浙江湖州率先全面建成县级供电企业安全风险管控体系
2012-05-08 10:48:34 来源:
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电力18讯:
日前从浙江湖州电力局获悉,该局所辖三个县级供电企业的安全风险管控系统已全部通过浙江省电力公司实用化验收,标志着该局在全省率先完成县级供电企业安全风险管控体系建设。
安全风险管控系统以生产计划为主线,实现对电网和作业风险初评、评定、复评和后评估等过程的全面信息化支持。该系统的风险评估体系综合考虑了电网、设备、人员、用户、环境等多个影响因素,为科学、准确、有效地评估风险提供依据,并为实行更具针对性的风险管控措施提供技术支撑。
2011年,湖州电力局根据国家电网公司扎实开展“两抓一建”安全风险管控活动的相关要求,积极有序地推进县级供电企业安全风险管控体系建设工作。2011年4月,该局所辖长兴县供电局作为浙江省电力公司4家试点单位之一,全面启动了县级供电企业安全风险管控系统的建设。试点建立了涵盖电网风险、变电检修风险、线路检修风险、操作风险、变电类班组风险、线路类班组风险等6个方面完备的风险评估体系,并同步加强对安全风险管控各项管理办法的总结,先后制定了《作业安全风险评估管理办法》、《电网安全风险评估管理办法》、《班组安全风险评估管理办法》等多项管理办法,修订了《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》。2011年7月底,长兴县供电局顺利通过浙江省电力公司安全风险管控系统实用化验收。在总结和借鉴试点经验的基础上,湖州电力局启动了所辖德清县供电局和安吉县供电局的安全风险管控系统建设,并于同年12月上线运行。
安全风险管控系统的建立和应用,全面提升了供电企业的安全生产管理水平:一是实现风险科学化评估。系统建立了风险评估库,通过选择评估要素,自动给出评估分和风险等级,解决了传统手工风险评估模式评估标准不统一、主观影响因素大等问题;二是完善生产计划流程管理。系统的应用提高了年、季、月、周生产计划的关联度,实现计划变更实时跟踪管理。通过生产计划的刚性管理,实现检修计划的闭环管理。三是强化风险管控措施。系统将安全风险管控的针对性措施规范到业务流程中,根据不同风险等级采用相应的安全生产配套制度,实现人员到岗到位和现场稽查措施落实到位;四是优化人力资源配置。系统的应用实现了班组风险评估的流程化闭环管理和班组安全风险的定量、定性评估,完成了班组安全承载能力量化分析,结合作业项目风险评估,实现科学合理分配作业任务。
日前从浙江湖州电力局获悉,该局所辖三个县级供电企业的安全风险管控系统已全部通过浙江省电力公司实用化验收,标志着该局在全省率先完成县级供电企业安全风险管控体系建设。
安全风险管控系统以生产计划为主线,实现对电网和作业风险初评、评定、复评和后评估等过程的全面信息化支持。该系统的风险评估体系综合考虑了电网、设备、人员、用户、环境等多个影响因素,为科学、准确、有效地评估风险提供依据,并为实行更具针对性的风险管控措施提供技术支撑。
2011年,湖州电力局根据国家电网公司扎实开展“两抓一建”安全风险管控活动的相关要求,积极有序地推进县级供电企业安全风险管控体系建设工作。2011年4月,该局所辖长兴县供电局作为浙江省电力公司4家试点单位之一,全面启动了县级供电企业安全风险管控系统的建设。试点建立了涵盖电网风险、变电检修风险、线路检修风险、操作风险、变电类班组风险、线路类班组风险等6个方面完备的风险评估体系,并同步加强对安全风险管控各项管理办法的总结,先后制定了《作业安全风险评估管理办法》、《电网安全风险评估管理办法》、《班组安全风险评估管理办法》等多项管理办法,修订了《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》。2011年7月底,长兴县供电局顺利通过浙江省电力公司安全风险管控系统实用化验收。在总结和借鉴试点经验的基础上,湖州电力局启动了所辖德清县供电局和安吉县供电局的安全风险管控系统建设,并于同年12月上线运行。
安全风险管控系统的建立和应用,全面提升了供电企业的安全生产管理水平:一是实现风险科学化评估。系统建立了风险评估库,通过选择评估要素,自动给出评估分和风险等级,解决了传统手工风险评估模式评估标准不统一、主观影响因素大等问题;二是完善生产计划流程管理。系统的应用提高了年、季、月、周生产计划的关联度,实现计划变更实时跟踪管理。通过生产计划的刚性管理,实现检修计划的闭环管理。三是强化风险管控措施。系统将安全风险管控的针对性措施规范到业务流程中,根据不同风险等级采用相应的安全生产配套制度,实现人员到岗到位和现场稽查措施落实到位;四是优化人力资源配置。系统的应用实现了班组风险评估的流程化闭环管理和班组安全风险的定量、定性评估,完成了班组安全承载能力量化分析,结合作业项目风险评估,实现科学合理分配作业任务。
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