电力信息化：走特色之路

电力18讯：    信息化是实现管理现代化的根本途径。电力企业都面临著如何继续发展、优化、强大这样一个问题，通过应用计算机技术实现企业内部信息化来达到管理目标，消除管理盲区、提高工作效率、降低管理成本、增强自身的核心竞争力，无疑是每个企业都要考虑的一个重要方面。实践证明，企业实施信息化，必须走特色之路。

　　一、良好的信息化起步。这在实施中是非常重要的一个环节，否则实施信息化就是一句空话。分阶段实施的目标一定要实际，要根据本单位的实际情况制定，遵循简单起步、快速发展的原则。
　　   
    二、规避失败的风险。为了避免失败，企业可以考虑首先选择投资小、扩展性强、可以对业务或目标进行描述的应用平台，通过不断对各项目标进行修正调整和实际应用，使企业的各项目标趋向合理。这样可以立即使企业进入初级应用，将来发展时又不会浪费资金。

　　三、规划出关键性的资源。如围绕著生产经营等关键性的资源，定义出关键性资源的提供者和使用者；领导准确快速地决策需要什么样的资源？各个职能部门需要哪些资源的支持才能达到工作效率最高？全面规划好关键性资源的框架，理顺一般性资源，并做好分类。

　　四、确保信息资源的安全。建立企业内部信息资源监控平台，企业领导最关心的是企业各类资源在安全性的前提下发挥最大效应，企业内部资源管理与国际互联网+要完全隔绝，凡在企业内部对任何一类资源进行增加、修改和删除等操作，应全部自动进入日志记录系统。显然，只有建立计算机管理系统才能真正解决问题，从而达到监控企业内部资源使用情况的目的。