电力企业在线学习成“时尚”

电力18讯：    运用信息技术手段，开展在线学习，为企业知识管理、塑造学习型企业、增强企业核心竞争力奠定基础。以天津大唐盘山电厂为例，目前该厂E RP (企业资源管理系统)初具雏形,E MA (企 业资产管理系统)、F MIS (财 务管理系统)、O A (办公自动化系 统)以 及生产统计、档 案管理、生产实时、燃料管理、综合查询等应用系统的实施应用已经开始在实践中发挥著越来越重要的作用，同时，也为开展在线学习、进行知识管理，塑造学习型企业创造了条件。

    开展在线学习的背景

    近几年来，世界各地的顶尖企业，刮起了一阵阵学习之风，I BM、微软、通用电气、摩托罗拉、中国银行、浙江电力等一系列国内外先进的公司已经开始通过E -learning在线学习平台开展了富有成效的员工在线培训。

    开展企业在线培训，具有广阔的前景和厚实的基础。在网络平台建设方面，大唐盘山电厂已经建立了先进的千兆位以太网络平台，平台上的O A 、综合查询、资产管理系统已经延伸到了员工家庭，百兆I nternet宽带接入为在线培训提供了便利。

    开展在线培训，首先要有一个企业在线培训平台，其二要有符合企业实际的教材，也就是内容。之后，要有一套完整的培训评估管理系统。在这三个方面，业内公认第二项，也就是学习内容是关键。

    大唐盘山电厂在平台上设计了企业V OD系统的简易平台，在原来调研花费20万～40万元上V OD项目的基础上，仅花费几千元的资金，构造了与在线教育平台紧密结合的V OD系统。

    开展在线学习的实践

    首先，建立一个简易培训平台，让在线教育在花费少的前提下，尽快产生效益；其次，尽快完善以信息化学习为主的学习内容的建设，以点带面，促进应用；第三，建设V OD视频点播系统，让学习内容易学易用；第四，在适当时候引入正式的在线教育平台，在线开展学习过程管理、学习评估、考核，同时进一步丰富学习内容，将企业管理、技术学习内容纳入其中；第五，在经过一个阶段的实践后，构架企业整体在线教育体系构架，制定规章制度，落实管理责任，将在线培训E -learning有机地融入企业管理体系，特别是结合将来开展 的人力资源管理系统(H R ) 的建设，为人力资源管理的创新奠定基础。

    开展在线学习展望

    随著知识经济时代的来临，通过知识管理、在线学习获取竞争优势将成为趋势。企业的知识将成为和人力、资金等并列的资源，并且成为企业最重要的资源。

    企业知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人，以便使领导能够做出最好的决策。知识管理是知识经济时代的必然要求。为此，在在线学习平台的逐步完善的基础上，构建企业知识库系统，将显性知识和以员工经验为主的隐性知识统一加以管理利用，继而与企业信息化的另一个主要内容--- 人力资源管理(H R )系统的实施紧密结合起来。在线学习作为一种手段和方式，深层的内涵将是企业学习力的提高、企业知识库的完善和企业员工培训的蓬勃开展。培训将成为工资福利待遇之外又一个对员工有形的激励，培训是奖励!从而使员工个人学习、企业学习与员工绩效考核、员工个人职业生涯设计紧密结合，成为富有特色的电力企业管理和企业文化体系的有机组成部分。

    信息化带来的行业培训的革命，将以一种不可阻挡的态势，整合技术、观念、知识、市场、资金等各种资源，掀起行业在线培训的高潮。而知识管理、学习型企业的塑造，也将依靠在线学习等信息化手段，得到落实和深化。


                信息来源： 中国电力报