打造集团信息管理体系

电力18讯：    ――中国三峡总公司谈信息化推动企业管理创新

    中国长江三峡工程开发总公司（简称中国三峡总公司）高度重视企业信息化建设，目前，已形成了在国际工程项目管理领域处于领先水平的三峡工程管理信息系统（TGPMS）、电力生产管理信息系统（IFS/ePMS）以及集团集中财务及人力资源管理系统、网上资金支付系统、总公司办公自动化及信息发布系统等代表性成果，IT已经渗透到总公司工程建设、电力生产、经营管理的各个业务环节。

    作为电力行业信息化建设的标竿企业，中国三峡总公司信息中心主任金和平对国内电力行业信息化建设有自己的见解，他认为，目前整体来看，电力行业的信息化管理水平还相对较低，五大发电企业集团重组后还忙于资源重组和整合，缺乏完整的集团管理体系，对通过IT手段实现集团内部的管理和创新还关注不够。另外，目前各集团的信息化基本是局部的应用，而缺少与集团公司整体的信息化建设规划的匹配。因此，他认为，电力企业下一步信息化重点应该放在：一是集团化信息管理体系的形成，尤其是通过IT手段对管理架构、制度、管理体系等方面的建设；二是重视核心应用系统的建设，例如对资产形成过程的管理以及对资产的运营维护和管理等核心系统；第三是对信息化本身的管理、IT治理以及信息化利用等方面的关注。

    TGPMS 100%管控

    三峡工程管理信息系统（TGPMS）是中国水电界、中国工程界首次引进大型集成化管理信息系统，该系统于1997年开始逐步投入三峡工程使用，如今系统已管理、控制了三峡工程在建合同的100％，控制了三峡当年建设基金使用的100％。系统全面覆盖了三峡工程管理的各个层面，如预算管理、计划合同、资金与成本控制、工程进度、质量控制、技术、物资设备、施工、安全、文挡等项目管理各环节，成为三峡总公司各部门及三峡工程参建各方进行工程管理不可或缺的工具 。

    TGPMS目前已经在金沙江溪落渡、向家坝工程全面使用，未来集团公司新开工的项目也将全部使用该系统，集团公司在建或将要开发的所有工程建设项目都将用此系统作为基本不可或缺的基本管理工具和IT支撑。

     ePMS支撑战略转变

      2002年底开始，中国三峡总公司的经营战略发生了转变，由单独的项目法人向国家授权投资主体转变；由过去侧重于工程建设管理向工程建设和生产管理并重转变；由单纯的生产经营管理向生产经营和资本管理相结合的方式转变。整个公司正在向集团化方向发展，同时建设和经营管理多家水电厂。启动于2001年的三峡电厂生产管理信息系统（ePMS）正是适应这一转变的又一信息化建设成果。该系统实现了将发电企业生产的全部流程通过同一平台进行管理，各子系统高度集成（关联），数据高度共享和严格受控，全面满足三峡电厂设备维护、物资、电厂运行管理、安全与可靠性、计划合同、文档、人力资源和财务的综合管理需要。通过与电力生产过程控制的实施系统紧密集成，设备的状态信息、故障信息、操作信息、过程记录信息实现了共享，并能根据采集的电力生产过程信息进行设备可靠性指标的分析，并可自动生成缺陷报告和维护、检修工单，保证了资产能够得到及时、准确的检修。

      2004年8月ePMS系统在长江电力股份公司下属葛洲坝电厂和检修厂、梯调通信中心等单位的电力生产管理推广实施，目前，已经将ePMS应用推广到葛洲坝电厂以及检修厂等所有发电资产的运营管理。ePMS系统在梯调通信中心实施预计2005年建设完成，成为集团公司的电力生产管理平台。

    财务系统强调与业务系统整合

    从2003年开始，中国三峡总公司开始进行集团集中财务管理信息系统的实施，依托用友产品，整合已有的TGPMS、ePMS、电子服务和结算等业务系统，实现原有系统和财务管理系统的有效集成，构建了三峡总公司业务系统与财务系统整合的应用框架，建立一个数据高度一致、内部结构规范、适应性强的集团财务集中管理信息系统平台，实现集团内部业务集成。

    2004年9月，下属30家核算单位全部采用总公司统一的财务信息平台，依据《企业会计制度》要求建帐，按照统一的核算体系和方法设置帐套，目前总公司系统内财会人员230余人全部采用该系统办理日常会计核算，并应用该系统完成2004年会计报表的编报汇审工作，在内部往来核对、资产清查、集团内关联交易合并抵消、报表审核等方面大大提高了工作效率。通过会计核算的集中管理，会计信息准确实时，提高对下属公司的集中监管和分析评价能力，集团监控合理有效，提升了管理水平。

    信息化建设四大要点

    在十多年的信息化建设中，金和平有很多的体会，他认为，首先是必须明确IT的战略地位，IT战略与企业战略应该是相互匹配和相互促进；二是将信息技术与管理创新紧密结合。例如TGPMS以及ePMS系统都体现了以现代企业管理思想方法带动信息化建设、“以信息化建设促进现代企业管理”的特点。在实施方面，探索出了以“先僵化、后优化”，“以我为主，用好顾问”等指导原则。 第三是注重培训和知识的转移，三峡总公司项目实施中采用的是IWT(Intergrated Working Team)的组织方式，很好地实现了工作的协同和知识的转移。第四是统一的标准。例如三峡总公司非常注重在面向项目的业务标准以及面向资源的编码标准方面的统一。

    金和平表示，中国三峡总公司在信息化建设上未来主要有以下几个目标：一是对已经建成的系统进行深化应用；二是在集团化管理方面的加强，通过IT在集团化管理的规划、手段等方面进行加强，增强集团公司对下属企业的管控能力；三是信息资源的整合和开发利用，例如在商业智能、信息挖掘、综合查询等方面将是下一步的重点所在；第四是人力资源系统的集团化管理和建立以档案为核心的知识管理系统。

    信息来源：每周电脑报