发电企业应重审成本内涵

电力18讯：    --国电安顺发电有限公司信息中心主任刘运飞的两个遗憾

记者/张郁 By Zhangyu

我国以“厂网分开，竞价上网”为特点的电力市场的发展，使电厂、电力集团逐渐成为独立企业，参与市场竞争。今年10月贵州省将试行电力竞价上网，明年6月开始正式实施。这让国电安顺发电有限公司（以下简称国电安顺）信息中心刘运飞主任感到，原有的“生产型”管理模式已经不再适应市场的需求，发电企业必须重新审视成本的内涵。
    这就有了刘运飞主任的两个遗憾。其一，他感到，电力企业是资产密集型企业，固定资产甚至占到总资产的80%～90%，资产的折旧、维护、管理等都直接关系到网上竞价的成本预算，而目前国电安顺的信息系统中却缺乏对固定资产的管理。刘主任的另一个遗憾就是，没能建立一个以财务为核心的信息管理系统。

遗憾催生IT结构调整
    
面对目前国内缺电的局面，刘主任认为，通过信息技术的应用，一方面能够使发电企业更快速地获取外部信息，如燃料的价格等；另一方面内部生产、管理的顺畅，保证了电力持续稳定的供给。
    
面对这种情况，如何在安全、可靠的前提下，降低成本、提高设备利用率、提高企业管理水平、规范企业管理模式，进而提高经济效益，这是发电企业新时期生存和发展的着力点。
    
“这就必然要求电力企业必须改变其过去的管理模式，积极推进企业信息化建设与管理创新，加强信息资源整合，实现企业流程重组和流程再造，以信息化促进企业管理创新，以适应新的电力市场体制。”刘运飞强调说。
    
一个企业的信息化建设，在建设之前必须进行统一、全面的规划，也必须有明确的建设目标。国电安顺信息化建设在当前信息技术条件下经过严格的论证，制定了如下建设目标：

    
1、实现设备管理规范化，采用国内外先进的设备管理和检维修理念、模式，提高设备检维修水平，降低维修成本；    2、在保证正常安全生产的情况下，加强物资管理，尽可能降低库存，提高资金周转率；
    
3、跟踪、记录设备管理和配件管理中发生的活动以及与之有关的费用，按照指定方式，进行分析、统计，以提供决策依据；
     
4、实现燃料经营业务的全面管理，并为经营管理者提供重要成本数据；     5、运行台帐、交接班记录，实现全面电子化作业，实现运行台帐的自动取数，避免了机械的抄表工作，提高工作效率降低运行人员工作强度；
    
6、实现企业计划统计业务的自动处理；
    
7、SIS系统要完整采集相关数据，为将来做机组性能分析奠定良好的基础；
    
8、MIS系统考虑与其他信息系统的集成接口，包括SIS系统、燃料称重系统、财务系统等。

    
有了明确的建设目标，国电安顺确定了相关的技术标准。目前，他们正在实施与国电物资系统的接口，实现网上采购和物资近距离调配，并规划与贵州电力数据网建立接口标准，以实现生产调度和竞价上网。

IT系统个性化需求占3成

在发电厂信息化建设过程中，去除一些共有的需求外，每个电厂的个性化需求大约占到整个系统开发的30％，因此电厂方一定要参与总体方案设计、数据构架设计、业务流程设计等全过程活动，并严格把关，有条件时最好请有经验的监理公司参与。这是刘运飞主任在多年信息化建设中的体会之一。
    
国电安顺的基础MIS系统从2002年8月开始建设，2004年12月建成验收，其中在2003年8月与国电集团公司广域网相连接。系统建成后达到了以下功能：工单管理、工单成本统计、两票管理、资源管理、采购管理、有效的库存控制、运行管理、燃料采购管理、计划统计、财务接口、综合查询、办公自动化、向上传递数据、数据交换等。    刘运飞认为，发电厂信息化建设是一个庞大的系统工程，开发商和发电企业都要有相应的组织实施机构。而电厂方最好形成“一把手工程”。由领导挂帅，计算机专业技术人员和生产管理、经营管理人员共同组成一个实施信息化建设的团体，共同推进本单位的信息化建设，及时解决信息化实施中出现的新问题。而且他强调，一定要选择有业绩和经验的开发商，最好是知名的国内厂商，否则成功的可能性会很小。

信息化建设是一个持续的过程，随着信息技术的不断高速发展，建成后还需要进行不断地完善，运行几年之后，还要进行阶跃式升级改造，因此明确信息化建设的目的和目标，注重实用化建设，避免资金浪费非常重要。刘主任提供了两种选择：一是选择一套成熟的MIS产品，根据产品实施要求来推动电厂的业务流程重组，这一种方式要求企业领导有相当大的决心；二是发电企业首先优化好企业内部的管理业务流程，再选择开发商进行管理流程的定制、开发和实施。各企业可以根据自己的情况进行选择。

而信息化运行的基础是各种基础编码和基础数据，因此刘主任强调企业要精心组织骨干人员编写，否则将来会严重影响信息化软件的运行和流程业务的应用。而且作为庞大的系统工程，软件开发和项目实施周期较长，网络技术方案必须进行严格的论证，既要满足当前信息化良好运转的基本要求，又要满足将来的扩展；软件的开发要严谨、灵活、易用、集成度好；项目实施必须制定合理的计划并严格执行。

国电安顺简介
国电安顺发电有限责任公司隶属于中国国电集团公司，一期装机容量为2×300MW，中国国电集团公司控股60%，贵州省基建投资公司占股份40%，二期装机容量为2×300MW，由贵州中电（香港）电力有限责任公司控股70%，中国华电集团公司占股份18%，贵州省基建投资公司占股份12%。

信息来源：每周电脑报