向精益管理要效益；开展管理提升自我诊断，制定整改计划和保证措施，确保务期必成；创新减亏思路，透彻分析生产经营状况，制定切实有效的减亏措施；成立电力营销、煤炭调研、燃料掺烧三个治亏攻关小组，确保重大减亏项目取得明显成效；大力开展粉煤灰综合利用工作，力争在非主业盈利点方面取得突破。（侯文博）