岁末盘点之2008年十大ERP上线系统：河南电力公司ERP项目

电力18讯：    河南电力公司ERP项目

　　经过210天的紧张建设，11月10日，河南省电力公司ERP项目一期工程顺利上线运行。该工程的成功上线，将大大提高河南公司的整体管理水平，推动企业管理变革。

　　河南公司ERP项目是国家电网公司自浙江、上海等六家试点单位开展后的首家推广项目，担负着国家电网公司ERP典型设计验证的重任。河南公司ERP项目一期工程覆盖公司本部、郑州供电公司、鹤壁供电公司、河南电力物资公司和河南电网建设管理公司，于今年4月15日启动建设。

　　ERP项目涉及面广、过程复杂、工程量大，为保障项目顺利实施，河南公司将ERP项目列为“一把手”工程，专门成立了以总经理李同智为主任的项目领导委员会、以总工程师王政涛为组长的项目管理组，并设立财务组、项目组等7个实施小组。在项目进行过程中，河南公司将ERP工作作为与安全生产、企业经营同等重要的大事来抓，公司领导坚持每周听取项目进展汇报，定期召开工作例会，解决项目实施过程中出现的重大管理问题。相关部门通力合作，积极参与，克服ERP系统建设和日常工作之间的矛盾，抽调业务骨干参与项目实施。

　　经过工作人员的紧张建设，河南公司按计划顺利完成了ERP项目一期工程的业务流程梳理及设计、系统开发、原型演示等重要工作，并于11月10日实现试点上线建设目标。

　　据悉，从即日起，河南公司将以一期工程建设成果为基础，集中优势力量在系统内各市供电公司进行推广，实施二期工程。按照计划，2009年4月底，16家供电公司将完成业务分析、设计和系统构建;7月份，第一批8家供电公司将上线运行;10月底，剩余8家供电公司将全部上线运行，同时完成工作流试点以及部分主题的高级应用实施。届时，河南公司将建立起支撑省、市、县三级的ERP应用系统，提升公司整体管理水平。

　　编辑点评：河南电力公司成为在今年国家电网公司ERP项目推广单位中建设时间最短、华中地区最先成功上线单位。一期工程的成功上线，彻底改变了河南公司传统的思维方式和作业模式，实现了管理由分散化向集约化、由粗放型向精益化、由个性化向标准化的转变，进一步增强了国家电网公司加快成熟套装软件建设的信心，为其他试点单位建设和在国家电网公司系统全面推广奠定了坚实基础。