国网天津市电力公司深度集约化 打造现代化物资管理体系

电力18讯：    
　　5月20日，国网天津市电力公司物资调配中心工作人员在编制6月份月度物资供应计划时发现，滨海供电分公司海河下游35千伏出线工程进度提前，电缆保护管需求从原计划的11月底提前到6月10日，工作人员及时联系供应商进行生产备料，供应商当即承诺调整生产计划，保证物资按时到场。

　　这是国网天津电力物资集约化建设成效的一个缩影。全面建成物资供应基地、率先建成物资调配中心、物资集中采购率达100%……国网天津电力不断深化完善物资集约化管理，去年物资管理同业对标排名由第八上升到第四。站在更高的起点，今年，以“更集约、更扁平、更专业”为建设方向，以成为国家电网公司合同、仓储、配送一体化试点单位为契机，国网天津电力持续推进物资深度集约化，向着科学高效、集约精益的现代化物资管理目标迈出坚定步伐。

　　优化资源 构建现代仓储网络

　　近年来，天津地区GDP增速位居全国前列，“电力先行”尤显重要，电网建设的物资采购规模不断扩大。如何更科学地提高物资仓储配送水平，是打造高效物资供应链的重要课题，也是加快“一强三优”现代公司建设的必然要求。

　　说起以往的物资管理，天津物资供应公司物资供应部主任田少平体会很深：“以前仓储、配送资源散落，缺乏统筹规划和科学库存管理，各单位仓储管理就像马路警察各管一段，信息得不到共享，物资调用比较麻烦，一旦某单位在应急抢险中缺少所需库存物资，可能严重影响工作效率。”

　　是物资集约化带来了改变。只有不断深化完善才能更加彰显集约化管理优势。国网天津电力深度整合优化仓储资源，打造“硬件一流、管理科学”的现代仓储网络体系，将原来39个仓库整合，形成2个区域库辐射全局，6个周转库、2个计量专业库、1个废旧物资库，以区域库为中枢、以周转库为支撑的两级仓储网络，所有仓储物资集中到本部层面统一管理，并明确各实体仓库功能定位，形成一个物资“大超市”。同时，深化库存“一本账”管理，实现库存信息共享，使仓储网络定位更清晰、布局更合理、功能更全面，资源统筹协调能力大大提升。其中，新建成的华裕路仓库自动化水平非常高，有国家电网公司系统最大的自动化立体库房。

　　国网天津电力物资战线的干部员工认识到，深化物资集约化是项系统工程，必须将软硬件各环节充分融合，全面提升管理。就拿仓储网络优化来说，绝不仅是表面上的仓库整合。今年，国网天津电力继续深化仓库统一标准化、信息化建设与改造提升工程，实施库存资源分类动态管理，完成仓储管理模块(WM)开发应用，在国家电网公司系统率先应用仓储无序码放技术，并形成以“定额储备，按需领用、集中补库”的运维物资供应运作机制，大幅提升了仓储管理精益化水平。

　　与此同时，国网天津电力实现更大范围统筹开展库存资源盘活利库，这也是今年国家电网公司物资集约化重点工作。通过实地调研，国网天津电力完成技术鉴定5015项，将其中4000余项可再利用物资纳入库存“一本账”管理，按照“先利库，后采购”“谁形成积压，谁负责处置”的原则，督促相关部门或单位提高旧物资再利用效率，实现“库存资源零积压”目标，并建立了退役资产回收、鉴定和报废常态化工作机制。到5月中旬，今年利库金额已达217万元，废旧物资处置金额205万元。

来源：国家电网报