甘肃电力公司营销自动化系统割接演练顺利完成开始试点模拟运行
2012-06-01 08:24:35 来源:甘肃省电力公司
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电力18讯:
截至5月26日,甘肃公司营销自动化系统连续两次割接演练顺利完成,试点单位兰州公司和武威公司业务开始模拟运行。
为保证营销自动化系统的顺利割接及后续各项营销业务顺利开展,将系统割接对营销业务和客户服务的影响降到最低,甘肃公司周密安排,制定了详细的割接演练方案,计划要进行四次详细的演练程序,力求通过多次演练,消除系统割接中的技术问题,实现营销自动化系统改造实施的平稳过渡。
近年来,营销自动化系统已成为当前营销工作最重要和最根本的支撑平台,为支撑“大营销”体系建设,营销自动化系统适应性调整工作是重要支撑保障。为此,甘肃公司营销部及早安排,于3月份从信通公司、电科院、各市州公司抽调专业骨干力量,成立实施小组,专题进行“大营销”体系适应性调整工作。截至目前,项目组已完成13个市州“大营销”组织机构设置和人员岗位配置,重新梳理和设置了230多个系统角色、1000余项流程环节、1400多条系统权限,为营销系统的正式割接做好了充分的准备。
截至5月26日,甘肃公司营销自动化系统连续两次割接演练顺利完成,试点单位兰州公司和武威公司业务开始模拟运行。
为保证营销自动化系统的顺利割接及后续各项营销业务顺利开展,将系统割接对营销业务和客户服务的影响降到最低,甘肃公司周密安排,制定了详细的割接演练方案,计划要进行四次详细的演练程序,力求通过多次演练,消除系统割接中的技术问题,实现营销自动化系统改造实施的平稳过渡。
近年来,营销自动化系统已成为当前营销工作最重要和最根本的支撑平台,为支撑“大营销”体系建设,营销自动化系统适应性调整工作是重要支撑保障。为此,甘肃公司营销部及早安排,于3月份从信通公司、电科院、各市州公司抽调专业骨干力量,成立实施小组,专题进行“大营销”体系适应性调整工作。截至目前,项目组已完成13个市州“大营销”组织机构设置和人员岗位配置,重新梳理和设置了230多个系统角色、1000余项流程环节、1400多条系统权限,为营销系统的正式割接做好了充分的准备。
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