管理信息系统在发电企业中的应用

电力18讯：    来源：中国电力
作者： 天津国华盘山发电有限责任公司 刘义学　

　　面对世界范围的信息大潮，国家电力公司明确提出，要以信息化带动电力工业现代化，推动电力工业企业管理水平的整体提高，提高电力企业的经济效益。天津国华盘电公司把企业信息化建设作为推动科技进步，争创一流企业的重要工作来抓。从抓发电厂管理信息系统(MIS)实用化建设起步，利用1年多时间初步形成了一个以市场为导向的国有大型火力发电厂企业资源规划(ERP)的全面解决方案的雏形。

　　1999年前，国华盘电公司各部门的计算机应用仍停留在单机应用阶段。1999年，盘电公司正式开始实施国华盘电公司MIS系统建设，成立了企业信息化领导小组和技术小组，抽调出一批有计算机基础的技术骨干14人组成了信息中心(后改为鼎新计算机技术服务中心)，全面负责MIS系统的开发建设，技术支持及日常维护。

　　该工程的网络拓扑结构主干采用千兆以太网，100Mb／s／10Mb／s自适应到用户桌面，主交换机，主服务器及电源系统等均冗余配置。主数据库采用Oracle 8i和SQL Server7.0及Domino Notes5.0等。敷设光缆9km以上；超五类双绞线67km；配置用户计算机500多台；实现了全公司管理人员人手一机，基层班组全部配齐。该工程的应用软件系统不仅覆盖了全公司常规的生产、经营、管理的各个方面，而且还开发了企业电子商务系统和视频点播系统及视频会议系统应用。2001年3月，该工程以较高水平顺利通过华北电力集团公司组织的计算机应用实用化验收。

　　1  盘电公司管理信息系统主要特点

　　1.1  应用软件覆盖面广

　　盘电公司已开发并投运的应用软件子系统包括：计划管理、综合统计、设备台帐、缺陷管理、检修管理、实时管理、发电运行、技术监督、安监管理、燃料管理、物资管理、物资财务管理、党群管理、培训管理、多经管理、人事劳资管理、财务管理、预算管理、会议管理、考核管理、办公自动化、电子档案管理、综合查询、商业化运营管理、点检定修管理、点检任务单管理、系统检修标准文件、物资网上采购、工程网上招议标、电厂网上虚拟仓库、电厂多余物资网上拍卖、网上电子展台、用户管理、视频点播应用、视频会议应用、安全健康环保管理等子系统。

　　1.2  实用化的实际情况较好

　　目前，所有子系统均已投入单轨运行。盘电公司的管理信息系统已成为企业的一种重要资源和广大员工的必备管理工具。

　　1.3  子系统间的数据关联性较好

　　在开发和应用盘电公司信息系统的全过程中，始终将数据的唯一性作为一个重要指标来严格要求，做到了大部分数据源出自一家。

　　1.4  建立了统一的编码体系

　　统一的编码体系是提高庞大的应用软件系统寿命周期的关键技术之一。编码体系主要项目为：(1)设备编码系统：以电厂工艺系统为主线，采用系统工程的思想方法，将附属设备连接在主要设备上，不仅线条清晰，维护量小，而且由此统计出的历史数据包含的价值量大。设备编码总计20多万条。(2)物资编码系统：以物资自身具有的属性为依据设计出该编码，总数已超过10万多条。(3)部门编码和人员编码：根据改革时期机构和人员多变的特点，设计出了方便二次维护的编码方案。(4)图纸资料编码。(5)工程项目编码等。盘电公司编码体系设计的一个重要特点是：既要符合当前的实际应用情况，更要具有一定的通用性和适应较长期的使用要求。

　　1.5  应用软件的可维护性较好

　　采用许多技术措施来提高应用软件的二次可维护性，如对实时数据等采用"刀闸式"切换技术；管理流程易于修改；编码体系的维护原则；程序采用结构化模块设计；用户视图的通用化设计等。

