秦皇岛发电厂运行实时绩效考评管理系统应用分析

电力18讯：    
张秀峰     苏超


摘要：不断提高运行管理水平，是提高机组运行的安全性和经济性的基础，是节能降耗，降低发电成本的前提。管理者借助运行实时绩效考评管理系统这个工具，以量化管理思想为核心，实现对运行人员工作过程的量化管理，从而客观地对其进行绩效考评，促成一种使运行人员在工作中有动力、有方向、有标准、有能力，能够实现自我管理的局面，激励运行人员保时、保质、保量地完成工作。


1、前言

秦皇岛发电有限责任公司是由华北电网有限公司和河北省建设投资公司共同组建的由国家电力公司命名的“国内一流火力发电厂”。总投资64.88亿元。总装机容量为160万千瓦，作为京津唐地区的主力发电企业，截止到2006年12月，公司累计发电512.73亿千瓦时，累计供热1476.14万吉焦，实现销售收入129.985亿元，实现净利润14亿元，资产负债率达到45.86%，为秦皇岛市人民生活和工农业生产提供了稳定的电、热需求，为确保北京政治供电和北戴河暑期供电发挥了重要作用，为国家经济建设、社会稳定以及改善地区环境做出了突出贡献。
加快建设资源节约型社会，是党的十六届五中全会根据我国经济社会发展状况和全面建设小康社会的要求作出的重大决策和部署。发电企业，既是为社会提供优质能源的大型生产企业，又是消耗一次能源的大户，建设节约型企业是发电企业责无旁贷的政治责任和历史责任，也是提高企业经济效益的必然要求。据统计，我国电网中大容量机组尤其是300MW级及以上机组已成主力机组，这些机组运行可靠性较好，但运行经济性较差，年供电煤耗率平均值在350～370g/(kW.h)，比设计值高20～30g/(kW.h)，与建设节约型社会的要求相比，还有很大差距，因此，企业管理水平是决定资源利用效率的重要因素。提升资源管理水平的关键在于，在管理方式上改变过去“粗放管理，末端控制”的做法，采用“精细管理，过程控制”，尤其是对机组运行人员管理成为节能降耗的关键。
在日益激烈的竞争环境下，秦皇岛发电厂利用公司自身的信息化发展优势，尝试运用各种新理念和新手段，逐渐摸索出了一套较具特色的管理方法，并依托其所属晨砻科技公司在实际生产管理中、特别是在节能降耗方面所取得的较好的管理效益，大力合作，于2001年使用以实时量化管理思想为主旨的运行实时绩效考评管理系统，力求提升企业对机组运行人员的管理能力，经过长期的应用，成功解决了运行人员在工作中工作动力不够充足、工作方向不够清晰、工作标准不够具体、工作能力不够突出等一系列长期困扰发电企业在运行管理工作中的难题，有效的促进了秦皇岛发电厂运行管理水平的提升，并取得了良好的管理效果和显著的经济效益，为保证全厂机组长周期安全、稳定、经济运行做出了积极的贡献，受到了公司管理层和运行人员的一致好评。

2、主要功能

（1）实时设置参数功能
管理人员可以实时设置考核的参数。通过实时考核参数功能，可以将管理思路及时传递到执行人的考核体系中，减少中间环节，从而提供管理效率。
机组参数设置：调整不同机组在考核中的权重
考核周期设置：根据考核指标的特性提供不同的考核频率
工作时间设置：根据不同电厂的实际情况，设置每个班次的开始和结束时间.
岗位参数设置：根据岗位不同，设置每个岗位在考核体系中所占的考核权重
运行人员设置：对所有的运行人员的信息进行设置
权重参数设置：设置考核体系中各种参数的权重
实时参数设置：对考核指标所用到的实时参数的点号和中文描述进行设置
考核指标设置：管理人员可以设置考核指标的考核方法，提供系统实时计算的核心依据

（2）实时计算与显示指标功能
系统以机组运行的实时数据为基础，以管理人员设置的考核方法为核心，实时计算机组最佳性能和人员的考核情况，实时为运行人员提供调整机组运行状态的参考，提高运行人员的积极性和机组的运行效率。
1、实时显示考核指标的机组最佳状态
2、实时显示运行人员的考核得分
3、实时显示不合格的指标数据
4、实时显示当前班次的日累计和月累计得分

（3）事后考核功能
对于不具有实时性的考核指标提供事后考核，对于客观因素影响考核的公正性提供事后修改得分功能
事后考核数据设置：设置事后考核的数据
事后考核数据录入：录入事后考核数据
事后薪酬调整：提供管理人员根据其他方面的考核对薪酬调整的功能
指标调整录入：提供重新计算指标得分功能
事后薪酬调整查询：提供浏览薪酬调整记录的浏览
指标调整查询：提供对指标调整查询功能

（4）班次管理功能
提供运行管理的功能：
交接班功能：系统根据交接班时间结算班次考核数据
交接盘功能：系统根据交接盘时间结算个人考核数据
当盘人员调整：提供运行人员调整功能
交接班设置：提供交接班和交接盘的方式

（5）信息查询功能
提供系统的历史记录的浏览功能：
个人得分记录：提供个人详细得分依据
指标历史记录：提供指标详细运行情况
交接班历史记录：提供详细的值班班次情况

