推进电力企业信息化　实施促发展

电力18讯：    在电力企业发展的同时，很多"成长型"企业感受到"成长的烦恼"。特别是很多"成长型"企业远未达到高效状态。管理水平和效率的低下不但导致管理成本居高不下，侵占大笔企业可能获得的经营利润，而且也制约了企业的进一步快速发展。
　　信息是管理的基础
　　管理实质上就是"信息的管理"。对企业管理一般的理解是对企业的人力、财力、物力这些资源的管理，但实际上，对于企业的高层管理者来说，他在日常管理过程中所面对的最多的"管理对象"往往不是直接的人力、财力、物力，而是这些企业资源的虚拟化--信息。企业管理的质量和效率非常大的程度上取决于他所面对的信息的准确性、及时性和有效性。从这个角度看，企业信息化也就是一个通过先进技术手段，改善"管理对象"（信息），从而改进企业管理的过程。
　　对管理者来说，通过企业的信息化改造，他将得到越来越精确、越来越及时、越来越有用的信息，他的决策能够越来越科学，对市场的反应也能做到越来越敏捷，对人力、财力、物力等资源的利用也将越来越有效。
　　信息化要循序渐进
　　1．信息化的成功首先需要企业有明确的信息化目标--通过信息化来梳理管理，优化及固化流程，而不是简单的"自动化"。如此明确目标，才能做到高层重视，业务部门积极参与，实施目的明确。
　　2．信息化和管理变革是分不开的，管理变革需要循序渐进是众所周知的。信息化也一样，不能一蹴而就。绝大多数信息化实施策略是"试点先行，逐步推广和优化"的企业实施的效果明显，风险控制得当，企业上下对信息化的信心和热情持续不变。
　　3．信息化采用"循序渐进"策略除可以帮助企业控制管理变革风险外，还可以帮助企业把信息投资和企业的发展有效结合起来。这一点对"成长型"企业尤其重要。很多"成长型"企业一方面有迫切的信息化意识和需求，另一方面又因为考虑到大量信息化所需投入难以解决而踌躇不前。
　　4．信息化由于和管理变革密切联系，企业在选择信息平台时需要高度关注其所蕴涵的管理理念和业务模型，以及对未来业务发展的支持的可延伸性。
　　实施方案提高效率
　　1．参照行业先进的管理流程并结合企业自身业务状况，快速制定优化的管理流程，以迅速达到企业各业务部门的紧密协作，从而提高运作效率，将来在此基础上进一步优化和细化流程。
　　2．加强企业内部员工和项目组成员的培训，使其充分掌握管理信息系统，提升员工管理意识和素质。
　　3．重视早期数据的整合和准备，确保系统实施周期目标的实现。
　　4．成熟、高效的实施方法是解决方案实施成功的重要保障。选择成熟的管理信息平台，应用成熟的实施方法，循序渐进地努力。
　　这样，可以面向事实管理，获取及时、准确的第一手资料，提高快速反应效率。同时，及时了解行业内其他企业的优秀做法，找到企业内部的优劣所在。另外，帮助领导者将精力集中在重要的例外事件处理上，实现预警管理，从而达到稳健管理、流程清晰、高效执行。  



                信息来源： 中国电力报