　　1.6  文档管理规范

　　从合同签字开始，每一个过程都坚持要验收正式的文档，如用户需求分析文档、需求变更文档、总体设计文档、软件测试文档、验收文档、源程序文档等。实践证明，严格的文档管理，不仅保证了项目的质量，而且大大缩短了项目工期，提高了整个项目的性能价格比。

　　1.7  充分体现企业形象设计建设

　　将企业形象设计建设有意识的贯穿于项目建设过程。盘电MIS系统主页设计，实时系统负荷曲线用户视图设计、物资及工程交易平台主页设计、盘电公司内外WWW主页设计等不仅给用户提供了美观界面，宣传了企业形象，而且将先进的管理理念和管理规范溶人其中，使企业员工的理念和市场化意识在潜移默化地升华。

　　2  实践经验

　　2.1  目标明确分段实施

　　盘电公司管理信息系统的总体目标是：以市场经济为导向，以经营管理为核心，以生产管理为基础，构筑一个国有大型火力发电厂ERP全面解决方案成功的实践案例，在实现将自我推向一个更高管理平台的同时，力争为其它电厂的MIS系统建设提供参考范例，共同为提高我国发电企业信息化的水平做出贡献。

　　实施主要分3个阶段：(1)通过华北集团公司组织的计算机系统实用化验收。所要完成的系统主要是国电公司实用化验收规定的14个子系统。(2)实现盘电公司要求的其他子系统。(3)构筑企业电子商务平台。除实现实时成本电价每15min自动计算1次外，重点建设物资网上竞价、招议标、工程网上招议标、发电厂虚拟仓库、电子展台、电厂多余物资拍卖信息平台及点检定修管理等。

　　2.2  重视规划突出重点

　　盘电公司管理信息系统的规划可概括为：一个基础，两条主线。"一个基础"：以电子归档为基础。包括按档案管理规定，应定期归档的报表记录和文件等，在建设MIS系统中，必须满足档案管理要求，即除及时电子备份外，在设计中还应充分考虑档案材料的原始性和有关保密要求，并可定期从网上打印归档，克服了MIS系统单轨制运行中的一个主要难题。"两条主线"：生产管理系统以生产指标综合统计系统为主线，要求自动从网上生成生产统计报表并单轨制运行，带动相关的系统必须要达到正常运行的要求，如实时系统、运行系统、检修系统、燃料系统、计划系统等；经营管理系统以管理会计思想为主线，实现全面预算的网络化管理，变过去的事后核算为全面预算的过程管理和控制，促进了预算管理系统、商业化运营系统、物资管理系统、财务管理系统以及有关生产管理系统、燃料管理系统等及时配合投入运行。

　　2.3  以人为本

　　MIS是庞大的系统工程和技术含量高的科技项目。项目结束后，其日常维护、完善、开发工作仍大量存在。因此，在项目的开发过程中培养一支思想素质高、技术水平过硬的队伍尤为重要。项目开发的过程本身就是一个学习和培养队伍的过程，这种培训方式不仅效果好，而且节省费用。如果此项工作滞后，不仅给MIS的维护和后续开发带来诸多不便，而且会严重影响实用化。国华盘电公司从项目开始就将14位有相当计算机应用水平的技术人员溶人MIS的合作开发单位中，并坚持"以我为主，外援为辅"的原则。每个子系统从需求调研到上网运行都是由开发商软件工程师、信息中心软件工程师、需求部门信息员3个人的全过程参与完成的。

　　2.4  组织必须落实

　　盘电MIS系统开发周期长，技术要求高，涉及面广，包括30多个子系统，很容易触动企业的现有的工作模式和管理模式，协调难度很大。所以，首先要将MIS的组织形式落实下来，除要组织领导小组外，还要建立开发机构，以保证MIS建设自始至终都有统一的领导、规划、标准。组织机构和人员网络一定要落实，职责、权限一定要明确，尤其是组织机构，如果不落实，就会大大增加协调难度，甚至在某种程度上延长MIS的开发周期。在实际工作中平级之间的协调工作相当困难，若是挂靠在某一部门，MIS开发小组工作难度又大大增强。企业"一把手"在MIS建设开发之初就着手建立起具有推动此项工作相称的职能机构，赋予它足够的权力。