国电石嘴山发电公司信息化经验

    国电宁夏石嘴山发电有限责任公司成立于1997年12月，是宁夏电力系统第一个按项目法人制要求建立的现代公司制企业，公司负责宁夏石嘴山电厂4×330MW扩建工程的建设和生产运营。工程自2001年2月28日开工建设， 2002年11月第一台机组投产发电，2004年6月四台机组全部投产发电。宁夏石嘴山电厂4×330MW扩建工程是宁夏回族自治区“十五”发展规划的重点建设项目，是宁夏目前已建成电厂中规模最大的电厂，也是宁夏电力系统首家应用“五制”进行建设的火电工程项目，它的建设对推进我国火电工程设计模式具有重要的意义。

丰富   为了建成“全国燃煤示范电厂”，建设“全国一流的发电企业”，提高企业的整体竞争力，国电宁夏石嘴山发电有限责任公司早在建设初期企业领导就把信息化建设作为工程建设中的重点。公司在工程开工建设之前就成立了信息中心，配备了专业人员，专门负责对工程建设信息系统的筹划、建设和管理工作。并且，在工程开工建设之前就建立了覆盖整个工程建设现场和所有建设单位的局域网络，使工程所有参建单位实现了网络互联和信息资源共享，并借此开发了基建期MIS系统，推广使用了P3项目管理软件和合同管理软件、SEAS2000图档查询软件、用友财务软件、OA办公自动化软件等。在投入发电生产后，公司大力推广使用各类管理软件，实现了对公司生产经营工作的信息化管理，大大提高了管理效率。自2002年12月底信息系统投运以来，经过三年多的应用，国电宁夏石嘴山发电有限责任公司信息化建设已经得到了全面广泛深入的应用，极大地提高了公司的整体管理水平，节省了大量劳动力，并且为公司创造了很可观的经济效益。

一、网络总体构架情况介绍

    国电宁夏石嘴山发电有限责任公司网络构造极为复杂：上与国电集团、国电电力和宁夏电力地广域网相连，下与厂级监控信息系统和机组控制系统专用网相连，并且建立了与公司银川生活小区、石嘴山公寓等的网络连接。广阔的网络平台为全公司干部员工及时了解动态信息、日常办公、远程办公提供了极大地方便。

1. 企业管理信息系统（MIS）

    公司MIS系统自2001年7月开始开发调试，至今已累计开发完成系统管理、运行管理、设备管理、大小修管理、物资管理、燃料管理、全面预算、人力资源、计划管理、安全管理、部门管理、党群管理、工会管理、保卫消防、综合查询等一级功能模块25个、二级功能模块159个、三级功能模块614个、四级功能模块1192个。这些功能模块已覆盖了公司的所有业务，使用范围涉及公司所有部门，其应用范围之广、实用性之强目前居国内同类工程之前列。

2. 厂级监控信息系统（SIS）

    公司厂级监控信息系统是原电力工业部确定的国家重大科研项目“火电厂生产过程监控系统（SIS）”的依托工程。在建设中尚未有成功的经验可借鉴，如何做好SIS系统的开发和应用不论对于开发者还是使用者来说，都无疑是一个十分严峻的考验。在工程建设中，国电宁夏石嘴山发电有限责任公司严格按照设计要求进行施工、安装调试，经过近一年的努力，国内首套自主开发的SIS系统终于在该公司#1机组168小时试运时问世了！现在SIS系统已顺利通过国家级专家组的验收，其首次在该公司的完整应用，成为SIS系统在国内同类工程中的一座丰碑。其全新的石电SIS系统应用模式――“实时监控+实时优化+远程监管”已成为国内同类工程学习的典范。

3. 办公自动化系统（OA）

    公司在基建期就将办公自动化系统的部分功能投入使用，为公司各种文件的传递、信息的公布提供了极大地方便。在系统全面投运后，又成功实现了与互联网+的连接。现在国电宁夏石嘴山发电有限责任公司干部员工不论身在何处，只要身边有Internet便可随时通过B/S结构地OA系统进行文件处理、信息查阅和收发邮件。打开OA看信息，已成为全公司干部员工每天必备的“早餐”。

二、全面普及应用信息系统，取得显著经济效益

    经过三年多的开发调试和完善应用，公司信息系统得到了普及应用，不但提高了公司的整体经营管理水平，而且为公司创造了很可观的经济效益。

（一） MIS系统应用情况

    公司MIS系统中二十多个子系统目前均已得到较好的应用。这二十多个子系统可划分为经营层模块、管理层模块、生产层模块三大部分。

1. 经营模块的应用，提高公司经营水平

    经营模块中包括全面预算、计划管理、物资管理、燃料管理等模块。

    物资管理模块与用友财务软件的综合应用，为公司物资采购节省了时间，提高了物资采购的工作效率。当部门或班组需要进行物资采购时，需在MIS系统中的物资管理模块中录入物资需求并将需求提交给部门主管，当部门主管签字后提交给物资部门，当物资部门的计划员看到此需求后对需采购的物资进行计划，计划后交由采购员进行采购，当物资采购回来后，进入仓库管理，当物资使用人员将物资领料出库后，物资部门将物资出库单传至财务部门，财务部门依据出库单便可进行物资结算。整个流程在MIS系统闭环进行，使物资申请人员可实时查看物资采购进度情况，使物资采购进度加快，为关键物资（设备）的采购节省了大量时间。

