衡水供电大力推进农电MIS系统建设--牢筑农电生产管理之基

电力18讯：    
　　农电生产管理是一个永无止尽、持续提升的过程，生产管理贯穿至县供电企业多项业务管理之中，直接反应企业综合管理水平。多年来，衡水供电公司强化农电生产管理基础建设，突出过程控制，细化管理手段，认真落实上级有关生产管理的各项工作部署，紧紧围绕深化生产信息化管理思路，以农电生产MIS系统建设为管理抓手，积极推进标准化流程管控，确保农电生产管理取得跨越发展。　

　　深化管理 扎实推进MIS建设

　　在省公司全面启动生产管理信息化平台建设之始，各县公司就已开始梳理设备信息，摸清底数，完成11个县公司约98.6万条设备信息的收集，保证了生产MIS 系统台账的完整、准确。同时在生产MIS系统实现单轨运行后，衡水农电系统建立生产MIS系统建设周对标平台，将县公司间的进度和工作质量进行排名，营造赶超的良好氛围，将系统应用中的问题发现在过程中，解决在当时，不给后续工作留下缺陷。结合月度县供电企业全口径对标管理，将每月MIS系统建设质量进行总结，使细小的工作质量全部体现出来，不使一个县公司在生产MIS建设工作中掉队，实现整体扎实推进的目的。

　　细化管理 突出设备过程管控

　　为把生产信息化建设取得良好实效，衡水农电系统细化管理，使县公司日常工作与年度重点工作相结合，将安平、阜城、武强公司一流企业建设贯穿到生产MIS系统应用的每一个环节，做到巡视管理、缺陷管理、计划管理、两票管理、检修管理的信息化、常态化。以往管理节点衔接不紧密，标准化流程执行不到位的现象大大减少，信息化程度的提高使各项流程清晰可见，岗位职责明确，基层员工能自发的融入到细化管理的工作中去，农网设备精益化管理水平得到进一步提升。

　　同时，利用生产MIS信息化管理平台，针对农网线路跳闸现象，查找原因，认真分析，努力将设备跳闸管理的重心前移，以饶阳公司为试点单位，在设备管理因素上找原因，坚持以设备缺陷管理为抓手，突出缺陷和隐患的发现及治理，健全考核机制和激励机制，提高基层员工对设备维护的积极性，达到降低线路跳闸，提升设备精益化管理的目的。3月14日省公司农网设备管理经验交流会在饶阳公司召开，将以信息化平台提升设备精益化管理水平的经验在全省推广。

　　强化培训 提升操作技能水平

　　农电员工综合素质相对较低，生产信息管理系统对于他们来说是一个全新的事物，多个流程的衔接，多项管理项目的录入给基层员工提出了一个难题。为突破这一瓶颈，提高生产MIS系统实用化效果，衡水农电系统采用分层次、分步骤的综合培训方式，对生产MIS系统中15项功能模块逐一进行培训辅导，共进行培训约8700人次。同时建立农电生产MIS系统应用知识周调考，每周对基层操作人员分理论知识和上机操作两个层面进行普、调考，达到以培促学，以考促学的目的，基层人员对MIS系统的认知度和熟练操作程度有了显著提高。3月份衡水供电公司在省公司农电生产MIS系统应用评价中获得第一名的好成绩。