电力企业信息化实施与管理方案（2008）
2008-12-19 15:09:52 来源：
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电力18讯： 【报告名称】：电力企业信息化实施与管理方案（2008）
【关 键 字】：电力 信息化 实施 管理 方案
【出版日期】：2008年3月【交货时间】2个工作日
【交付方式】：EMS特快专递或EMAIL电子版
【报告页码】：136页
【中文价格】：纸介版 15800 元，电子版 16800 元，电子版+印刷版 17300 元
【全国统一服务热线】：010-88825510
【 描 述 】：
【报告主题】现状/趋势/策略/对策/管理/投资/营销
【报告形式】动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
【报告优势】根据客户要求增加指定内容
【方案提示】
信息化带动工业化已经成为必然趋势。大多数电力企业和企业家都已经认识到本企业信息化对企业的生存和发展意味着什么。然而，由于电力企业处于的发展阶段和业务规模的不同，每个企业在管理信息化方面的期望和需求也不尽相同。
一般地，企业信息化都会经过三个典型的发展阶段，即：基础管理阶段、ERP（企业资源计划）阶段和电子商务协作阶段。每个企业，无论其规模大小或业务繁简，都必然经历以上三个阶段，从而最终完成其管理信息化的建设过程。在基础管理阶段，电力企业客户希望优先解决一些局部但非常关键的管理问题，如：财务会计系统、仓库管理系统、办公自动化等，电力企业通过建立基本资源体系的信息化，建立和改善企业的管理基础；在ERP阶段，企业通过集成的业务处理系统，进一步降低管理成本，提高企业效益；在电子商务协作阶段，企业将积极参与整个供应链的竞争，最大限度利用外部资源，利用不断创新的商业模式实现最大的增值。
然而，电力企业的信息化建设是一个长期的系统过程，如何对电力企业信息化建设进行有效的规划和实现，对于许多电力企业来说，还处于探索阶段。为此，我们在对众多成功电力企业在运营、管理、业务处理等方面进行充分研究的基础上，根据我国电力企业的实际情况，设计出电力企业信息化实施与管理方案，希望有助于电力企业更加深入、系统地了解电力企业信息化建设的思路、过程以及风险与回报。本方案为电力企业通用方案，对电力企业信息化的实施与管理具有一定的参考价值。
【 目 录 】：
第1章：前言
第1节：方案的背景
第2节：方案的适用范围
第3节：方案的主要内容
第4节：方案的目的
第2章：需求分析
第1节：电力企业生产经营概况
1.电力企业的发展概况
2.生产经营特点
3.计算机应用情况
第2节：电力企业经营目标及策略
1.电力企业的竞争状况分析
2.电力企业的经营目标
3.电力企业发展战略
第3节：电力企业现行管理模式描述
1.财务部业务流程及职责分工
2.事业推进部业务流程及职责分工
3.国际贸易部业务流程及职责分工
4.生产本部业务流程及职责分工
5.研发中心业务流程及职责分工
6.经理办业务流程及职责分工
7.品管部业务流程及职责分工
第4节：实施MIS的需求
1.电力企业管理模式SWOT分析
2.电力企业信息系统规划的需求
第3章：电力企业信息化解决方案
第1节：信息化建设方案的约束条件
第2节：解决方案的范围和目标
第3节：方案详细描述
1.财务应用解决方案
2.进销存管理应用方案及门户网站建设方案
3.人力资源管理、生产管理、领导查询应用方案
4.商业分销、客户关系管理应用方案
5.供应链管理、知识管理应用方案
第4节：电力企业管理模式、制度及流程的改进意见
第5节：系统接口设计
1.财务业务一体化接口方案（存货核算系统）
2.自动化仓库接口方案
第6节：系统配置设计
1.网络配置设计
2. 硬件配置
3.系统软件
第4章：电力企业信息化建设实施方案
第1节：实施总目标
第2节：实施策略、方法
1.项目阶段划分的指导思想
2.项目阶段划分
3.项目阶段目标及方法
第3节：项目实施计划
1.实施原则
2.第一阶段实施方案和步骤概要
第4节：项目组织与要求
1.组织构成建议
2.实施的组织落实
第5节：项目风险的界定与规避
第5章：投资预算
第6章：经济效益分析
第1节：微观经济效益分析
1.改善资金运行情况
2.提高劳动效率
3.加强产销配合,提高市场竞争力
第2节：宏观经济效益分析
1.带出一批具有现代化管理意识的人，创建知识型团队
