电力ERP方兴未艾──电力信息化理念不断创新

电力18讯：    随著经济全球化进程的加快，电力体制改革的进一步深化，电网企业必将面临更为激烈的竞争。ERP(企业资源计划)应用是有效地促进企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求的必然选择，已成为大势所趋，那么如何建设电力企业ERP呢?

    营造良好的ERP建设环境

    ERP系统是一种先进的信息技术，更是一种创新的管理思想，我们通过导入ERP先进思想和方法，对整个供应链资源进行管理，实现业务流程重组，必定会带动体制创新、观念创新、管理组织创新，从而实现电力企业的持续创新。

    那么如何营造良好的ERP建设环境呢?首先，ERP是“一把手”工程。ERP涉及面广，企业不仅要投入大量的人、物、财，还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方式等一系列重大问题，决策者必须提高认识、统一思想、扬长避短、立足创新，打破粗放管理模式，实现管理的“四化”。其次，全员参与基础数据资源的建设工作。主要包括各种规章制度的完善，数据的收集，文件档案的整理，需求的量化、业务流程的梳理等等。再次，持续不断地在不同层面上进行ERP知识的普及教育和专业培训。奠定良好的ERP教育基础对ERP的成功实施是至关重要的，人是最关键的因素，事实已经证明：实施ERP中出现的挫折，往往是出自人的问题，而不是技术上的问题。

    因此，通过信息网等载体，广泛宣传，在不同层面著手进行ERP知识的普及教育和专业培训，制定相应的课程和培训计划，重点培训ERP各模块业务功能及与其他模块“物流、资金流、信息流”的逻辑联系，在条件允许时，选送有潜力的复合型人才进行系统的培训，造浓氛围，深植理念，为ERP成功实施保驾护航。

    持续改进 促使ERP走向成功

    知己知彼，百战不殆。所谓“知己”即企业对自身ERP建设环境要深入了解和正确认识，这是建设具备企业特色的ERP的基础工作，也是ERP系统实施成败的关键，它有利于了解ERP现有基础，有利于科学决策，有利于提高建设成功率，有利于ERP的持续改进，任何不客观、不科学、不准确、不到位的认识，必将导致ERP实施中的失误，最后的成功也就无从谈起。

    因此我们必须从资金、时间、人才、管理和规模五方面来正确认识自身，不盲目攀比，不贪大求全，充分考虑本企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质和投资能力等多方面因素，从实际出发，量力而行。一句话，“知己”是成功的前提。

    所谓“知彼”即全面考察，选择合适的ERP供应商。总结不少企业多年的经验和教训，已就信息系统建设达成以下共识：ERP是趋势，应用是重点，伙伴是关键。可见选择合作伙伴的重要性，为确保ERP的顺利、高效实施，我们必须从品牌、行业背景、案例、系统功能、价格、实施队伍和售后服务等方面全面考察ERP供应商。

    最后，ERP建设必须始终坚持“总体规划、分步实施、持续改进”的原则，ERP是一个复杂的系统工程，是不可能一气呵成的，实施ERP时要分步进行，先易后难，持续改进，适时修正建设的步骤和实施策略，确定合适的目标，取得合适的进展，这便是ERP成功之路。

                信息来源： 中国电力报