    燃料管理模块的应用，使公司所采购的燃料的质与量透明化。在燃料管理模块中，可查看所有已生成的燃料采购合同，将入厂煤、入炉煤、入厂油的购进数量，以及化验结果进行及时录入，使相关部门管理人员可随时查看燃料的质量与数量，并自动生成统计报表，以便计划部门进行燃料结算。燃料决算管理系统的投运使燃料采购流程规范化，过程透明化，并且实现了结算单计算机自动生成，不但提供了工作效率而且达到结果准确及时，极大地提高了企业管理效益，为提高企业的整体竞争力提供了有力的保障。

2. 管理模块的应用，提高了公司的管理水平

    管理模包括人力资源、工会管理、党群管理、部门管理、安监管理、车辆管理、接待管理、全面质量、公安消防、图书管理等模块。

    人力资源模块的成功应用，使发工资、发劳保这些繁杂的工作变得简单快捷。现在每月到发工资的时候，在MIS系统中依据各部门考勤员在MIS系统中打好的考勤，员工的岗级、各部门的薪点值等进行自动计算，自动生成员工工资，人事部门只需将生成的员工工资提交给财务部门，便可很快将工资发至每位员工。此模块的应用，使工资计算这一繁杂的工作过程进行了简化，不但大大减少了薪酬专责的工作量，而且使每位员工能及时快速地拿到工资。

    各管理模块的投运，不但充分实现了数据共享，方便了每员工随时查看资料，而且节省了大量的劳动力，提高了工作效率。

3. 生产模块的投运，提高了公司的生产管理水平

    生产模块包括运行管理、设备管理、大小修管理、技术监督等模块。在运行管理模块中，运行人员将设备运行情况、当班期间的主要操作等进行详细录入，公司所有授权用户均可随时进行查看，随时了解生产现场设备的运行情况；在设备管理模块中，将所有缺陷的消缺过程在MIS系统中闭环进行，为缺陷的及时消除节省了时间；在大小修管理模块中，对大小修项目进行进度控制、材料控制、质量监督，为大小修的顺利开展提供了保障。生产管理模块的投运，极大地提高了公司对生产过程的控制水平，使生产现场的每个环节都处在大家的监督之下，从而为机组的安全、稳定、经济运行打下了坚实的基础。

（二）SIS系统的效益性

    国电宁夏石嘴山发电有限责任公司SIS系统自2002年12月投运以来，已产生了很可观的经济效益，它的效益性主要体现在以下六个方面：

1. 通过实时优化提高机组运行水平

    实时优化部分利用SIS系统取到的原始数据，在SIS系统内部通过各种算法，对影响机组经济运行的各种参数，如：锅炉热效率、氧量、排烟温度、飞灰含碳量、辅机单耗、汽机热耗率、厂用电率、高中压缸效率、高低加端差等参数进行在线计算，并将计算结果与目标值进行比较，利用偏差等计算出耗差。将耗差分为可控耗差与不可控耗差，并分别计算出各项耗差造成的费用损失。在机组性能计算的基础上进行厂级性能计算，例如，通过机组级的参数计算，从而计算出全厂水、煤、油耗用量、机组性能系数、发供电煤耗率、厂用电率、燃煤成本等。利用计算结果提出优化操作指导，指导运行人员及时进行参数调整，使机组在最佳工况条件下运行。实时优化系统投运以来，已产生了很可观的经济效益，按照SIS系统提供的优化运行曲线运行，其中耗差从6.79 g/kWh降为4.12g/kWh，减少为2.67g/kWh。采取的措施主要有：

――通过提高主蒸汽温度，减少耗差0.18 g/kWh;

――通过提高再热汽温度，减少耗差0.21 g/kWh;

――通过调整#7高加热器的水位，使得其上端差从8℃降为3.8℃，减少了耗差0.93 g/kWh；

――通过调整出口氧量减少飞灰含碳量的损失，从而降低了耗差0.81 g/kWh。

    下面以2003年国电宁夏石嘴山发电有限责任公司#1机组全年发电24.58亿kWh来计算，SIS系统诊断出#1机组可以通过运行参数调整降低的煤耗率耗差在1.6g/kWh-2.8g/kWh之间，参考SIS系统的优化运行指导，运行人员通过调整主要运行参数，使得#1机组的供电煤耗率降低1.1 g/kWh，仅仅这一项节约燃煤量为：1.1 g/kWh×24.58亿kWh=2703.8 吨（标准煤）。国电宁夏石嘴山发电有限责任公司为坑口电站，燃煤价格大大低于其它火电厂，折合成标准煤的煤价仅为180元/吨，按此计算#1机组节约燃煤成本人民币为48.7万元。由此可知通过SIS系统中的优化操作指导,对机组运行状况进行调整后，四台机组全年可为公司减少燃煤损失194.63万元/年。