2.使生产组织方式和管理体制更趋合理化、科学化、规范化
3.带来一定的直接经济效益
结 论
【关 键 字】：电力 信息化 实施 管理 方案
【出版日期】：2008年3月【交货时间】2个工作日
【交付方式】：EMS特快专递或EMAIL电子版
【报告页码】：136页
【中文价格】：纸介版 15800 元，电子版 16800 元，电子版+印刷版 17300 元
【全国统一服务热线】：010-88825510
【 描 述 】：
【报告主题】现状/趋势/策略/对策/管理/投资/营销
【报告形式】动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）
【报告优势】根据客户要求增加指定内容
【方案提示】
信息化带动工业化已经成为必然趋势。大多数电力企业和企业家都已经认识到本企业信息化对企业的生存和发展意味着什么。然而，由于电力企业处于的发展阶段和业务规模的不同，每个企业在管理信息化方面的期望和需求也不尽相同。
一般地，企业信息化都会经过三个典型的发展阶段，即：基础管理阶段、ERP（企业资源计划）阶段和电子商务协作阶段。每个企业，无论其规模大小或业务繁简，都必然经历以上三个阶段，从而最终完成其管理信息化的建设过程。在基础管理阶段，电力企业客户希望优先解决一些局部但非常关键的管理问题，如：财务会计系统、仓库管理系统、办公自动化等，电力企业通过建立基本资源体系的信息化，建立和改善企业的管理基础；在ERP阶段，企业通过集成的业务处理系统，进一步降低管理成本，提高企业效益；在电子商务协作阶段，企业将积极参与整个供应链的竞争，最大限度利用外部资源，利用不断创新的商业模式实现最大的增值。
然而，电力企业的信息化建设是一个长期的系统过程，如何对电力企业信息化建设进行有效的规划和实现，对于许多电力企业来说，还处于探索阶段。为此，我们在对众多成功电力企业在运营、管理、业务处理等方面进行充分研究的基础上，根据我国电力企业的实际情况，设计出电力企业信息化实施与管理方案，希望有助于电力企业更加深入、系统地了解电力企业信息化建设的思路、过程以及风险与回报。本方案为电力企业通用方案，对电力企业信息化的实施与管理具有一定的参考价值。
【 目 录 】：
第1章：前言
第1节：方案的背景
第2节：方案的适用范围
第3节：方案的主要内容
第4节：方案的目的
第2章：需求分析
第1节：电力企业生产经营概况
1.电力企业的发展概况
2.生产经营特点
3.计算机应用情况
第2节：电力企业经营目标及策略
1.电力企业的竞争状况分析
2.电力企业的经营目标
3.电力企业发展战略
第3节：电力企业现行管理模式描述
1.财务部业务流程及职责分工
2.事业推进部业务流程及职责分工
3.国际贸易部业务流程及职责分工
4.生产本部业务流程及职责分工
5.研发中心业务流程及职责分工
6.经理办业务流程及职责分工
7.品管部业务流程及职责分工
第4节：实施MIS的需求
1.电力企业管理模式SWOT分析
2.电力企业信息系统规划的需求
第3章：电力企业信息化解决方案
第1节：信息化建设方案的约束条件
第2节：解决方案的范围和目标
第3节：方案详细描述
1.财务应用解决方案
2.进销存管理应用方案及门户网站建设方案
3.人力资源管理、生产管理、领导查询应用方案
4.商业分销、客户关系管理应用方案
5.供应链管理、知识管理应用方案
第4节：电力企业管理模式、制度及流程的改进意见
第5节：系统接口设计
1.财务业务一体化接口方案（存货核算系统）
2.自动化仓库接口方案
第6节：系统配置设计
1.网络配置设计
2. 硬件配置
3.系统软件
第4章：电力企业信息化建设实施方案
第1节：实施总目标
第2节：实施策略、方法
1.项目阶段划分的指导思想
2.项目阶段划分
3.项目阶段目标及方法
第3节：项目实施计划
1.实施原则
2.第一阶段实施方案和步骤概要
第4节：项目组织与要求
1.组织构成建议
2.实施的组织落实
第5节：项目风险的界定与规避
第5章：投资预算
第6章：经济效益分析
第1节：微观经济效益分析
1.改善资金运行情况
2.提高劳动效率
3.加强产销配合,提高市场竞争力
第2节：宏观经济效益分析
1.带出一批具有现代化管理意识的人，创建知识型团队
2.使生产组织方式和管理体制更趋合理化、科学化、规范化
3.带来一定的直接经济效益
结 论
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