科学设置发电企业信息化指标

电力18讯：    企业信息化指标的设置，旨在引导企业统筹规划建设信息网络与应用系统，实施信息技术应用，提高企业绩效。

一、设备资产关联管理

    发电企业突出企业内部管理，通过设备管理，物资管理、燃料管理、资产管理，降低生产成本，提高经济效益。

    依据设备管理系统，运行人员登录设备缺陷，维修人员接收处理设备缺陷，实行网络化设备维修管理。按照维修任务工单，将缺陷消除、设备维护、设备改造、机组大小修各项检修工作纳入设备系统，管理工作项目流程，记录设备材料消耗及人工费用，形成分类的检修成本信息。物资管理功能，记录采购入库信息，记录库存物资领用，与检修工单一一对应，管理分类的物资费用消耗，形成财务原始信息。

    经营预算管理系统，区分物资管理、燃料管理、工程管理、财务费用几个方面，制定年度、月度预算，通过物资采购与仓库领用、燃料采购与消耗、工程项目与结算、各科目财务费用预算与报销，实现对各项费用的实时控制、计划管理。资产管理系统，进行财务核算，按生产设备、检修人员单位等进行归类成本分析，实施资产管理。

    用企业内部网络，可以录入设备技术台帐；设备异动；专工、班组点检规定，运行巡检规定，点、巡检记录；设备定期维护规定，维护记录；检修工艺标准，检修测量调整验收记录；计量检定标准，仪表校验记录；保护整定值规定，整定试验记录；设备可靠性管理等各类技术管理信息。设备主人、班组、专工、部门和企业的管理人员，实现技术管理信息的交流、联网分析，强化设备技术管理与技术监督。发电企业生产设备持续的优良可靠，是发电企业取得效益的根本。

二、信息技术应用的评价

    在对发电企业实施信息化测评时，要按照企业信息化指标构成方案，对信息采集的信息化手段覆盖率、核心业务流程信息化程度、决策信息化水平、信息化效益指数等进行评价。要结合发电企业的特点，有具体化和针对性。

1.对战略地位与人力资源的评价。

    企业信息化管理体系的有效性。企业信息主管的设置，对企业管理流程组织、对管理部门、对信息技术开发与应用人员在企业信息化工作中的领导力。

    企业信息化人力资源能力。在工作流程中人员信息化培训的效果，如专业设备技术管理人员对过程信息实时数据系统的运用能力，计划、物资、燃料、财务等重要经营管理流程中业务人员的信息技术应用水平。2.信息系统建设与信息安全。基础设施配置程度，计算机配置量、联网情况、网络性能等。信息安全措施配置，信息备份、防非法侵入、防病毒、网络监管措施配置。信息化应用系统建设，按照总体规划，评价功能系统的建设覆盖面，引导以逐项必要的投入，获取充分、有效的应用。3.信息系统应用状况。发电企业的实时信息系统，评价过程信息实时数据系统、点巡检管理系统的建设应用；基于实时数据库，评价运行优化系统应用；发电设备状态分析优化检修运用；发电厂实时经济核算报价支持系统应用等。

    发电企业的设备资产管理，评价设备管理系统对各类检修工作的流程管理、成本管理；物资管理功能对采购入库、物资领用、财务信息的完整反映；预算管理对物资、燃料、工程、财务费用的计划预算、实时监控；资产系统在财务核算、成本分析、固定资产管理等方面应用情况。

    技术管理信息的联网分析、监督管理应用情况。

    评价信息化应用系统之间，信息录入操作的一次性、数据的贯道一致性、项目设置实用必要性、界面设计直观简洁性、信息查询统计的便利透明度。4.信息化“应用效益”。发电企业通过信息化，对每单位千瓦装机容量，每单位千瓦时供电电量，评价占用物资库存资金额及降低数，占用燃料库存资金额及降低数。比较机组一个大修周期，年度维修成本、运行成本、管理成本、设备改造消耗额及其降低数。评价发电销售收入增长率和利润增长率等。

    通过对发电企业信息化指标的恰当设置与调整，以引导发电企业信息化健康地发展，提升企业竞争力，不断拓展经济效益。


                信息来源： 中国电力报