信息化对发电企业价值的提升

电力18讯：    
　　2003年，电力系统改革正式开始。实际上，原有的电力系统的信息化并不落后于其他行业，从软件平台到硬件实施，一些先进的系统我们都运作过。电力改革后，特别是对发电企业来说，发电企业成了弱势群体，特别艰难。虽然我们现在的业务单一了，程式化的程度提高了，但是我们现在所处的市场环境并不是一个完整的市场环境，我们面对的问题已经不再是同行业之间的竞争，变成了上下游行业的一个竞争。这就要求我们要相对的进行集中管控，单打独斗已经生存不下去，只有靠集团生存。

　　那么，靠集团的方式生存，从投资、成本等方面怎么做到有效的管控？这是发电企业不得不考虑的一个问题。如果从原有的系统看，我们原有职能部门之间是隔离的，上下组织之间，信息的传递更多的是靠报表，报表也是一个格式化的作业，应该说我们在技术上没有孤岛，但是在实际运用上有孤岛。

　　虽说电力系统的信息化应用的比较早，但是发电企业非常不适应现在的生存环境。虽然IT技术在发电企业大量运用，也体现了它自身的价值，但是IT＋管理顶多变成1＋1，没有两者的结合提升企业的价值。那么在此实施当中有几点我感受比较深。

　　第一，标准化。标准化是信息化建设的一个核心价值。实际上标准化是从广义上来讲，没有标准化就没有工业化，没有工业化就是人工机器，我们就无从谈起。素质的标准化、流程的标准化，是必须重点突出的，通过这两个标准化才能保证标准化的核心前提――一体化，才能保持上下左右一致，否则就是各自为政。这是我们牢牢坚持的一点。另外我们要把所有的不同职能的流程进行统一。这个标准化的工作虽说工作量不大，但也在这个标准制定当中，有国标参考国标，没有国标就参考行业标准，没有行业标准参考集团标准。

　　第二，建立一个管理流水线。信息化是一个平台，是一个工具，把复杂的流水线简单化，通过一体化平台实现管理的流水作业，这样就把大量的规章制度统一到一个平台。将来我们的子公司，不管是制度也好，规定也好，交办的事情都在这个平台上来具体实现，提高了主要性、时效性，而且把复杂的劳动简单化。相比于以往的经验型管理，流水线管理带给我们的思想观念影响是非常巨大的。

　　第三，通过信息化把管理过程中大量的数据真实可靠的记录、收集。传统管理留下了大量的资料，影响了我们抉择，不利于调控管理。打个比方，以前在超市买东西，我们是一手交钱一手交货，现在实行电子收账，甚至比传统方式更慢，但是这种方式留下了大量的数据，这些数据并不是简单的资料，而是资源。它能够监控哪一个产品走得快，库存是多少，流水是多少，哪些是市场对路的，等等。传统方式的数据资源利用率有限，但是通过信息化的手段，通过格式化把所有的数据都变成有利用的资源。

　　第四，信息化体现企业的文化价值。企业文化价值的体现，格式化也好，流程化也好，实际上就是一个管理理念、管理思想。通过信息化、一体化手段的运作，我们的管理理念有一个标准，能够统一、共享。信息化从本质上解决企业文化的问题，它是一个虚幻飘渺的东西，它要有实实在在的管理理念在实际当中体现。这就是一个有强大的资源。此外，一体化建设必须是一把手主抓，一把手对一体化不仅仅应该是思想上重视，关键是他应该不断地琢磨一体化，所以一体化对一个单位来说，一把手是关键。管理无是非，只有高效和低效率之分，我们认为统一的就是最好的，而要统一，必须有权力的再分配，有强有力的推动。