2. 通过耗差分析减少费用损失：

    以去年为例，国电宁夏石嘴山发电有限责任公司#1、#2、#3机组全年发电37.55亿kwh，全年机组运行小时数为11575，拆算成天数为482天，全年平均负荷324.4MW。在机组平均负荷为324.4MW时,由SIS系统计算出的机组的总耗差为57.76k/kwh,总损失为257.35元/天，如果不对机组运行状况进行调整，全年机组总损失为：257.35元/天×482天=124042.7元。

    通过SIS系统中的优化操作指导,对机组运行状况进行调整后为公司减少损失12.4万元/年。

3. 通过负荷优化分配降低发电煤耗率：

    SIS系统投运后，通过负荷优化分配，使机组的发电煤耗降低4克/kwh，去年国电宁夏石嘴山发电有限责任公司机组全年发电37.55亿kwh，共节煤4克/kwh×37.55亿kwh=150.2亿克=150.2吨，按每吨煤耗188元计算,全年机组节约费用188元/吨×150.2吨=2.82376万元。

4. 机、炉常规性能试验为公司节省人力和物力：

    以往常规电厂，设有专人进行机、炉性能试验，并进行有关性能试验数据的计算等工作。按机、炉专业各设置1名专责，节能专业设置1名专责，光热力试验与节能就要设置3人才能进行以上工作，而且进行热力试验必需配备试验仪器、设备，按设备投入成本费用50万元，每年设备的校验、维护费用10万元计算，此项一年的费用为：

    人力：按人均年收入5万元计算，则全年投入为 3×5=15万元；

    物力：设备投运当年需投入设备、仪器费用约为50+10=60万元；

    在SIS系统中进行机、炉常规性能试验，不需购置试验设备。试验前只需满足试验条件，待试验条件满足后，在SIS工作站上点击开始试验按钮。试验完毕，不需人工进行计算，自动生成试验报告。此项为公司节约费用75万元/年。

5. 全厂生产报表系统为公司节省人力、物力：

1）人力

    在电厂生产报表一般都是由运行人员进行手工抄表，国电宁夏石嘴山发电有限责任公司一台机组生产日报表就有30多张，当班6小时期间，每1小时抄1次，每班就要抄表5次，总计一台机共抄表30×5=150次，每抄一张表大约需15分钟（折0.25小时），共需时间为：0.25小时/次×150次=37.5小时,按6小时一个工作日计算,折工作日为：37.5小时÷6小时=6.25个工作日，四台机组抄表投入工作日：6.25×4=25个工作日，每个工作日按运行值班员的日工资40元计算，则每个班抄表投入费用为40×25=1000元，一天24小时有四个值当班，则一天抄表投入费用为：1000元×4=4000元，一年四台机组抄表投入费用为：365×4000元=146万元。

    SIS生产报表系统投运后，运行人员不需再进行抄表 ，利用SIS系统采集到的生产数据在SIS客户端上自动生成报表。节省抄表所需费用146万元/年。

2）物力

    国电宁夏石嘴山发电有限责任公司一台机组要出生产日报30张，四台机组120张，按每班出一次报表计算，四台机组一天要出600张报表，需要A3纸张600张，按1张A3纸0.08元计算,则一天出报表所需纸张费用为600张×0.08元/张=48元，一年出报表所需纸张费用为： 48元×365=17520元。

    SIS报表系统投运后，不需再用纸张进行抄表，生成的报表为电子版本，可随时进行查看，信息共享非常方便，此项为公司节约费用1.752万元/年。

6. SIS网页发布系统：

    国电宁夏石嘴山发电有限责任公司SIS网页发布系统投运以来，扩大了对现场生产设备运行状况的监控范围，当机组出现异常情况时，管理人员可远程监视到此异常情况，必要时可及时通知运行人员进行调整。如果机组出现异常情况时，因未能及时发现造成停机事故，启动机组一次需要投油大约50吨，每吨油的价格为3750元，则启动一次仅投油一项就需费用50吨×3750元/吨=187500元，再加上水耗、煤耗启机一次约需费用25万元左右。

综合计算取得的经济效益费用合计为：

 通过以上介绍，可以看出国电宁夏石嘴山发电有限责任公司信息系统的开发使用，具有前期介入早、应用面广、创新内容多、应用程度深、应用效益好的特点，创造了目前国内同类型机组信息化建设的先进水平，有些已经居于领先水平。今后国电宁夏石嘴山发电有限责任公司将进一步总结经验，查找不足，不断创新，争取在信息化建设方面取得更好的成绩。