（6）统计报表功能
报表以历史数据为基础，可以统计各种数据，形成报表，为管理者提供经营决策的依据。
个人得分报表：提供在选择时间段内个人每项指标的得分
值际竞赛报表：提供在选择时间段内班次每项指标的得分或总的得分情况
指标统计报表：提供在选择时间段内每项指标的实际值的统计

3、应用效果

（1）运行人员的工作积极性普遍提高
运行人员在监盘调整的同时就能清晰的看到自己所管辖机组和所在单元各项指标的完成情况，而且奖惩金额及收入情况也实时显示出来，可以直观的看到自己每一次操作对个人收入的影响。这种考核方式既调动了运行人员对考核指标调整的积极性，同时又将严格的指标考核制度真正落实到了运行生产的实际环节中。它真正消除了以往管理工作中存在的职工积极性与严格考核制度之间的矛盾，成为运行指标考核的最佳工具。

（2）运行人员的工作水平普遍提高
系统的显示界面实时提供机组运行经济指标和安全指标的最优区间值（由系统后台程序计算得出），为运行人员的监盘操作提供了坚实的依据，增强了操作的准确性。运行人员时时刻刻都面对着实时指标值和指标的最优区间值，不断调整，不断的加深印象，机组指标的最优区间值烂熟于胸，熟能生巧体现得淋漓尽致。

（3）管理思想的贯彻执行快速、有效
2002年6月，根据中调反映秦电机组升降负荷的反应速度较慢，通过分析纯属人为控制的问题，为了能快速、稳定的根据AGC指令升降负荷，运行部几次召开会议强调，但效果都不明显。于是，在绩效考评系统中增加了负荷偏差这个指标，对机组实际出力与AGC指令偏差不大于考核值进行奖励，反之则进行考核，通过这项指标的确立很快提高了升降负荷的反应速度，但同时又出现了另外的问题，负荷升降太快。考虑到对机组的安全性能的影响，及时增加了负荷变化率这个指标，控制机组在单位时间内负荷的变化幅度，保证了在允许范围内，迅速稳定地升降负荷。

（4）机组运行的经济性明显提高
根据2000年及2001年全年各指标的统计，其中#1、2炉主汽压力比去年均有大幅度的提高，#3、4炉在机组正常负荷运行情况下的汽压高于2000年同期。
2001年#1、2炉主汽温分别为536.8度、534.3度，2000年主汽温分别为536.5度、528.9度，均高于上一年平均水平；2001年#1、2炉再热汽温分别为534.1度、529.1度，2000年再热汽温分别为533.3度、525.5度，均高于上一年平均水平。

（5）机组运行的安全性明显提高
由于执行了实时绩效考评，监盘人员非常注意各指标的变化，监盘精力非常集中，一旦发现参数变化，立即分析原因，进行调整，这样不但保证了机组运行的经济性，同时也可以及时地分析出问题和发现问题，多次发现设备隐患，避免锅炉灭火汽轮机跳闸、及重要辅助设备损坏等事故，把事故消灭在萌芽中。

（6）取得了良好的经济效益
根据2001年与2000年单机供电煤耗（一期供热对煤耗影响较大未统计），#3、4机分别下降了4g/kWh和3g/kWh，按低值算，2001年发电量为53亿，节煤15900吨，直接经济效益折合人民币429万元。

（7）取得了良好的社会效益
先后有二十几个兄弟单位到秦电进行参观学习，在各次技术监督会、节能会等相关会议和检查中也对该系统的作用给予肯定。华北电网节能协作组、中电联华北电力集团相关领导到秦皇岛发电有限责任公司检查工作时，均对本系统给予了极高评价。
秦电的运行实时绩效考评管理系统通过其所属晨砻科技公司与其他兄弟电厂接洽，已经成功地在25个电厂的近百台机组中得到应用，调动了4000余名运行人员积极投入到节能降耗的工作中，从而积累了大量的现场指标管理经验。与此同时，运行综合管理系统、检修进度与绩效管理系统、锅炉防磨防爆专家系统、任务管理系统等产品，也不断的推广应用在各大中型电力企业，一系列数字化管理解决方案成为了企业实现优化管理、节能降耗、提高效益的目标的领航灯塔。

4、结束语

当然，任何事都不是绝对完美的，只有相对的进步。随着新技术的改良，新管理模式的涌现、新创革要求的提出，运行实时绩效考评管理系统在为各个发电企业带来收益的同时，自身也存在需更新、升级的地方，比如管理考核方面需要管理人员手动输入的内容较多；电厂系统数据的来源，主要是通过SIS、MIS和电量采集系统，上述系统若有出现问题，将直接影响到绩效考核的准确性，系统的追忆功能需要增加；电厂尚没有将运行实时绩效考评管理系统纳入运行人员巡检质量的考核，与电厂现在使用的巡检管理系统在数据互用方面有差异，和其他系统的数据共享的应用范围还需加大。然而，利大于弊，况且仅仅是需要改进而已，相信随着技术的不断完善，这些问题都会得到一一解决。

现阶段，随着电力体制改革的不断深入，我们清楚地认识到，企业经营所面临的外部形势也将发生更为深刻的变化，为了在竞争日趋激烈的电力市场中占据有利位置，我们将积极的向各兄弟电厂学习，充分借鉴发达国家先进电力企业的管理经验，在安全运行、经济运行和效益运行等运行管理工作中努力探索，不断总结，贯彻新理念，研发新成果，为中国电力事业的不断发展壮大做出积极的贡献。