发电厂信息化：ERP还是 MIS (下篇)

电力18讯：    电力企业，特别是发电企业，有其自身的特点，系统的安全性和可靠性是在生产调度前首要保证的因素，而不是单纯追求生产供应链的运行。通过对IT公司产品和解决方案的初步调查了解到，国内外ERP软件和解决方案主要是针对金融财务、电子制造业、IT业、大型机电制造业，在电力行业的应用比较少。
    目前发现主要有以下几个弊端：
1.ERP在国内，特别是电力行业，成功的例子太少。
2.价格高，软件和实施费达100万美元以上，实施周期长。
3.软件不是专门为电力系统设计，而是在制造业软件的基础上修改而成，过分强调业务处理，对电力系统基于生产之上的安全性、可靠性考虑不足，造成行业特性差。
4.系统由国外公司开发，系统完全不可知，二次开发基本不可能。与其他系统不能接口，不能很好地与现有的或将来的应用系统连接。
5.系统与企业原有的系统对数据的处理有二义性。用户不知道哪个系统处理后的数据是最正确的。
笔者认为现阶段在发电企业实施纯粹的ERP系统是不可取的，主要因为ERP难度大、周期长、投资大，又没有发电企业ERP成功的典型。
    比较现实的解决思路是在现有的MIS设计、实施中，以发电企业成本控制、辅助决策为中心，参照和借鉴ERP的核心思想，围绕著调度、配送、维护、销售、采购、电力市场调节的发/输/配计划和金融/财务一体化的主线，合理规划信息流、资金流和物资流，来设计发电企业的管理信息系统，全面提高传统MIS对企业业务的参与度，使MIS能真正为发电企业的生产和经营服务。

    用ERP思想构建电厂MIS
1.借鉴ERP思想来设计MIS，主要是管理的问题，涉及到多学科，不能片面将其理解为单纯的计算机技术，因此在前期规划、方案设计和项目的实施中，必须有电厂的高级管理人员、电力系统专家、管理学专家、ERP咨询顾问等专业人员参与。
2.需要深入了解电厂的业务流程，特别需要理清在保证安全性和可靠性的前提下，电厂供需链的关系，在此基础上的进行物流、资金流、工作流(业务流程)的集成。
3.结合电力市场技术支持系统的特点和要求，明确系统目标，确定辅助决策的优化目标。
4.充分利用电厂原有的实时系统、独立的专业系统收集的数据。
5.硬件平台可在原有的基础上改进和完善，保护用户的原有投资。
6.采用有决策支持功能的成熟软件。

    发挥设备资产管理的作用
    电厂中应用设备资产管理(EAM)的理由如下：
1.电厂是典型的资产密集型企业，设备运行维护是电厂的主要工作。
2.传统的以设备的台账、检修记录、消缺记录等单一静态数据管理已经不能满足电厂对设备管理的要求。
3.企业的生产线和运营设备维护是企业的两条生命线。ERP主要管理企业的生产流程，而EAM则管理生产线上的运营设备。与ERP相比，EAM相对较为简单、投入少、涉及的人员和部门少，实施周期短，企业实施EAM的风险比ERP要小得多。
4.设备资产管理与设备管理软件一样，不是一个单纯的管理工具，它包含一定的管理思想和管理模式，能优化企业固定资产和流动资产使用率，增强电厂供应链的预见性和响应度，有助于提高电厂的生产设备的管理水平。
5.实施EAM，能对电厂用户进行信息化管理培训，为电厂最终上ERP等高级管理软件奠定基础。

    组建新的管理信息系统
1.企业的流程分析(BPR)。在建设MIS前，由企业高层领导主持，在管理咨询顾问的参与和帮助下，讨论并确定企业的经营目标，管理目标；清理企业现有的管理模式、管理制度;对企业的基础性业务(到班组)进行梳理;在此基础上,根据现代管理模式，对企业的管理模式、管理制度、管理流程、业务规范、业务流程、岗位制度进行重新确认。

2.企业的总体数据规划。请专业的信息化公司，对企业进行总体数据规划。
3.企业的应用平台、信息门户和各管理信息子系统的建设。建立覆盖发电企业各业务部门、岗位的信息系统，采用EIP、EAI等技术，将现有的实时系统、专业系统整合到一个统一平台上，为企业信息一体化服务。
4.报价辅助决策分析。充分利用电力市场公共历史数据，采用科学的分析方法，结合电厂的生产成本及有关数据，建立一个辅助报价的决策模型，对次日电价进行预测，辅助电厂报价员进行报价，从而达到理性报价、提高报价成功率，促进电厂电力市场报价的科学化、规范化。
    在当前的电力市场环境下，新的电厂MIS的建设应该使电厂MIS能为企业管理上的"开源节流"提供技术平台。具有动态经济分析、报价辅助决策、交易信息管理、模拟成本实验等功能，从技术上为发电企业的"开源"提供保证。采用EAM技术，强化发电企业的设备资产的监控、维护，降低运行和维修成本、降低检修费用，是发电企业"节流"的技术保障。采用ERP的管理思想来规划发电企业MIS，来提高整个企业的信息化水平，从而提高发电企业工作效率，提高企业的市场竞争力。