优化“软”“硬”配置──电厂信息化促“管理思想”变革

电力18讯：    信息化管理的根本在于信息化建设的核心力量从单一的信息技术人员改变为管理人员和信息技术人员，从设计企业的管理模式改变为引入先进的管理思想、模式，依靠国内外具有几十年电厂管理先进经验的核心软件进行电厂的信息化管理的变革。

    建设IT系统正逢其时

    目前，一些大型的发电集团公司逐步采用ERP(企业资源计划系统)来实现信息化管理，已有部分电厂采用了EAM(企业资产管理系统)，通过优化内部资源，提高资产密集型企业的经济效益和企业的市场竞争力。

    ERP方案是采用ERP作为电厂管理信息系统的核心应用平台。ERP在发电集团和发电企业均有部分用户，国外企业管理软件均是大型ERP软件，适合于两类模式的电厂：一类是发电集团公司采用国外ERP平台对各个电厂进行统一的信息化管理模式；另一类是领导有强烈的引入国外先进的电厂管理思想进行电厂管理的模式。由于实施国外ERP系统难度大、价格昂贵、风险大，电厂单独采用国外ERP系统时要谨慎选择。同时，国内的厂商也在努力开发发电企业ERP应用市场，由于国内电厂ERP系统开发基本上是建立在常规电厂MIS的基础上，比较适合国内的电厂经营和管理模式，同时能为电厂提供一定的具有自身特色业务流程的开发支持，相对于国外的ERP来说，价格低、实施难度小、风险小。引进IT系统不忘“本土化”

    引进一套国内外先进的企业资源计划(ERP)/企业资产管理(EAM)系统，要按照不同的管理方式选择电厂的核心应用平台。采用国内外电厂先进的管理思想和管理流程，实现电厂的信息化管理。将能体现发电企业现代化管理观念的国内外商品化应用软件作为电厂MIS的核心应用平台，在此基础上，采用国内外先进常规电厂MIS软件。在引进核心应用软件的同时，必须达到吸收和借鉴国际先进的发电企业管理经验和思想的目的，使企业的管理实现与国际接轨，实现现代化管理。选择的国内外软件必须具有很好的系统开放性和可调整性，以便将整个信息系统有机的集成。国内外软件系统的选择应满足以下几个方面的要求：

1.商业软件的选型，应满足技术先进、管理思想超前、开放性好、能二次开发、汉化完善、数据接口方便等要求。还应考虑商业软件商的发展前景、实现能力和售后服务、技术支持等因素。

2.软件系统的集成，应满足整体性能最好、技术先进、管理思想超前、集成化与模块化相协调统一、数据接口严密完善、扩展性好、维护方便、界面友好有特色等要求。

3.软件系统的模式，支持混合式C/S或B/S结构，应根据不同子系统的数据流量、应用方式和公司管理机构的特点分别采取不同的模式。

4.软件系统的实用性，不仅体现满足用户的业务需求，而且随著管理体制的变化，软件能够适应用户业务需求的变化。

5.软件具有开放性好的特点，在软件的设计、开发过程中，必须保证软件的开放性，特别是数据库结构、软件文档及所使用的标准模块和数据库的开放。

    来源：中国电力报